Комментарии 4
Рутинные задачи. Не нужно по привычке заниматься задачами, которые вы делали до повышения. Лучше отдать их сотрудникам или автоматизировать
Ветка с автоматизацией тут спорная... Если задачи в принципе можно было автоматизировать, то почему он этот вопрос не поднимал? Или поднимал, но ему не давали? И чем руководствовались, общим перегрузом? Тогда у только что повышенного руководителя тоже не будет ресурсов на автоматизацию.
Верное замечание. НО ключевое здесь → «по привычке»: зачастую после повышения мы думаем, что должны заниматься делами по привычке + новые задачи. И по привычке мы уделяем бОльше внимания рутинным делам, хотя от нас уже ждут других результатов, на более высоком уровне. Сложность тут в переключении на новые задачи, более важные. Возрастает роль приоритизации: и, действительно, некоторые рутинные задачи (а, порой, и все) стоит передать подчинённым. Потому что перед нами уже встают задачи, которые можем сделать ТОЛЬКО мы. Иначе все были бы руководителями. :)
Рутинные задачи
Это спорный момент. Рутинные задачи по определению не представляют челленджа, не доставляют положительных эмоций и не создают пространство для роста. Энтузиазм от получения такой задачи будет соответствующий.
В статье так же не упоминается важный аспект делегирования: передача полномочий. Зачастую чтобы выполнить задачу руководителя требуется "имперсонировать" его в части прав и возможностей.
Как делегировать задачу, чтобы не пришлось её переделывать самому