Комментарии 6
"убрать все камешки с дороги своей команды" - дорогого стоит. При сложившейся хорошей рабочей атмосфере в команде гладкая дорога к цели это прямо ух. Мечта ̶и̶д̶и̶о̶т̶а̶ , а не работа прямо. А были ли у вас такие факапы - что вот вроде нашелся воистину самородок, а в деле оказалось, что пустая порода?
Такое случается регулярно, «подделки отличного качества» то и дело попадаются в любой сфере. Вот из практики, нашли человека на очень важную роль в команде, солюшн архитектор, блестяще продал себя на всех этапах интервью, а на деле оказался неспособен жить в ритме команды, да и выполнять функции свои не мог уже через пару месяцев.
Команда сама исключила его из процессов, уже в 3 спринте, и произошло это настолько органично, что менеджерам ничего делать и не пришлось, только предложить альтернативу, от которой этот специалист отказался и покинул компанию по своему желанию.
Это пример того, как команда, являясь системой, автоматически приобретает синергетические эффекты, такие как инстинкт самосохранения и способность к самоисцелению. Но это уже совсем другая история.
В качествах лидера перечислены обычные такие качества лидера.
Самодур, тиран, психопат, диктатор - реальные характеристики, присущие самым известным лидерам не перечислены.
Получается, что тот самый рафинированный лидер и не лидер вовсе.
В разделе "самое главное" нужно дополнить, что после сбора команды необходимо постоянно держать руку на пульсе настроения команды и всех участников команды. Одна из больших сложностей, вашу команду могут хантить. Этот процесс не возможно предусмотреть и устранить однозначно.
У меня обратная ситуация, одиночка организует хакерский фестиваль, для этого он пишет сайт, рисует логотип, пишет логику. В данном случае дефствует правило: хочешь сделать хорошо - сделай сам. Команда потом соберется.
Как быстро собрать ИТ-команду, если надо прямо уже-уже