Комментарии 283
С одной стороны конечно да, за всё хорошее, против всего плохого это есть гуд.
С другой, программисты как и креативщики, как и многие другие, народ особый.
И не будучи лично причастным к этому делу, судить о нём используя только контекстный перенос с других и c себя любимого, это так себе занятие ;-) И вот с этого осторожного понимания не понимания, нужно начинать, тогда хорошее окажется хорошим а плохого может и не случиться вовсе.
ps. Думаете 1Сникам, абаперам и иже с ними зело нравятся задачи которые они решают, или они любят консалт галеры? При этом они вполне себе работают, очень даже годно, и если общаться с ними правильно, то не обидят и где-то даже помогут, а то и спасут.
С другой, программисты как и креативщики, как и многие другие, народ особый.
Ой, плиз, всем нравится считать себя особыми. Замените в статье "программиста" на "слесаря" и читайте так же.
Зашел статье поставить минус за кликбейт и желание заставить "пахать", но вижу вполне вменяемые советы. Кстати, далеко не для всех руководителей очевидные.
Нравится, безусловно, как и то, что конкретные особенности имеют место быть. И автор в своих мемуарах об этом красноречиво упоминал. Так что заменить "программиста" на "слесаря" ещё может прокатить, а вот с поварятами, барменами и прочими "халдеями" такое не прокатит. Хотя по опыту могу сказать, там есть свои, вполне рабочие подходы, основанные именно на учёте специфики контингента...
И программисты себе на уме, они могут свалить ради интересного проекта, или вообще внезапно изменить род деятельности даже себе в убыток, каким бы вы не были хорошим, и это нормально. Если грузчик таскает мешки у него развиваются мышцы, а у этих развивается мозг ;-)
Не просто "не для всех" (руководителей). Чем "дальше в лес" нем больше ощущение, что тех, кто эти советы поймет еще поискать нужно.
все люди одинаковые, заканчивайте с этими историями про "мы разрабы народ специальный" и вот это вот про белую кость. Работал с и руководил разрабами, продаванами, маркетологами и менеджерами. Все одинаковые люди. Думаю что если буду руководить курьерами, выясню что и они такие же точно люди.
Я, видимо, неправильный абапер. Мне в основном, нравится то что я делаю.
Сам язык так себе, конечно ))
Чтобы коровы жрали меньше сена и давали больше молока, их надо меньше кормить и больше доить...
Советы хорошие, но мне, как программисту, категорически не нравится ваше "пахать"
Удивлён, что статья не называется "заставить выгореть до полного пепла".
Если тебя на работе уважают, ценят и даже - нихрена себе! - хвалят, то выгореть гораздо сложнее, чем когда исподтишка травят, постоянно давят собственными дедлайнами, грозя лишением премий, а любую полезную самовольную инициативность полностью игнорируют (как максимум считая её за должное).
При недостаточном отдыхе все равно происходит выгорание, и отношение не спасает. :-(
Вопрос ко всем: хоть кого-нибудь ещё до невозможности раздражает похвала? Также не очень люблю и критику по итогам которой я не могу что-то поменять, чтобы улучшить конечный результат, но от неё легко отмахнуться, а похвала, даже искренняя, от людей, которым я своим продуктом помог, прямо вызывает сильные негативные эмоции. Не знаю почему. Самое интересное, пожалуй, это конструктивная критика.
категорически не нравится ваше "пахать"
Отставить ныть и продолжайте грести! :)
Довольно сложно угодить одновременно обоим сторонам )
На удивление грамотный маркетинг. Так хотя бы есть шанс, что управленцы хотя бы ознакомятся с тем что в ней написано, вместо того чтобы скептически подумать "опять программисты учат нас вести бизнес"
Советы указанные в статье применимы не только к разработчикам.
Если бы все руководители так относились к своим подчинённым, возможно недовольных работой людей было бы гораздо меньше.
Дааа, много "если", однако это идеальный розовый мир
Вот только большинство руководителей:
Впервые видят эти советы
В силу психологических зажимов не могут их применять, им проще наорать чем признать что ошиблись именно они
Начитались книжек про Успешный Успех и Управленческое Управление где сказано что "потогонка и созвоны в 23 часа с субботу" это нормально
В силу слабого характера не умеют нанимать и не умеют увольнять, по сути у нас очень много руководителей которые просто не пригодны для такой работы в принципе, по сути своей личности
С остальными-то можно попроще, да? Им пофиг, они крепенькие все.
У остальных ситуация на рынке труда может быть намного хуже, и деться им может толком некуда. Люди терпят, а работодатель это знает. Грустно всё это
работодатель это знает
Работодатель может не иметь выбора, так как конкуренты его мгновенно уничтожат, если он повысит затраты в виде роста заработной платы например. Просто не сможет конкурировать с более высокими ценами за услуги. К тому же на "галерах" приходят, к оптимизации цена/качество и подходом ... и в продакшен
Естественные (и не очень естественные) монополии не имеют конкурентов, однако зарплаты повышать не склонны. Особенно в местах, где люди ввиду отсутствия работы согласны трудиться за копейки. Не буду приводить в пример ржд)))
Монополии не всегда означает бесконечные доходы, например, тарифы того же ржд, насколько знаю, ограничены государством.
Опять-таки, зависит от эластичность спроса и платежеспособность клиентов — отделение почты РФ может быть единственнным сервсирм отправки писем и посылок в деревне, но если их тарифы сильно вырастут — местные просто перестанут отправлять посылки и письма.
Могут быть вполне себе аутисты какие-нибудь. Реально, наорёшь на такого, а он повесится. Наорешь на слесаря - а он на тебя наорёт.
Кстати не смотря на название статья достаточно адекватная.
Названные пять советов кажутся очень толковыми, однако их автор упустил из виду одну мелочь.
Платите за плохую работу. — Однако платить-то нечем, денег не хватает.
Делегируйте осмысленно. — Однако далеко не каждый руководитель готов унижаться до уровня сотрудников и оправдываться перед ними.
Не давайте бесполезных задач. — Однако чтобы задача воспринималась как полезная, руководитель должен объяснять её ценность, то есть унижаться до уровня сотрудников и оправдываться перед ними.
"унижаться до уровня сотрудников"?
Сорян за офф...
:Когда работал в нефтянке...
...поставили задачу, мол будем строить новый офис - надо запроектировать, что там и как. Так вот, какого было мое удивление, что менеджмент запроектировал себе отдельные лифты, что бы не ездить вместе в одном лифте с сотрудниками. НУ и тем более не стоять с кем нить рядом в процессе ожидания лифта.
В офисном здании был запроектирован отдельный "менеджерский" этаж, ну фиг с ним, что там площади будь здоров, что отдельная спальня у каждого кабинета - тоже закроем глаза; спортзал - ну мало ли, менеджеры ЗОЖники, имеют право, но, млять, САУНА! Сауна в деловом центре..., это я и не смог осознать...
Вы прям как в первый день. Сауны не видел, но отдельный этаж для топов, лифт отдельный от подземной парковки - обычное дело
Сауна в деловом центре
Это для переговоров с клиентами и партнерами. Разумется, с алкоголем и девушками низкой соц… секретаршами и офис менеджерами. Просто менеджеры знают, что самое главное для ведения бизнеса в России.
Согласен, но самое главное в работе - не "унижаться до уровня сотрудников" :)
Офисные ♂slav'ы♂
Потрепали нервы
Офисный ♂jabroni♂
Не по делу гонит
Офисный ♂gay party♂
Надоело, хватит
И только ♂dungeon master♂
Как всегда прекрасен!
Источник, комментарий под https://youtu.be/x7pKSAc9xF8
У нас в Хельсинки в офисе был спортзал с сауной, но для всех, не только для топов :)) Некоторые утром оттуда прямо в трениках, а то и спортивных трусах на рабочее место приходили :))
Ну это Скандинавия... помню кто-то рассказывал, как горячая финская девушка пригласила его на свидание. Ну уже простому парню было не привычно, что девушка приглашает. А вот когда он узнал, что она его в сауну пригласила на свидание - тут вообще все шаблоны были разорваны...
Хмм. У меня тут в квартире сауна.
И это правильно!
зы. для ИК-кабины вообще достаточно 1,2 квадратных метра.
