Комментарии 7
Были похожие мысли. Тоже хотел "поправить" общепринятые модели.
За основу взял Портера: Купил -> Переработал -> Продал. Но, сложно приложить это на ИТ и сервисный бизнес, в целом.
Ещё, рекомендую посмотреть в сторону "приоритетов". Задачи и структуры: цикличны. Но, какие-то больше влияют на бизнес чем другие. Тут, либо смотреть на финансы компании (потолки и центры), либо выводить условные риски, и ранжировать их по степени влияния.
Круто) Хорошая работа, Кирилл — Вы очень тщательно проанализировали эту тему. И даже сайт классный сделали!) Уважуха! И успехов Вам в дальнейшем продвижении этой идеи!
Фреймворк отличный, спасибо.
Мне представляется только не совсем удобным его заполнение справа налево и снизу вверх. Это как если бы мы излагали свои мысли письменно на чистом листе не с его верхнего левого угла, а с нижнего правого. Изложение чего бы то ни было слева направо и сверху вниз, как мне кажется, является подсознательно для тех, кто пишет слева направо правильным шаблоном, нарушение которого вызывает, как минимум, дискомфорт, и снижает эффективность мышления. Может быть стоит пересмотреть расположение структурных элементов?
Спасибо большое за комментарий. Вы правы: с точки зрения удобства заполнения, идеальным вариантом было бы расположение блоков слева направо. С другой стороны, расположение блоков обусловлено самой структурой экономических систем. Я для студентов ВШЭ показываю такую схему, которая, мне кажется, многое объясняет.
В центре (с какой стороны мы бы не посмотрели) у нас есть экономический агент, который перерабатывает ресурс. Ресурс где-то берется (у поставщика) и кем-то потребляется (клиентом). Поставщики находятся слева с процессной точки зрения, клиенты справа (вход и выход). Чисто теоретически, можно сделать реверс, глобально ничего не изменится (что тут поток, что там поток). Но тогда он будет не слева направо, что удобно для восприятия, а наоборот. В общем, структура фреймворка – это баланс между удобством заполнения и соответствия верхнеуровневой логике взаимодействия экономических агентов в экономических системах.
К слову говоря, существует такой метод визуализации и анализа процессов как Process Chain Network. Обратите внимание, в нем тоже в центре находится экономический агент, справа клиент и слева поставщик. Это логично.
Ваш фреймворк напоминает представление IT-ландшафта. Т.е. в вашем случае получается бизнес-ландшафт.
Эволюция Lean Canvas и Business Model Canvas. Метод структурирования процессов в компании на 1 листе бумаги