Как правильно нанимать, управлять и расставаться
Игра «Смута» - это интересный кейс, мимо которого сложно пройти. О нем очень много говорят, но по большей части с позиции пользователей, потребителей конечного продукта. А давайте попробуем зайти за ширму и посмотреть на данный продукт со стороны команды, с точки зрения проектного/продуктового управления и оценить, что действительно получилось, что не получилось и как можно это исправить в будущих проектах или избежать в других командах и продуктах.
Одна из самых практичных книг по тайм-менеджменту. Помогает в борьбе с откладыванием дел на потом и в более стоящем использовании своего времени. Расскажу про 3 инструмента, которые взял в работу.
Оптимизация фонда оплаты труда (далее - ФОТ) в долгосрочной перспективе вредит компаниям, ухудшает их положение и усиливает кризисы.
Этот вопрос мы рассмотрим на основе проблем в Boeing и Blizzard, разбора жёсткого поведения Amazon в отношении сотрудников, с примерами лучших практик Генри Форда и General Electric, а так же ссылками на исследования, с описанием психологических аспектов и ключевых трендов. И рекомендациями: что с этим делать.
Цель данной публикации - описать ключевые аспекты и нюансы проблемы, чтобы любой мог прийти к финансистам, кадровикам или генеральному директору с ней со словами “хватит вредить бизнесу оптимизацией ФОТ!"
В нашем быстро меняющемся мире, где технологии играют все более важную роль в нашей повседневной жизни, корпорации сталкиваются с необходимостью адаптировать свои культуры под новую цифровую эпоху. Цифровизация корпоративной культуры - это процесс интеграции технологий и цифровых методов во все аспекты работы и общения внутри компании. Давайте рассмотрим, какие преимущества и вызовы представляет собой этот процесс.
В предыдущем примере я затронул самый рискованный и простой способ отказаться от чего-либо – сказать: «мы так не работаем». Хотят вашу команду засунуть в лютый стафог – мы так не работаем; хотят внедрить непонятные решения – мы так не работаем. Сказали, отказались, всё по красоте за исключением одной маленькой детали – контракт и деньги вы скорее всего потеряете. Но в моём опыте был успешный случай, когда мы сказали, что так не работаем, но контракт с нами не расторгли. И так продолжение предыдущего case-study.
Привет, Хабр! В данной статье я хочу поделиться своим опытом токсичного общения с коллегами, начиная с первой встречи с HR-менеджером и заканчивая работой внутри команды. Такое поведение, на мой взгляд, серьезно подрывает мотивацию и нормальное взаимодействие в команде при решении возникающих проблем. Оно также заставляет задуматься о целесообразности работы в такой атмосфере. Ведь зачем оставаться на месте, где отношения между коллегами вызывают столько дискомфорта?
• Почему адаптация персонала — один из ключевых HR-инструментов, влияющих на рост бизнеса?
• Что такое баддинг и в чём его преимущество перед наставничеством?
• Как составить матрицу адаптации и карту наставничества?
Бизнес-консультант и руководитель HR-проектов отвечает на эти и смежные вопросы в статье.
Для лиги лени: ничего нового за апрель 2024 не озвучено. Кроме копиума, что деньги не главное, и платить - вредно.
Написал простой чек‑лист, который можно использовать, чтобы не вписаться в какой‑нибудь сомнительный проект.
Рекрутеры, эйчары и нанимающие менеджеры умеют неплохо продавать вам идею как же классно работать в их компании.
В реальности классно бывает не всегда. Есть простые индикаторы, которые помогут не вляпаться куда не следует и не потратить своё время.
Привет, Хабр! Я Саша Шутай, руководитель направления PHP в AGIMA. Хочу обсудить важные для тимлидов вопросы: как управлять бэклогом и правильно распределять время, нормально ли отвлекаться во время работы, как овертаймить, не выгорать и успевать жить. Статья в первую очередь будет полезна начинающим тимлидам. Ну а матерые руководители команд найдут в ней советы по оптимизации работы.
Лояльность сотрудников — не просто маркер удовлетворённости работы, это фундаментальный показатель, который напрямую влияет на стабильность и успех компании. Понимание того, насколько сотрудники преданы своему делу и компании, помогает руководству формировать более эффективные стратегии в управлении персоналом, повышать продуктивность и снижать текучку кадров. Измерение лояльности позволяет выявить потенциальные проблемы в корпоративной культуре и оперативно реагировать на них, улучшая тем самым рабочую атмосферу и укрепляя корпоративный дух.