Я жил в многоквартирном доме - у нас была на каждый подъезд в подвале сауна - 9 евро в месяц и она раз в неделю на час полностью в твоем распоряжении. Пробовал договориться на два раза в неделю, но, нет, говорят, "не положено", типа. Впрочем, поскольку такое там у всех, то сегодня твои кореша приходят в гости в сауну к тебе, ну а завтра ты, в свою очередь, идешь к кому-то. У меня так бывало, что по три раза на неделе в сауну ходил. Так еще и в спортзал если ходишь, то там всегда потом попариться можно.
Там, где я живу, микро-спорт.зал есть в подвале, но там, увы, вместо стола для настольного тенниса бильярд :(
Когда давным-давно учился еще в классе 5-6 школы, то у нас в школе пошла какая-то совершенно адская волна повального увлечения пинг-понгом (я с семи лет занимался в секции "большим" теннисом, поэтому привык к более "правильным" терминам - "большой" теннис это просто "теннис", а "настольный" это "пнг-понг"). Так вот, каждая перемена начиналась с того, что из парт сооружался теннисный стол, а вместо сетки ставился ряд учебников :) Поскольку на всех желающих места все равно не хватало, то популярностью пользовалась т.н. игра в "вертушку" - когда изначально играют толпой, шарик отбивается по очереди, и после этого каждый раз перебегаешь на другую сторону стола, пропустивший шарик при этом выбывает, пока не остается только два человека, которые разыгрывают уже обычную партию :)
Но, бильярд тоже хорошо :) Мечта всей жизни - собственный стол для пула, но в квартиру чуть больше чем 35 кв.м. его, увы, не поставить.
САУНА! Сауна в деловом центре...
... с отдельным лифтом для банщиц?
был в командировке в Швеции, посещали офис одной из компаний разработчиков софта для медицины, и к моему удивлению у них в офисе сауна. На мой вопрос, зачем в офисе? Ответ был примерно следующий: устаёшь на работе и сауна позволяет расслабиться.
В 00-х имел счастье чуть-чуть наблюдать работу "молодых" предпринимателей, тех кто вырос в СССР, но поднялся и стал предпринимателем уже в России, т.е. без советского управленческого опыта. Тогда никак не мог понять что с ними не так, сквозит какая-то.... тогда назвал мелочность широкой души -- широкие\большие жесты ради мелочных эмоций.
Теперь я знаю что это -- БОЛЕЗНЕННОЕ и неадекватное желание выделится и вовсе не умом. Продемонстрировать как они "поднялись", показать другим что они тут элита. Не важно как на самом деле обстоят дела, не важно как потом отдавать кредиты, "возвышение" над массой -- новый смысл жизни.
Оттого, как мне кажется, в России так много было бизнесов ради бизнеса, просто чтобы быть "большим" боссом. Это желание до сих пор не изжито, только теперь ради него в бизнес идти не стоит.
Рекомендую почитать книгу: Сергей Васильев "Как это было у меня: 90-е".
Это бывший директор бывшего печально известного "Тверьуниверсалбанка", который громко рухнул в 98 году при дефолте.
Как раз описывается все что вы написали в комментарии, только от первого лица и подробно.
Не только предприниматели… Это практически в каждом "советском человеке"™. Многократно наблюдал, как в принципе обычный работяга смог купить себе Волгу вместо Москвича — так он начинал ее ставить так, что хрен объедешь… Получивший любую власть — пытается ее тут же продемонстрировать. Стал мастером — гнобит вчерашних товарищей. А если уж "по партийной линии пошел" — тут вообще пиши пропало. Есть возможность по своему разумению чем-нибудь распоряжаться — - и получаем всем известный типаж советской продавщицы. "Синдром вахтера" из той же оперы… Даже в армейке получив совсем маленькую сержантскую власть — почти каждый менялся не в лучшую сторону… так что все эти проблемы родом как раз из СССР.
Так они действительно поднялись, кто-то так и остался нищим, кто-то поднялся, рискуя вообще говоря быть убитым, это же 90-е. Те, кто ругает новых русских, просто не имели мужества и духа сделать так же и рискнуть ради зарабатывания состояний, это же проще - говорить, что для меня деньги не главное, а во всем виновато правительство и Запад. Тот же Березовский - да он никто был, доцент в вузе, доктор наук, потом челноком с сумками товара мотался, но смог подняться, значит, молодец, элита.
мужества и духа или полного отсутствия зачатков совести?
и того, и другого. Простого отсутствия совести (а бессовестных хватало) было мало для такого взлета, как у Березовского.
Простого отсутствия совести (а бессовестных хватало) было мало для такого взлета
Однако набить карманы деньгами было и есть мало чтобы стать элитой, крестьяне с шальными деньгами. И мало кто пытался измениться (не говорю все). И это тот самый первоначальный капитал с которого начинается капитализм.
И кстати, тут выше точно подметили про совесть. Вообще не могу себе представить своих предков (бабушку, дедушку и т.д.) замешанными в мутных делах. При этом мужества и духа на 10 братков хватит, они эти качества в ВОВ проявили.
просто позор какой-то
Помню когда-то в молодость несли с коллегами массажный стол в кабинет директора... Ух ну и тяжёлый же он был))
Вам корона не жмет? С каких пор объяснение задачи стало унижением? И что значит - унижаться до уровня сотрудников? Это какая-то каста неприкасаемых, до которой начальственный светоч не должен снисходить, ибо харам?
Платите. Не заплатите сейчас, потом некому будет платить, следовательно и нечем.
См. выше
См. выше
Ну да, мне доводилось видеть организации, где руководитель разговаривает только со своими заместителями, не снисходя до сотрудников, а оценивая их только по выполнению KPI.
Причём за то, что я рассказал о существовании таких организаций, минусы ставят именно мне, а не им.
Это называется "закон соответствия": каждый работник приходит на работу в контору, соответсвующую его уровню. и наоборот, контора берет сотрудников, соотвествующих по уровню ей.
Конечно, вы правы. Люди работают там, где наконец-то смогли найти себе работу. Поэтому давайте посмотрим на конкретные примеры того, как люди ищут контору, которая соответствует их уровню.
Вот человек работал механиком мотовоза, но цех промышленного железнодорожного транспорта закрылся. В этом городе больше нет железнодорожного транспорта. Он должен продать квартиру и уехать в другой город? Или пойти в сторожа?
Вот человек работал хореографом и режиссёром-постановщиком театра, но дом культуры решил отказаться от театра и уволил его. В этом городе больше нет театров. Он должен продать квартиру и уехать в другой город? Или наняться расклейщиком объявлений?
Вот человек работал ветеринаром на животноводческой ферме. Его место сократили, а другой работы для ветеринаров здесь нет, штатные места заняты. Он должен продать квартиру (в селе) и уехать в другой город? Или устроиться продавцом на бензоколонку?
Вот человек сорок лет работал режиссёром радио, однако радиостанция закрылась. Он должен продать квартиру и уехать в другой город? Или жить ловлей рыбы?
Вот человек работал металловедом и технологом на заводе по производству химически чистого алюминия, но из-за конкуренции с Китаем завод закрылся. Металловеды в городе больше не нужны. Он должен продать квартиру и уехать в другой город? Или преподавать школьникам основы безопасности жизнедеятельности, не имея педагогического диплома?
Вот человек работал <-->, но предприятие <-*>, и аналогичного больше нет. он должен менять профессию или место жительства?
Ну что вы, нет конечно. он должен лечь и умереть. Или организовать забастовку с требованием от мэра города, губернатора региона, президента страны, и тиражной комиссии Спортлото — немедленно создать специально под него предприятие с потребностью в его профессии, и достаточно высоким и стабильным окладом.
Примеры из жизни, да. Вот как это, наверное должно работать по-правильному: человек встает на биржу труда, государство обязуется найти ему наиболее подходящую работу, желательно по профилю. Пока не найдет - будет платить ему пособие соответственно прожиточному уровню.
Как это работает в некоторых известных нам с вами странах - ... Ну мы знаем как работает и знаем сколько спичек можно купить на размер этого пособия.
Вы эти примеры к чему приводите? Кто виноват-то?
да причем тут "виноват"? ну вот есть у меня корочки "оператора ЭВМ". И некоторые из получивших их вместе со мной даже работали по этой специальности… знаете, там, колоды перфокарт, правильная установка ленты в накопители, процедура первичной загрузки ЭВМ… Что, им нужно требовать отказа от ПК, ноутов и смартфогнов, и восстановления ВЦ? Есть у меня еще и корочки кабельщика-спайщика (тоже была довольно востребованная профессия) — и что, требовать отказа от сотовых, от оптики, "назад на благородную медь"?
