В качестве "литературы на почитать" могу предложить этот курс по менеджменту проектов на Udemy. Тут от А до Я о разработке IT проектов, о тех сложностях, с которыми вы столкнетесь, и как их обрабатывать.
Могу предложить cвой курс на Udemy. Тут я собрал опыт управления проектами/продуктами в своей компании почти за 10 лет опыта моей работы в разработке проектов/продуктов на заказ.
Думаю, вы излишне строги к автору. Очевидно, что тут опыт решает, но статья направлена именно на тех, у кого такого опыта пока нет. Все хотят опытных, а с чего начать?
Тут, действительно, рецепт как по мне: курсы, менторство и подобные материалы в интернете. А опыт со временем отточит ваши навыки.
У меня почти 10 лет опыта в управлении IT проектами и я считаю, что в связи с тем, что профессия достаточно новая для рынка и учебные заведения не успевают с актуальными планами обучения таких специалистов, надо организовать передачу знаний от тех, кто их уже получил тем, кто хотел бы разобраться в этой сфере. Я и сам записал курс на Udemy для менеджеров проектов, в котором от процесса обсуждения идеи проекта с заказчиком до сдачи и организации последующего саппорта рассказал о процессе управления IT проектами со всеми подводными камнями с инструкциями о том, как на них не поскользнуться.
каждый менеджер проекта ведет, от 2-х до 5-ти проектов по разработке, либо 2-3 проекта по сопровождению одновременно. Но это проекты на тысячи или десятки тысяч долларов. Если мы говорим, про крупные проекты, как в статье, на них можно выделить и отдельную команду по разработке.
Сейчас командой до 20-ти человек в веб студии мы ведем параллельно от 5 до 10 новых проектов и около 5-ти проектов на ежемесячном сопровождении. Разовые тех задания по доработкам сайтов не считаю.
Если кратко, то так:
1. Разработка разбивается на этапы. Задачи следующего этапа определяются после результатов запуска предыдущего
2. Периодически оптимизируется скорость и нагрузка на сервер
3. Ежемесячно контролируется рост количества пользователей и прибыли проекта
4. Организуется линия поддержки по суппортным задачам. При этом отдельная команда продолжает разработку новых блоков функционала.
Спасибо. Я, видимо, сам не смог так точно сформулировать)
Вы правы: сила нашего бизнеса в росте наших клиентов. Пример не из веб разработки, но все же… Один из клиентов пришел к нам 15 лет назад за конфигурацией 1С Бухгалтерия на 1 рабочее место. Теперь у него бизнес, где в нашей программе работают до 500 операторов ежедневно и около 15-ти сотрудников нашего IT отдела ее сопровождают.
Я также хотел донести, что дорогие проекты зачастую не такие со старта и вам надо пройти с вашим клиентом от MVP до успешного бизнеса, решая появляющиеся на этом пути проблемы.
Благодарю за конструктивный и подбадривающий комментарий.
Моя первая статья, действительно, попытка «нащупать», что интересно аудитории сайта. Судя по всему, недооценил уровень осведомленности читателя, поэтому получилось слишком «общо».
Я готов рассказать и о тех маркетинговых источниках, которые работают, и о процессе отбора кадров. В общем обо всем, что не является коммерческой тайной (зарплаты, прибыль и т.д.). Хотя… Могу и об этом) Следите за моими следующими статьями.
Я ни в коем случае не призываю вас делать некачественный продукт, а лишь обращаю ваше внимание, что грамотный технический продукт не гарантирует вам долгую и плодотворную работу с клиентом.
Конечная цель у вас с клиентом должна быть общая: увеличение посещаемости ресурса и его монетизация.
В качестве "литературы на почитать" могу предложить этот курс по менеджменту проектов на Udemy. Тут от А до Я о разработке IT проектов, о тех сложностях, с которыми вы столкнетесь, и как их обрабатывать.
Верю в то, что это сработает.
Тут, действительно, рецепт как по мне: курсы, менторство и подобные материалы в интернете. А опыт со временем отточит ваши навыки.
У меня почти 10 лет опыта в управлении IT проектами и я считаю, что в связи с тем, что профессия достаточно новая для рынка и учебные заведения не успевают с актуальными планами обучения таких специалистов, надо организовать передачу знаний от тех, кто их уже получил тем, кто хотел бы разобраться в этой сфере. Я и сам записал курс на Udemy для менеджеров проектов, в котором от процесса обсуждения идеи проекта с заказчиком до сдачи и организации последующего саппорта рассказал о процессе управления IT проектами со всеми подводными камнями с инструкциями о том, как на них не поскользнуться.
каждый менеджер проекта ведет, от 2-х до 5-ти проектов по разработке, либо 2-3 проекта по сопровождению одновременно. Но это проекты на тысячи или десятки тысяч долларов. Если мы говорим, про крупные проекты, как в статье, на них можно выделить и отдельную команду по разработке.
Сейчас командой до 20-ти человек в веб студии мы ведем параллельно от 5 до 10 новых проектов и около 5-ти проектов на ежемесячном сопровождении. Разовые тех задания по доработкам сайтов не считаю.
1. Разработка разбивается на этапы. Задачи следующего этапа определяются после результатов запуска предыдущего
2. Периодически оптимизируется скорость и нагрузка на сервер
3. Ежемесячно контролируется рост количества пользователей и прибыли проекта
4. Организуется линия поддержки по суппортным задачам. При этом отдельная команда продолжает разработку новых блоков функционала.
Вы правы: сила нашего бизнеса в росте наших клиентов. Пример не из веб разработки, но все же… Один из клиентов пришел к нам 15 лет назад за конфигурацией 1С Бухгалтерия на 1 рабочее место. Теперь у него бизнес, где в нашей программе работают до 500 операторов ежедневно и около 15-ти сотрудников нашего IT отдела ее сопровождают.
Я также хотел донести, что дорогие проекты зачастую не такие со старта и вам надо пройти с вашим клиентом от MVP до успешного бизнеса, решая появляющиеся на этом пути проблемы.
Постараюсь быть конкретнее в своих следующих статьях.
Буду благодарен, если вы уточните, что по этой теме вам было бы интересно узнать.
Моя первая статья, действительно, попытка «нащупать», что интересно аудитории сайта. Судя по всему, недооценил уровень осведомленности читателя, поэтому получилось слишком «общо».
Я готов рассказать и о тех маркетинговых источниках, которые работают, и о процессе отбора кадров. В общем обо всем, что не является коммерческой тайной (зарплаты, прибыль и т.д.). Хотя… Могу и об этом) Следите за моими следующими статьями.
Сделал вывод — следующая статья будет в красках и с иллюстрациями)
Конечная цель у вас с клиентом должна быть общая: увеличение посещаемости ресурса и его монетизация.