Эта статья будет особенно полезна HR-менеджерам, которые стремятся оптимизировать процессы внутри компании, руководителям отделов, желающим повысить вовлечённость и эффективность своих команд, а также бизнес-аналитикам, которые анализируют различные аспекты деятельности компании и стремятся оптимизировать её рабочие процессы. Мы рассмотрим, как правильно формировать вопросы и опросы для измерения лояльности, какие инструменты и подходы могут быть использованы для этой цели, и как правильно интерпретировать полученные данные для принятия стратегических решений.
Без зубодробительной нудности и с пониманием мотива разберём давний вопрос, а не так, как это делает Ваша HR-служба на стадии адаптации сотрудника. Расскажу, почему это необходимо для крупного бизнеса, как их наличие помогает компаниям, а также, что нужно знать при их формировании на этапах планирования и разработки. Готовьте чай, впереди — лонгрид.
Рубрика «Кем работать в IT» — это интервью с представителями IT-профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажёрам она поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что-то новое.
Для этой статьи о своём опыте работы нам рассказал Андрей Носков, ведущий разработчик 1С в «Петрович-Тех».
Из своего опыта могу сказать, что маркетинг-рутина везде примерно одинаковая. Анализируешь показатели, планируешь задачи, очень ОЧЕНЬ очень много общаешься с другими отделами и партнёрами, работаешь с данными из CRM и рекламных кабинетов. Всё это, естественно, в разных программах, поэтому весь день ты скачешь по десятку вкладок. И это бесит.
Пару лет назад я заметил, что пока иду из Slack в Telegram или из CRM в Excel, легко теряю концентрацию. А потом увидел исследование, которое это объясняет. Восстановить внимание после незначительного перерыва в работе (вроде ответа на email) мы можем в среднем за 23 минуты. Пару часов в день улетают в никуда. Я хотел найти решение, которое объединит все нужные сервисы в одном месте.
Посмотрели, как компании нанимали IT-специалистов в первом квартале 2024 — какие специализации и квалификации искали на Хабр Карьере, у кого было больше всего вакансий, и куда откликались чаще всего.
Любопытно, что количество вакансий для стажеров продолжает превышать предложения для джунов: 455 против 294 в прошлом квартале.
Все подробности — под катом.
Удовлетворенность сотрудников становится не просто показателем корпоративной культуры, но и ключевым фактором успешности бизнеса. Регулярное измерение этого аспекта позволяет компаниям не только отслеживать настроения в коллективе, но и своевременно реагировать на возникающие проблемы, предотвращая текучку кадров и падение производительности. В этом контексте пульсовые опросы по удовлетворенности сотрудников выступают эффективным инструментом, который позволяет HR-специалистам и руководителям получать актуальную обратную связь от сотрудников регулярно и в удобной форме.
Тема пульсовых опросов особенно актуальна для HR-специалистов и руководителей, так как в условиях высокой конкуренции и быстрых рыночных изменений, способность быстро адаптироваться к изменениям в команде и улучшать условия работы сотрудников может стать решающим фактором в достижении корпоративных целей. Пульсовые опросы помогают не только измерять, но и анализировать удовлетворенность сотрудников, предоставляя данные для стратегических решений в области управления человеческими ресурсами.
В этой статье мы рассмотрим, как именно пульсовые опросы способствуют улучшению удовлетворенности сотрудников, какие вопросы и методы могут быть использованы для получения наиболее полезной информации, и как интегрировать полученные данные в корпоративную стратегию. Это будет интересно не только HR-специалистам и руководителям, но и всем, кто заинтересован в создании эффективной и счастливой рабочей среды.
Дорогой друг,
недавно тебя назначили руководителем, возможно, даже большим. В этой статье дам несколько "вредных советов", как избавиться от важных источников информации и оказаться в "информационном пузыре".
Одна из основных причин аэрофобии — первый неудачный опыт полета на самолете. Даже самая популярная авиакомпания может потерять лояльность пассажира после первого же промаха. Так обстоит дело и с адаптацией сотрудников: долгие поиски прохода к офису, неподготовленное рабочее место, размытые задачи или их отсутствие — все это «поможет» новичку с первых же дней составить негативное мнение, которое, как показывает опыт, сложно изменить.
Меня зовут Ирина, я заместитель HR-директора по оценке и развитию персонала в группе компаний Lad. В этой статье поделюсь нашим опытом выстраивания системы адаптации.