да причем тут "виноват"?
Мой комментарий относился не к вам - вы на 2 минуты быстрее успели запостить свой ответ перед моим.
Впрочем, мой вопрос тоже, скорее, риторический. В общем-то проблемы были озвучены правильные же. Только что с ними делать прямо сейчас - никто не ответит внятно.
— маляр по срочному договору,
— почтальон,
— пианист детского сада,
— санитар в районной больнице,
— заместитель главы администрации сельского поселения.
Причём на пятое место вы идти не хотите, ибо там придётся объяснять прокурору, отчего всё сломалось. Вы сами много лет работали администратором ЛВС на фабрике, однако фабрики больше нету и администраторы ЛВС никому не нужны.
Можно вовсе не обращаться на биржу труда, а на собранные средства открыть шиномонтаж? Да, в городе уже продаются три шиномонтажных мастерских, потому что не хватает клиентов.
а кроме биржи труда — вариантов никаких? Кстати, "пианист детского сада" оператору ЭВМ вряд ли предложат — там требуется специальное профессиональное образование. И замглавы тоже.
Кстати, а что такого особенного в объяснениях прокурору, если "сломали" не вы?
Админов с многолетним опытом работы (реальным опытом) с удовольствием возьмут в соседнем более крупном городе. Да и как правило, в любом мелком городке уже есть "пятёрочка" и "магнит", их тоже обслуживают "админы широкого профиля" (институтский товарищ, переехавший из Казахстана, так работал)…
Открывать шиномонтаж, когда три уже продаются — это попахивает даже не приобретенным, а врождённым идиотизмом...
Каждый работник приходит на работу в контору, соответствующую его уровню.
Однако нет, очень часто работник приходит на работу в единственную контору, где для него нашлось место. Потому что в других конторах такой специалист или вовсе не нужен, или уже работает.
А вы думали, что можно научиться чему то одному, и сидеть на жопе ровно до конца жизни, купаясь в благополучии и заботе?
Если человек за 20 лет не смог научиться чему то ещё - то виновата тут совсем не животноводческая ферма.
И что более важно - если у тебя в городе лишь одно место где твои навыки востребованы, а зарплаты кое как хватает на жизнь и ипотеку - то может где то в этой жизни ты свернул не туда, и стоит как то продумывать риски, вместо взятия ипотек и рождения дитачек?
Тогда получается, что в городах размером менее 100 000 человек все свернули не туда. Чтобы свернуть "туда", надо было сначала отправиться в училище или вуз областного города, а потом не возвращаться домой, а остаться там, в областном городе.
Очень хорошим примером того, что получается в результате всеобщего отъезда, служит вымирающая Тверская область.
что в городах размером менее 100 000 человек все свернули не туда
Не коверкайте смысл. Если ты работаешь сварщиком - то найдёшь работу даже в деревне на 500 человек. А вот стоит ли брать ипотеку работая "полировщиком гаек с левой резьбой" на совковом заводе с шизанутым начальством - вопрос остаётся открытым. Разве не логично было бы озаботиться корочками сварщика заранее, дабы не остаться с голой жопой на морозе в случае проблем?
Хотя с точки зрения управленцев завода - ситуация крайне выгодна. Зачем создавать условия для сотрудников, если деваться им всё равно некуда?
Хотя с точки зрения управленцев завода — ситуация крайне выгодна. Зачем создавать условия для сотрудников, если деваться им всё равно некуда?
С завода — есть куда деваться. Я пишу не про метизный цех.
А куда деваться из районной поликлиники? Из ветеринарной станции? Из сельской библиотеки? Из дома культуры? Из лесничества? Из гончарного цеха? Из экологической лаборатории? Из ПМК, где только и есть башенные краны?
Конечно, очень полезно заранее озаботиться корочками сварщика. Но у вас вместо них корочки пианиста из Бакинской консерватории. И на бирже труда вам предложили место санитара в отделении пребывания престарелых граждан при сельском фельдшерском пункте.
А куда деваться из <..>
Открываешь интернет, и пишешь "курс по <<JobName>>". Желательно за пару лет ДО того как всё станет плохо на текущем месте.
Не хочу, не буду, мне не надо? Ну, тогда кто ж виноват. Можно написать в спортлото о несправедливости жизни.
Вы правы. Про таких успешных и счастливых людей мы здесь ни единым словом не упомянули. Речь идёт о других.
Почему вы так стремитесь приравнять "успешность" к банальному здравомыслию?
Неужели это стало настолько сложно в наше время?
Здравомыслие штука очень разная.
Вот в ваших словах здравомыслие — это как отказаться от своей жизни, отказаться от своей профессии, отказаться от своего быта, отказаться от своей семьи, отказаться от своего места жительства и всё это заменить. То есть для вас здравомыслие — это стать совсем другим человеком, переменить всё в своей жизни.
А рядом есть совсем иное здравомыслие, которое основано на осознанном выборе профессии, на серьёзной многолетней работе, на построенном быте в двухкомнатной (!) квартире, на ветвистой семье, на нескольких поколениях, живущих в одном городе или посёлке.
По сути, вы предлагаете разрыв всех связей и эмиграцию.
У каждого решения есть последствия.
Кто то выбирает жить в ипотечной квартире в мелком городке, завести семью и посвятить себя одной профессии. И у этого выбора есть цена. Как и у тех, кто выбрал отказаться от всего этого, в угоду снижения рисков.
Вы часто ставите акцент на ипотеке. На практике ипотечных квартир очень мало, а люди живут в приватизированных квартирах. Единственная цена этого выбора в том, что придётся полностью отказаться от любых рисков, потому что нечем рисковать.
На практике ипотечных квартир очень мало
зависит от города.
В крупных, относительно(!) благополучных городах, ипотечными квартирами застроены не то, что улицы или микрорайоны - целые административные районы и даже целые новые города (если речь про МО и ЛО).
Скажем, в Екатеринбурге 20% фонда это новостройки (2002 г.п. и новее), и большая часть старого фонда (вторичка) тоже меняет хозяев с помощью ипотеки.
Ну вас же никто не заставляет отказываться "от своей профессии и своего быта".
Вы просто хотите, чтобы кто-то вам это всё оплачивал, правда? Кто угодно, только не вы.
"я ямщик в третьем поколении, требую отменить богомерзкий автомобильный транспорт, вернуть гоньбу и извоз, а то постоялый двор совсем обветшал, да и два кузнеца лошадей не куют давно, без работы сидят. "
Я, житель населённого пункта, требую сохранить населённый пункт. А то предприятия закрываются, потому что их владельцы предпочитают эмигрировать.
Так никто ваш населенный пункт не разрушает. А владельцы предприятий не обязаны заботиться о сохранении вашего населенного пункта — они обязаны не наносить ему ущерба в результате своей деятельности.
Когда в населённом пункте закрывается фельдшерский пункт и роженицам приходится ездить в больницу (два часа дороги в одну сторону), приходится говорить именно о разрушении. Когда закрывается половина сети сельских библиотек, приходится говорить именно о разрушении.
Ведь владельцы этих предприятий не обязаны заботиться.
владельцы фельдшерского пункта, сельских библиотек и местной инфраструктуры — местный муниципалитет. Т.е. фактически вы сами.
а владельцы предприятий — они ведут бизнес: зарабатывают деньги на определенной деятельности, часть заработанных денег выплачивая в виде налогов, и для ведения деятельности — привлекают местные трудовые и другие ресурсы, выплачивая заработную плату и другие ресурсные платежи (налог на землю, на имущество, за воду, за добычу полезных ископаемых, за лес, и т.п.). Содержание вашего населенного пункта в их обязанности не входит.
Я уже задавал вопрос, вы что-то стесняетесь на него ответить: А кто должен платить зарплату сотрудникам упомянутых вами организаций и учреждений? откуда, по вашему мнению, должны взяться деньги на это?
Говоря, что муниципальная власть связана с людьми, вы показываете хорошее знание учебников. Однако в жизни такой связи нет. Муниципалитет действует точно так же, как и любое другое предприятие, и выполняет указания, полученные через вертикаль власти.
Зато есть другая связь: владельцы названных предприятий не обязаны заботиться о сохранении.
И?
Что вы сделали, чтоб эту связь установить?
И еще раз — кто владельцы этих предприятий?
И опять напоминаю про дважды заданный вам вопрос...
Чтобы установить связь между муниципальной властью и людьми, нужно отменить несколько федеральных законов. Такая связь возникнет, когда главным источником муниципальных доходов будет местный налог, а не субсидия из областного бюджета.
Обсуждая зарплату, напомню, с чего начался разговор. Он начался не с зарплаты, а с совсем другого тезиса.
Мы обсуждаем, что автор статьи предлагает всегда платить за любую сделанную работу, а в реальности не все могут платить больше, чем есть в зарплате.
Да, распределение доходов надо менять. Правда, меня терзают некоторые сомнения, что ваш бюджет от этого сильнее наполнится. Но связь, несомненно, надо делать сильнее. Именно потому, что "люди" не считают бюджетные деньги своими.
я об этом писал в https://habr.com/ru/articles/740772/#comment_25639950
Обсуждая зарплату
А мы разве зарплату обсуждаем? сейчас мы обсуждаем трижды заданный вам вопрос: А кто должен платить зарплату сотрудникам упомянутых вами организаций и учреждений? откуда, по вашему мнению, должны взяться деньги на это? Вы "требуете сохранить населенный пункт", ибо его кто-то разрушает (только этих "ктотов" вы не хотите назвать даже по должностям), но что для этого необходимо сделать — даже не может сформулировать. Отсюда лично я делаю вывод, что "вы хотите ничего не делать": чтоб у вас был ваш населенный пункт, в котором были дороги, фельдшерские пункты и библиотеки, вам платили достойные деньги, и не приставали со всякой там деятельностью — работой, организацией предприятий, политической деятельностью и т.п.
Мы обсуждаем, что автор статьи предлагает всегда платить за любую сделанную работу, а в реальности не все могут платить больше, чем есть в зарплате.
Без бутылки вашу фразу не понять. Но объясню, что сказал автор: автор предлагает "не рубить оклад", если человек не справился или накосячил, а дать человеку шанс на исправление. В бюджетной системе — "ставки" и "оклады". поэтому бюджетникам "всегда платят". Это коммерческая организация, которая деньги не "получает", а зарабатывает, может платить деньги за невыполненную работу только из каких-то своих резервов и фондов. И автор статьи говорит, что он, по сути, платит из "прибыли и убытков". И не говорит ни о каких "доплатах".
автор предлагает «не рубить оклад», если человек не справился или накосячил, а дать человеку шанс на исправление.
Уменьшить оклад невозможно. Автор предлагает доплачивать сверх ФОТ за сделанную работу. Я же пишу, что на многих предприятиях не хватает денег для такой оплаты.
В бюджетной системе — «ставки» и «оклады». поэтому бюджетникам «всегда платят».
На любом предприятии, где люди работают по трудовому договору, есть ставки и оклады.
Это коммерческая организация, которая деньги не «получает», а зарабатывает, может платить деньги за невыполненную работу только из каких-то своих резервов и фондов.
Любое предприятие может платить зарплату только из своего фонда оплаты труда. А вот коммерческое может платить ещё больше, взяв деньги из дохода владельцев.
Уменьшить оклад невозможно
Вот он и предлагает "не уменьшать", не лишать оклада за невыполнение работы, и даже не требовать деньги с подрядчика. Но — однократно.
На любом предприятии, где люди работают по трудовому договору, есть ставки и оклады.
А еще есть премии, и доплаты, и еще может быть много чего.
Любое предприятие может платить зарплату только из своего фонда оплаты труда. А вот коммерческое может платить ещё больше, взяв деньги из дохода владельцев.
Нет, выплаты не обязательно осуществляются из ФОТ. и даже коммерческое предприятие может платить, отнеся затраты на себестоимость (косвенно уменьшив доходы и владельца, и бюджета, и распределяемую на премии часть дохода), а может платить из "очищеной прибыли", из доли, причитающейся владельцу — но только по решению владельца (ну, или доли, разрешенной к расходам менеджментом).
Напоминаю, что вы так и не ответили на вопрос....
Вот он и предлагает «не уменьшать», не лишать оклада,
Оклада невозможно лишить.
А еще есть премии, и доплаты, и еще может быть много чего.
Премии и доплаты есть далеко не везде. За указание на то, что не все предприятия могут позволить себе премию и доплату, моей реплике поставили 67 минусов. Значит, эта реплика правдива.
уменьшив доходы и владельца… а может платить… из доли, причитающейся владельцу
Вы буквально повторяете мою мысль.
ваши мысли без бутылки не разберешь. И хотя сегодня пятница, это не повод...
Оклада невозможно лишить.
во-первых, у многих (например, бюджетников) оклад чуть превышает МРОТ, а остальное — различные доплаты. Некоторых из доплат можно лишить. во-вторых, если действие/бездействие сотрудника нанесло прямой ущерб — можно добиться его компенсации.
Премии и доплаты есть далеко не везде.
Но во многих организациях работники получают "зарплату", состоящую из "окладной" и "премиальной" части. и "премиальной части" иногда можно и лишить. Хотя суды, конечно, стоят в основном на стороне работников, но бывает и наоборот.
И да, если реплике поставили 67 минусов — значит, скорее всего она на редкость идиотская. не часто такое встретишь.
И да, если реплике поставили 67 минусов — значит, скорее всего она на редкость идиотская.
Будьте так добры, подскажите мне, пожалуйста (можно в личном сообщении), что плохого было в моей минусованной реплике? Я написал в ней, что есть предприятия, где денег хватает только на ФОТ, и есть руководители, которые считают себя небожителями и не желают быть на одном уровне с сотрудниками.
Спасибо!
По сути, вы предлагаете разрыв всех связей и эмиграцию.
Если связи с прошлым мешают жить в настоящем, то пусть и остаются в прошлом.Альтернатива-то какая - - сучить ножками и считать что тебе должны обеспечивать твои хотелки просто по факту твоего существования?
PereslavlFoto поднял, пусть и сильно неявно, вопрос, который до сих пор не получил внятного ответа: должны ли предприятия нести социальную ответственность перед сотрудниками? В обоих крайних случаях получается фигово, а золотую середину не нащупали.
Должны ли покупатели нести социальную ответственность перед магазинами?
Мы уже это делаем, обеспечивая магазинам прибыль.
Мне бы хотелось, чтобы да. Например, не тасовали товары и отделы, не переставляли менее прибыльные, пусть и ходовые, аналоги на полку пониже, и не применяли ряд других приемов, повышающих прибыль :) Это не считая откровенно незаконных, но труднодоказуемых способов, часто применяемых магазинами, как переделка пропавшего/пропадающего мяса в "набор для шашлыка со специями", спринцевание мяса, перебив сроков годности… Кто-то же это делает, и дело, имхо, не в лояльности компании :)
А куда деваться из районной поликлиники? Из ветеринарной станции? Из сельской библиотеки? Из дома культуры? Из лесничества? Из гончарного цеха? Из экологической лаборатории? Из ПМК, где только и есть башенные краны?
А кто должен платить зарплату сотрудникам упомянутых вами организаций и учреждений? откуда, по вашему мнению, должны взяться деньги на это? Это не риторический вопрос, а самый настоящий.
жизнь свернула. А они остались на прежней траектории. Считая, что о них кто-то должен заботиться, холить, лелеять, и обеспечивать работой и зарплатой. а у них одна цель — "дожить до пенсии".
В США так и поступают - переежают жить в другой город, если работа по профилю есть только там и это считается нормальным. Это очень положительно сказывается на экономике, что люди мобильны
у этого товарища в организации для получения электронной почты в адрес босса существует специальная секретарша, "руководятлу не по чину" самому почту читать… Ну а секретарша тоже не унижается самостоятельным просмотром поступающей почты — нужно, чтоб ее нижайше попросили об этом...
Руководитель - ровно такой же наёмный сотрудник, как и, скажем, разработчик. Только у него на выходе артефакты немного другие: не код, а планы и отчёты.
Разница в том, что наёмного сотрудника легко уволить — руководитель просто его увольняет. А наоборот нельзя, наёмный сотрудник не может никого уволить.
Вы путаете руководителя и владельца — руководитель чаще всего это такой же наемный сотрудник может с небольшой долей акций фирмы и его легко может уволить владелец или совет директоров (собрание акционеров).
Есть организации где CEO меняется буквально каждые полгода.
Я хотел подчеркнуть, что у руководителя есть власть над сотрудниками, а у сотрудников никакой власти нету. Вы правы, учредитель можно уволить руководителя. А на деле все эти увольнения остаются загадкой для сотрудников, потому что учредитель не объясняет им своих мотивов.
начальника в старом месте его вышестоящее руководство по головке не погладит, если у того разбежится весь отдел
Видел начальника у которого годами сотрудники больше полугода работы с ним не выдерживают. И он реально незаменимый, поскольку только он один разбирается в древнючем легаси представляющем собой dll-hell, и он специально всех, кого ему нанимают в помощь выживает, чтобы и дальше до своей пенсии быть единственным и не заменимым.
планы сорваны
Он годами валит всё на уволившихся, как на сорвавших все планы и сроки.
Это хорошо работает в большом городе, если перед нами программист, нужный на тысячах фирм. Если же город маленький, а ваша специальность нужна только на двух фирмах, выбора становится намного меньше.
Вот Иван Иванович — мастер по изготовлению церковных куполов. В городе есть ровно один завод, который производит церковные купола. На других заводах его специальность не нужна.
Вот Пётр Петрович — химик-органик, кандидат наук. В городе есть ровно две лаборатории, где занимаются органической химией, причём только одна даёт исследовательские материалы, годные к публикации.
Вот Борис Борисович — хореограф. В городе есть ровно один дом культуры, где можно работать с ансамблем.
Весь отдел не разбежится по двум причинам. Во-первых, единственный способ убежать — это переехать в другой город, продав жильё. Во-вторых, если один отдел вдруг разбежится, он сократит половину ставок, разложит нужнейшие обязанности на оставшихся сотрудников и будет искать необученных студентов на замену ушедшим.
(Хотя даже в большом городе возможны случаи, один из которых хорошо рассказал уважаемый Jianke .)
это переехать в другой город, продав жильё
чтобы переехать, не обязательно продавать. Сумка, вещи, деньги для съема комнаты -- и вперёд.
Или вы думаете, каждому переехавшему в Москву заместо его квартиры дома выдают новую? Ключ на ключ, так сказать?
За что минус @PereslavlFoto ? За пределами IT в маленьких городках именно такая картина с работой - какое-нибудь градообразующее предприятие на которое завязана вся местная экономика.
Да картина-то такая. но такая картина из-за того, что все, кто поактивнее — оттуда свалили, и там болото. Остались те, кто не хочет ничего менять, согласен работать за копейки — и этим пользуется предприятие. которое само на плаву только из-за того, что на него работают за копейки. Которое уже не бизнес как таковой, а филиал соцзащиты.
Как это изменить без политических преобразований (хотя бы изменения бюджетного распределения) — лично я не знаю, да и вряд ли это уже возможно: процесс (как это ни печально) зашел слишком далеко.
Как будто сотрудники объясняют свои мотивы учредителю.
Извините, но, видимо, открою для Вас тайну: нельзя просто взять и уволить сотрудника. ТК на стороне сотрудников.
то есть унижаться до уровня сотрудников
Если вы проводите собеседования, к вам большая просьба: сразу прямо сообщайте соискателю свое позицию. А то, не ровен час, проскочит к вам в отдел кто-то, перед кем придется "унижаться"
Сожалею о большом количестве минусов. Возможно, Вам стоит впоследствии расписывать по подробнее, что в выражении "унижаться до уровня сотрудников" как не столь Ваше мнение, сколько мнение тех самых руководителей. Поаккуратнее, многие могут воспринять напрямую как Ваше мнение.
Спасибо вам. Вы правильно поняли моё сообщение.
скажите, а вы специально так пишете, чтобы мало кто понял ваши сообщения ? Или это у вас естественным образом получается?
Очевидно, что это была моя ошибка. Я написал про действия руководителя, а читатели подумали, будто я пишу про мои действия. Значит, надо было специально оговорить, что речь идёт про другого человека.
Да, получается естественным образом. Я совсем не подумал, что из моих слов можно прочитать совсем не то, что написано в тексте. Это и есть причина моей ошибки.
а, понятно, тогда действительно другое дело :) У меня самого такое бывает иногда.
есть такая штука : https://ru.wikipedia.org/wiki/Закон_По
Поэтому рекомендуется помечать сарказм смайликами или словом "сарказм" (я такое постоянно делаю - реально помогает)
руководитель должен объяснять её ценность, то есть унижаться до уровня сотрудников
Если это - унижаться, то надо искать другую работу, не связанную с руководством людьми.
А почему у вас денег НА ЗАРПЛАТУ не хватает? Должно хватать, или закрывайте бизнес, или берите кредиты. Ну или заплатите сотрудникам через суд.
Что не хватает НА ЗАРПЛАТУ, это вы сами сейчас придумали. Ни в статье, ни в моём комментарии таких слов нету.
В фонде оплаты труда заложен только штатный оклад. Автор статьи предлагает платить больше. Именно здесь и возникает проблема.
Вот, например, лесничий. Его задача не приносить прибыль, а охранять лес от расхищения, сажать новые саженцы, подкармливать диких животных и поддерживать пожарные просеки. Он не приносит лесничеству никакой прибыли.
приносимая им прибыль — это отсутствие убытков: от пожаров, хищений, отсутствия вопроизводства леса и т.п.
Вы совершенно правы. Убытков нет, однако и дохода нет, поэтому он получает оклад.
а будет убыток — тогда что?
Тогда из города приедет пожарный автомобиль.
и задавит лесничего?
А лесничему то тогда какой повод смотреть за лесом и оберегать его от пожара? Если он никак в этом напрямую не заинтересован.
Если увольнять его при каждом пожаре и брать нового - то в итоге никто туда не пойдет, не всегда за всем можно уследить.
Поэтому как вариант - платить премию, если нет происшествий и не платить, если что-то произошло, только оклад. Тогда лесничий по мере своих сил будет следить, за тем, чтобы на вверенном ему участке было все хорошо.
Да, возможно он что-то упустит, но все же вероятность этого гораздо меньше, чем когда он не заинтересован.
Поэтому как вариант — платить премию, если нет происшествий и не платить, если что-то произошло, только оклад.
Вся эта полемика началась с моего комментария о том, что нет столько денег. Мне наставили минусов, считая, что в крупной коммерческой компании такое невозможно. Однако именно так сплошь и рядом бывает в государственных и муниципальных организациях и учреждениях, где конкретный работник не приносит дохода работодателю.
Мне кажется ваша ошибка комментария в том, что люди считают что это ВЫ считаете что ВАМ нужно унижаться до уровня работника, т.е. все плохие черты переносят на вас.
Вам корона не жмет?
Вот человек прямым текстом говорит - Вам.
Если вы проводите собеседования, к вам большая просьба: сразу прямо сообщайте соискателю свое позицию.
Но я поставил плюс.
Что значит "унижаться до уровня сотрудников"? Руководитель это что, небожитель, спустившийся по своей доброте с небес к простым смертным? Руководитиель - такой же человек и такой же сотрудник, просто его работа - организовывать работу остальных. Он не царь не бог, чтобы "унижаться до уровня сотрудников". Если руководитель оперирует такими понятиями как "унижаться до уровня сотрудников", значит он сотрудников за людей не считает, или себя считает каким то богом, это уже какой то клиент психотерапевта с манией величия. Бжать от таких руководителей надо на гиперзвуке, и обходить их за пару астрономических единиц.
Во многих случаях такой руководитель занимает своё место не от особенных личных качеств, а от наработанных связей или родственных отношений. Он действительно организует работу остальных, но делает это не с людьми, а с частями производственного механизма. Из всех средств управления персоналом у такого руководителя есть, как правило, только два: выговор и увольнение. Все остальные приёмы, о которых говорится в здешних комментариях, недоступны в государственных учреждениях и организациях.
Если руководитель оперирует такими понятиями как "унижаться до уровня сотрудников", значит он сотрудников за людей не считает, или себя считает каким то богом, это уже какой то клиент психотерапевта с манией величия.
Таки да, среди руками водителей в разных странах процент психопатов заметно выше, чем среди их подчиненных:
Однако платить-то нечем, денег не хватает.
Недавно на встрече больших боссов одной корпорации с её дочерними компаниями представители дочек разнылись про то, что у мамки много требований к безопасности, доступности и производительности систем, организации работы и прочему, удовлетворение которых стоит немалых денег. На что последовал ответ, что если бизнес не может обеспечить свои базовые нужды, то его руководство очевидно плохо справляются со своими обязанностями и им стоит прикрыть лавочку.
тут вопрос весьма сложный. Закрыть лавочку — очень просто. Но если "мамке" просто "вычеркивать" все убыточные сейчас направления, то в итоге остается одна "мамка" без "дочек"-производств, которые, собственно, и генерируют деньги...
Я к тому, что "нет денег" - это признак некомпетентности руководства, а не оправдание, и волновать сотрудников не должно.
Что касается закрытия убыточных направлений, львиная доля хабраюзеров бег гугла не скажут, какие проекты закрылись в прошлом году у Mail.ru Group, Яндекса, Сбера, ВТБ, Альфы, Тинька, Газпрома, РЖД и прочих имеющих развитую сеть дочерних предприятий. Так что нет, мамки одни не останутся, мамки оздоровят свои экосистемы, разогнав бесполезные кучки "эффективных менеджеров".
Это всё очень неплохо, да. Только опять мимо. Потому что хорошие-мудрые руководители и так это всё знают. А недалёкие такие статьи не читают и в эти дебри чуткости, уважения и партнёрства даже не вникают.
вот, как раз задача такого информирования - показать обычным руководителям, как стать хорошим-мудрым руководителем. Если не читают, а информация доступна и обобщена, то они ССЗБ.
Мне как сотруднику статья была очень полезна.
Это всё очень неплохо, да. Только опять мимо
Отнюдь. Есть работники, которые не понимают хорош ли их начальник или плох. Если работники, которые ещё не стали начальниками, но скоро станут ими. И тем, и тем (и многим другим) эта статья полезна
Опыт показывает, что "пахать" это практически всегда означает исправлять чужие ошибки (в оценках, в договоре, в коммуникациях и так далее). Работник делает свою работу, вот и все, а не ложится на амбразуру.
2. Верьте каждому слову сотрудника
Как-то программист не вышел на работу и написал, что его укусила лиса.
Как работодателю, мне стоит предложить ему оплатить уколы от бешенства
Логично.
Если дело доходит до “укуса лисицы”, просто попрощайтесь с сотрудником. А вот давать понять, что вы сомневаетесь в правдивости слов, точно не надо. Какая вам разница, человек просит выходной, потому что устал или он и правда заболел?
Ну правда, если человек попал под машину или его укусила лисица - надо с ним прощаться. ведь лисицы кусают только негодных людей!
Сотрудники на правильном месте у приятного и вдохновляющего работодателя болеют мало, а работают много. И, думаю, лисы их кусают реже. Когда сотрудники поймут, что вам не важны благовидные предлоги, они перестанут их производить.
То есть сотрудник, которого все-таки иногда может укусить лиса, не должен говорить об этом, чтобы его не уволили? В чём тут логика-то?
@rumin_v_rabote что мешает, программисту купить лису в качестве кошки и собаки? O_O
Видимо со стороны сугубо городского жителя предполагается, что это очень маловероятное событие и выдуманная отмазка. Странный пример, конечно. Я вот лис вижу на даче чуть ли не каждое лето.
Сугубо городской - это какой? В Москве на кольцевой лоси бегают. В Петербург заходят тоже иногда. А лисица - обычное дело где-то на окраине города. Что уж говорить о небольших городах...
В Битцевском парке лисы живут и в Ясенево иногда забегают
Имел ввиду образ мышления и привычки чисто городские. Без прогулок по лесу (лесопарку) и частичной жизни загородом. Так то понятно, и на территории городов тоже диких животных можно встретить. Но существенно реже.
Значит в Москве можно отмзаться, что тебя лось укусил)
Да, пример не совсем подходящий, и такое бывает. Вот если бы сотрудник сообщил, что не выходил на работу из-за того, что его укусил снежный человек... Возможно, что как правильный работодатель, вы должны ему предоставить бутылочку на опохмелиться. И сообщить о происшествии в уфологический центр.
> Я вот лис вижу на даче чуть ли не каждое лето.
сегодня видел утром, подпустила метров на 40, вообще нора примерно 500м от дома, лиса и два лисенка довольно взрослых, собачка их сильно не любит :)
Мне кажется - предполагается, что человек врёт.
То есть бывает, что лисы действительно кусают. И это нормально, по умолчанию надо верить сотруднику. Но если у вас одного сотрудника то лиса укусит, то слон забор сломает (тоже реальный случай, из зоопарка сбежал), то ещё что-то такое, и вы сотруднику не верите - то либо надо требовать документального подтверждения, либо расставаться.
Кстати да, много раз видел лис, когда выезжал в лес на пикник. И вполне могу допустить, что в определенной ситуации, если лиса позволит сначала подойти, то потом когда ты её захочешь, например, покормить - укусит. Вот совсем не сказал бы что это нереалистично.
Не надо подходить к лисицам, у них бешенство процветает и отбивает страх перед человеком.
Еще у енотов. Три заболевания - бешенство, столбняк, и отравление бледной поганкой, которые ужасны тем, что на момент проявления симптомов лечить человека уже поздно - он, считай, уже труп. То ли два, то ли три случая за всю историю медицины, когда человек на стадии симптомов исцелялся от бешенства.
Возможно, логика в том, что сотрудника может укусить лисица, а может "укусить лисица"? Тогда формально слова одни и те же, но есть нюанс...
Нет явного указания на то, что лисица не укусила человека, ведь никто этого не проверял. Четко прописаны действия в случае настоящего укуса, но почему-то тут же идет укус в кавычках. А ниже по сути утверждается, что лисицы кусают "правильных" сотрудников гораздо реже.
Если термин "укусила лисица" означает "придумал отговорку, чтобы не идти на работу", то почему бы так прямо и не написать...
А вообще я работодателю такому пожелаю, чтобы от него сотрудники поскорее уходили, не дожидаясь ни укусов лисицы, ни "укусов лисицы", а на их место пусть к нему придет большой пушной зверек. И лисица пусть его тоже укусит.
Согласен, можно было бы (в идеале - даже нужно было бы) избежать неоднозначности.
Мое отношение к этому следующее - если действительно нужен отдых, то можно его банально попросить и ничего не выдумывать. Со стороны сотрудника - отдых, со стороны руководства - снижение рисков, что сотрудник выйдет из строя по случайному стечению обстоятельств, что приводит к бОльшей консистентности. Все в плюсе.
Далее при такой стратегии и при взаимном понимании руководитель поймет что сотруднику незачем врать из разряда "лисица укусила". Вот в таком ключе согласен с постом - верьте сотруднику.
P.S. Конечно, тут не рассматривается пример руководства, которое специально выжимает соки из сотрудников.
забавно, но я лично знаю программиста, которого пыталась укусить лиса (он увернулся — только джинсы порвала). Ехал ночью на машине (район Увильдов, в Челябинской области) лиса попыталась перебежать дорогу, он ее зацепил слегка. Вышел посмотреть — она на него и кинулась...
Слушайте, ну вы такие классные советы раздаете и возможно мой вопрос будет уже какой-нибудь 101, но все таки хочется узнать: что надо сделать, чтобы развалить сеть ночных клубов?
Я не автор, но мне очевидно что не так уж и сложно развалить сеть ночных клубов.
Достаточно не иметь опыта управления, начального капитала, реального бизнес-плана, влиятельных связей.. Уже сами признания автора о том как он жонглировал выручкой от одного проекта чтобы заткнуть долги по другим - должно указывать на то, что что-то идет не так очень сильно.
У автора было только очень сильное желание, энергия и некоторая уверенность в своих силах. Все это очень играет ему на руку, но нельзя ждать даже начала окупаемости от таких проектов как минимум год, на мой взгляд (у меня нет опыта в этом совершенно).
Ночные клубы развалить не сложно, для этого их достаточно открыть в аренду)
Чтобы развалить почти что угодно, делать ничего не надо. Оно само развалится. Вот что делать, чтобы не развалилось - это уже интереснее, но и сложнее...
А можно вместо бла бла бла, просто не изымать прибавочную стоимость?)
Приятно познакомиться, товарищ!
Можно не изымать, но тогда пропадет стимул делать эти ваши стартапы. А иных стимулов мы не знаем в виду отсутствия собственно советских людей.
Ну... Стартаперам можно говорить, что они молодцы)
Вы еще про переходящее знамя, доску почета и грамоты забыли.
Если уж посмеиваться, то вместо грамот будут благодарственные письма «за активную работу».
За границей такого практически нет, есть дополнительные дни отпуска, иногда поздравляют на торжественных мероприятиях старожилов, но грамоты и письма — не встречал.
Мне за 10 лет работы выдали рамку с поздравлением от СЕО и небольшой сувенир на выбор. На 5 лет тоже было письмо с поздравлением и подарочный сертификат.
Мне когда-то давно чувак, очень хороший приятель, рассказывал, что у них в конторе на ежегодной херне босс всех боссов в качестве поздравления катал пару кругов лучшего работника на своем то ли "порше", то ли "бентли". Это п*ц, это что-то из Ницше "По ту сторону добра и зла" :)))
Ну я с боссом боссов не сталкивался, только с региональным. Ну и здесь нет ничего оскорбительного, просто поздравление за хорошую работу.
Вообще мой ответ был человеку, о том что за границей не бывает поздравительных писем и грамот.
Мне босс ноут подарил. С видеокартой пригодной для обучения нейросетей. Боссы, они как люди, разные бывают.
Сдаётся мне, что руководство и не знало, что это "поздравление", а босс всех боссов просто общался с проявившими себя сотрудниками в непринуждённой обстановке.
Тут выраженная попытка сломать шаблон "начальник - работник" - не в кабинет "на ковёр" вызвали, "босс" явно не в роли руководителя, и даже не зыркает на сотрудника, а на дорогу смотрит.
Конечно можно! Как только сотрудники захотят взять на себя риски бизнеса, то пожалуйста. Но большинство леваков/совков не хотят брать риски, а хотят только прибавочную стоимость. И чаще всего еще и чужого бизнеса- как только левак/совок становится бизнесменом, все его убеждения насчет оставления всем своим сотрудникам прибавочной стоимости куда-то исчезают.
Во-первых, если бизнес рухнет, то сотрудник лишится работы и не всегда сможет быстро найти новую.
Во-вторых, у бизнесмена, очевидно, больше ответственности и за это он должен больше получать. Просто не надо забирать чужое.
В - третьих, можно загуглить - too big to fail, чтобы больше не рассказывать такие глупости.
Ну и напоследок, бизнесмену тоже можно говорить, что он молодец.)
скажите, а как вы почитаете - кто сколько прибавил этой прибавочной стоимости?
например: если разогнать отдел маркетинга и продавать продукт без забавных этикеток - то прибавочная стоимость останется такой же или увеличится?
например, если разогнать отдел маркетинга и **не продать продукт** - то прибавочная стоимость останется такой же или пойдёт в корень квадратный из -1?
я не знаю, что писал тот самый Карл по этому поводу, но предположу, что в таких случаях вся прибавочная стоимость, созданная рабочими, переходит в параллельную вселенную и там полностью отбирается эксплуататорами-капиталистами! ( :D )
поэтому настоящее государство рабочих не допускает такого и заставляет покупать продукцию, сохраняя святую прибавочную стоимость в нашем мире! :)
статья про управление персоналом. Методы управления персоналом мало зависят от распределения прибавочной стоимости. Так же, оно (распределение) осуществляется владельцами (средств производства), а не наёмными руководителями.
Знаете, мне бы хотелось, чтобы при трудоустройстве работодатель знал, сколько он планирует на мне заработать (и каким % от этого готов поделиться), а также что конкретно от меня требуется в плане навыков. Проблема в том, что работодатель этого не знает, сегодня так, завтра иначе. И я не помню ни одного выдерживающего критику способа или случая, когда хотя бы постфактум был сквозной расчет на фирму целиком, а не на отдел из 10 человек, кто сколько прибавочной стоимости принес :) И даже в одноранговой команде споры "кто сколько сделал и кому сколько теперь положено" могут привести к драке. Имхо, прибавочная стоимость действительно не атрибут работы, а атрибут сделки — фактической продажи.
2. Верьте каждому слову сотрудника
Как-то программист не вышел на работу и написал, что его укусила лиса.
Как работодателю, мне стоит предложить ему оплатить уколы от бешенства
А вы хитрец!
Если и правда укусила лиса - программист только рад будет оплате лечения. Если же нет...
Это не про "верьте". Это про "проверяйте, но так, чтобы человек не потерял лицо, если не врет"
Верьте каждому слову сотрудника
В прошлой статье, автор рассказывал, что в его сети ночных клубов воровали все и все, что было жестко не прибито и не обставленно камерами. И даже повышение зарплаты сильно выше средней нифига не работало.
Но вот вы верьте каждому слову сотрудников — автору не нужны конкуренты. :)
Полагаю, можно попросить прислать чек об оплате - и помог и проверил.
Чтобы программисты начали пахать, нужно посадить их за руль трактора с плугом, или на худой конец поставить позади лошади с сохой.
Советы правильные, советы хорошие, советы нужные и статья честная. Только мы ещё далеко от них. Не смотря на то что ИТ во многих вещах впереди планеты всей, в управлении очень часто наблюдается архаика и принцип "Я начальник - ты дурак". Особенно у нас
Вот ровно об этом и я написал.
есть надежда на молодежь, на следующее поколение
в управлении очень часто наблюдается архаика и принцип "Я начальник - ты дурак".
Ну, как уже написали выше, "не работайте с чудаками"
Но вообще я наблюдаю обратную картину. Когда стал тимлидом, обнаружил себя между двух огней.
То, что давление "сверху" надо уметь держать и отпинывать откровенную дичь, выступать для команды "зонтиком" - это понятно. К этому я был готов.
А вот то, что придется уживаться с особенностями разработчиков, продвигать их интересы в ущерб своим - к этому меня жизнь не готовила.
Принцип "Я начальник - ты дурак" вывернут наизнанку. "Ты - умница, а я тут для того, чтобы тебе не мешали делать клевые полезные вещи"
Если сотрудник любит работодателя, он приносит ему деньги.Если сотрудник НЕ любит работодателя, он вредит ему.
Вообще, претензии "работодателя" на то. что его должны любить за зарплату - это как бы оксюморон. Между наемным работником, причем безотносительно сферы деятельности, и проституткой нет абсолютно никакой экономической разницы. Предложение, что надо как-то ухитриться и заставить проститутку тебя полюбить - это, конечно, неплохой бизнес-план, НО НЕТ.
Потому что проститутке, в принципе, все равно, чьи гениталии обслуживать - вас, вашего соседа, дедушку в стадии деменции, марсианина или полярного медведя (если это безопасно организовано) - без разницы, лишь бы платят. Айтишники точно так же неразборчивы в выборе того, чем заниматься- все то же, кто-то ж пишет за денежку фишинговые программы, тонны попап-вываливающихся реклам, тупопродажных ботов, порнографические игры, сайты в даркнетах всяких и прочее (по мне так лучше бы авторов этого грязного барахла любили толпы полярных медведей). И точно так же, как и проститутки, от любви к работодателю у айтишника ничего не прибавится, только убавится.
Бизнесмены любят повторять, что бизнес - это ничего личного. Другое дело, что работодатель это "ничего личного" всегда трактует в свою пользу. Как сокращать работника- это "ничего личного", а как работать на прибыль хозяина - так "любите меня, любите".... И долю человечности в отношениях, как видно по рекомендациям, определяет не наемный работник, а потому играть в такие игры смысла мало - сокращение зарплаты даже на несколько процентов, как правило, не окупает даже ту малую долю вымученной человечности работодателя, которую автор рекомендует. История с человечностью на рабочем месте обычно такая же. как и с прибавочной стоимостью - работник получает на грош, а отдает на рубль. Для работодателя это просто еще один дешевый способ меньше платить за рабсилу.
Всегда интересно видеть ваши комментарии. Даже удивительно как у вас с вашей позицией еще есть возможность писать тут.
Все-таки посмею возразить вам - не судите всех людей по себе.
Например, мне отнюдь не все равно за что я получаю деньги на работе. Я не хочу создавать фишинговые программы или какой-то скам.
Мне довелось видеть разных руководителей - один купил яхту, поставил ее во дворе офиса, обедал только в самом дорогом ресторане города. К сотрудникам относились не особо и текучка была большая. Никто особо не стремился как-то что-то улучшать, все просто работали как скажут. Когда фирма росла - всё равно все сидели в бывшем цеху фабрики с бетонным полом.
Другой - в тяжелые для фирмы годы продал машину чтобы зарплату выплатить, всегда все сотрудники знали что могут к нему обратиться за помощью если что. Как только дела пошли хорошо - в офисе сделали отличный ремонт с шикарной кухней и бесплатными напитками. Работу любили и ценили, все реально старались сделать хороший продукт.
Всегда интересно видеть ваши комментарии. Даже удивительно как у вас с вашей позицией еще есть возможность писать тут.
Выглядит забавно, человек описал своё видение реальности, возможно свой личный опыт, и почему-то должен за такое лишиться возможности писать на Хабре.
Все-таки посмею возразить вам — не судите всех людей по себе.
Все-таки посмею возразить вам — не судите всех людей по себе.
А вторую фразу хочется тут же Вам вернуть, не все люди так щепетильны, как вы. Некоторым все средства хороши.
Мой текущий работодатель весьма лоялен к персоналу. Иногда это воспринимается сотрудниками, как вседозволенность, потому как я не заметил "кнута" в управлении, одни лишь "пряники". Периодически страдает сама компания в угоду личному комфорту сотрудникам.
Выглядит забавно, человек описал своё видение реальности, возможно свой личный опыт, и почему-то должен за такое лишиться возможности писать на Хабре.
Ну, видите ли, я этого гражданина встречал в комментах к другим статьям и запомнил по нику. Его позиция по многим вопросам мне очень не близка. Я, признаюсь, немного предвзят к нему теперь.
Вдобавок, знаете ли, не все любят когда их сравнивают с проститутками, причем сразу целую группу людей, к которым я также принадлежу. Я, например, не люблю и хотел бы попросить поаккуратнее выбирать такие слова или адресовать их более точно кому-то лично.
Некоторым все средства хороши.
Да, я соглашусь что кто-то пишет весь этот скам и звонит мне от имени банка каждый день. Но не все же на это согласны.
Сотрудникам надо не только все позволять, но и вовлекать их в жизнь компании. Это непросто и не всем работникам это нужно, но всегда приятно работать с людьми, которым интересна их работа и они могут увлечь остальных. Конечно же им всем нужно чтобы инициатива ценилась сверху, иначе все тупо заглохнет, все разочаруются и будут просто ходить за зарплатой.
Я хз как это делается, но я видел что бывает если это получается. Причем не на год-два а лет на 7.
К проституции я нейтрально отношусь, работа, как работа. В одних странах запрещена, в других легализована...
Вдобавок, знаете ли, не все любят когда их сравнивают с проституткам
сумеете обосновать, в чем экономическая разница между проституткой и грузчиком? Для экономики и тот, и другой - наемный работник.
Но не все же на это согласны.
это просто уровень безработицы в IT низок. Когда вас придут приставы выселять за неуплату, а другой работы не будет, вы радостно вольетесь в дружную когорту скам-кодеров.
Не понял, что плохого в порнографических играх?
Он вам не сможет сразу ответить, карма не позволит. Но я нагло воспользуюсь случаем и по-хорошему порекомендую вам не набрасывать.. Видите ли, игры (вообще) этот сэр считает относящимися к предметам роскоши, которые не двигают экономику в правильном направлении. Впрочем, правильная экономика у него может быть только плановой и на эту тему вам приведут много цитат из Энгельса и прочих плехановых.
Я слегка передергиваю и сгущаю, но, думаю, примерно в этом направлении у вас с ним могут быть следующие полторы сотни комментариев.
2 - укусила лиса..
Самое обидное, если это было действительно так. А бывают и ещё более странные случаи, в которые без видеозаписи/справки вообще никто не поверит.
Поэтому - проверять прежде чем не верить.
ЗЫ поиском прошёлся, пара комментов была на эту тему, но я например один раз ехал в маршрутке, у которой отвалился задний мост. Фото сделал, что не вру.
Там у парня был запой, но, согласен, лисы и правда кусают)
тогда лиса должна была приходить к нему несколько дней подряд… и ГРЫЗТЬ.
а вообще, недавно узнал, что шеф, оказывается, одного ценного сотрудника два раза выводил из запоя (лично отвозил в какую-то больницу на процедуры). на второй раз строго предупредил, но через 3-4 года ситуация опять повторилась — уволил.
но через 3-4 года ситуация опять повторилась — уволил
один запой в 3-4 года - это вообще ни о чём! Может, раз в 3-4 месяца? :)
Ну, у нас не принято уходить в запои. Я не к тому, что прогулы не поощряются трудовым кодексом, и не к тому, что компания пристально следит за потреблением алкоголя сотрудниками. Просто "работа" — она не только твоё личное дело — но и взаимосвязь с работой других сотрудников, с клиентами. Либо берешь отпуск, хоть плановый оплачиваемый, хоть за свой счет, предупреждаешь за пару дней, задачи перекидываешь или переносишь — и можешь фестивалить. но в заданную дату все ожидают твоего появления ("выхода на работу") в состоянии, подходящем для решения задач, и соотвествующей деятельности.
Я работаю тут 4 года и 1 месяц, и предыдущий случай с ним был ранее моего прихода — поэтому все-таки "раз в 3-4 года".
Ещё о контроле. Часто приходится слышать, да всё идет нормально, все будет в срок, не беспокойтесь, что как маленького контролируете и т.д. и т.п. А когда наступает час Ч, выясняется что результата нет или он не тот, начинаются отговорки: да я не так понял, мы не договаривались, а я это не знал...
Программисты тоже разные бывают. Многие идут принципиально чтобы работать, некоторые любят и работу и деньги, а многим тупо нужны деньги. И если на работу попадут третьи, то, очевидно, будут пользоваться всей добростью и правильностью этих планов. А таких, я думаю, не малый процент. Вот и выходит, что в крупной кампании план придётся серьёзно нарушать n-ное кол-во раз. В статье об этом не сказано, что странно, ведь логика простейшая
По сути смысл половины статьи: не пытайтесь - влиять на сотрудников, просто выкиньте их на помойку и берите новых если что-то пошло не так. Просто выкиньте этих и возьмите новых.
И это реально работает, особенно в очень крупных компаниях с хорошим документированием процессов. В Гипермаркетах кассиров например. Вон Амазон так работает, у них годовая текучка кадров - 120%
Спасибо, было приятно почитать.
Интересный материал, спасибо!
Однако, название лучше другое дать-"пахать" и "заставить" заменить на "стимулировать качественно выполнять свою работу".
Из свежей статьи на 3Дньюс: "компании TSMC для двух своих предприятий, которые в ближайшие годы будут построены в штате Аризона, предстоит нанять около 4500 сотрудников, и для многих из них корпоративная культура азиатского производителя чипов может показаться шокирующе жёсткой. Работа по выходным и 12-часовые рабочие смены являются нормой для TSMC, и многие американцы в таком темпе работать просто не готовы."
"Председатель совета директоров TSMC Марк Лю (Mark Liu) в ответ на публикацию Fortune лишь заявил: «Те, кто не готов брать дополнительные смены, не должны претендовать на трудоустройство в полупроводниковой отрасли, поскольку эта сфера деятельности связана не столько с высокими зарплатами, сколько с энтузиазмом и страстью к работе». "
самое печальное, что в нашей области практически не работает ТК. весь мой опыт - это найм по субподряду. не повторяйте, пожалуйста, этой ошибки, и не вкалывайте как лошади - это чревато проблемами со здоровьем и выгоранием.
Первое -ничто так не мотивирует, как бездарность, управленческая тупость и непрофессионализм менеджеров. С моим стажем почти в 30 лет мне чаще всего приходится спасать менеджерские погорелые жопы, где бы я не работал. Лечению это не поддаётся, аргументы и советы ими, парящими в облаках, не воспринимаются. Поэтому стараюсь не напрягаться, результат известен, сначала на проекте как обычно мы обосремся, потом напряжемся и кое как доделаем все до конца, сдадим этот проект, за ним будет следующий абсолютно такой же.
Второе - что бы люди крептивили они должны быть свободны от забот и обязанностей, большинство программистов занято тем, что зарабатывают деньги на выплаты кредитной кабалы, ипотечного рабства. Они вынуждены работать 20 лет на какого-то урода, который далек от IT и видит в этом только деньги. Владельцы крупных IT компаний далеко не Илоны Маски, это выжившие из ума старые критины, считающие всех за мусор.
Так то...
Если дело доходит до “укуса лисицы”, просто попрощайтесь с сотрудником.
У нас в отделе сотрудника укусил лисёнок, когда тот пытался помочь ему вылезти из какой-то ловушки. Уже не помню что это было, какой-то открытый люк. Сотрудник не врун, так что совет прощаться с сотрудником за укус лисицы выглядит не очень хорошим.
:)
Эту статью нет стоит читать работникам из других сфер
Как заставить программистов пахать? 5 неочевидных советов