Ну никто и не утверждает, что успешный запуск это то, что ждет каждого, кто начнет мутить свой стартап. Очевидно, что это гонка в масстарте, когда тысяча лежит по обочинам, а один в желтой майке фотается с прессой. Если на старт не выезжать, то на обочину не ляжешь, это верно, но и майки лидера тебе тоже не видать. Как в том анекдоте про еврея, который пенял Богу на то, что тот не даровал ему выигрыш в лотерею.
Трезво оценивать перспективы, просчитать точки отсечения, когда можно прекратить эксперимент, находить варианты подстраховки (фриланс или еще что-нибудь) на всякий случай, — это, имхо, верный посыл. А совет прикинуть шансы и забыть про возможность попробовать начать свое дело для активного и предприимчивого человека, — вот с этим я не соглашаюсь.
Только эта ошибка выжившего происходит регулярно. Шансов, конечно, мало, но каждый год-два возникает новый трендсеттер-нежданчик, причем очень часто это инкарнация уже ранее игравших идей.
И если вы решите начать свой стартап, не делайте, как автор. Сначала выясните, нужен ли ваш продукт кому-либо, решает ли он какую-нибудь реальную проблему?
К сожалению, или к счастью, мы живем в странном мире, где рациональное зерно работает, но не всегда. Казалось бы, кому нужна соцсеть по обмену квадратными фотками еды, 140-ми символьными смссками или медиасервис с обрезками видео плохого качества? При том, что уже есть фликр, ЖЖ и ютуб, предоставляющие намного более богатые возможностями сервисы? Однако, — где-то чуть более удобное приложение, где-то чуть более интересные пользователю фильтры, где-то чуть более низкий порог входа в окружение, и все — вчерашнего фаворита помнят только случайно недовымершие динозавры. Собственно, в этом и суть венчура — часто выстреливают именно те проекты, в которых ожидаемая начальная польза равна нулю.
Угу. Проходил GTA:SA на Duron 900. ФПС туда-сюда, — с грехом, но жить можно. Вот только в некоторых миссиях на скорость (там где нужно было попасть на рампу взлетающего самолета и гонки на каком-то утюге на воздушной подушке) игра уходила в жесткий покадровый лаг. Скрипт был рассчитан на реальное время, и догнать тот-же самолет не было ни малейшего шанса чисто физически. Миссию с самолетом прошел, в результате, вслепую — патчил параметры мотоцикла в сеттинг-файле на скорость около 1М, целился на старте и зажимал forward, чтобы в те несколько секунд, за которые я вижу 1-2 кадра, скриптовый движок таки смог засчитать движение. А им 40 FPS мало. :)
Правда, в те славные времена никто не знал ни про какой Роскосмосбанк: финучреждение именовалось Фондсервисбанком, а его сотрудники козыряли удостоверениями с «говорящей» аббревиатурой из трех букв — ФСБ. Как выяснилось впоследствии, это была не просто шутка. Владелец Фондсервисбанка Александр Воловник пользовался услугами одноименного ведомства в качестве крыши. Прикрывали его все те же полковники Черкалин и Фролов, которые выполняли роль связующего звена с другими трехбуквенными ведомствами — МВД, АСВ.
Да они особо и не изменялись.
Нейронные сети, в развитии которых сейчас настоящий бум, позволяют снять главную проблему автоматизации работы программиста — необходимость строгой формализации работы. Т.е. то самое «программирование программирования». ИИ при должной интеграции в инфраструктуру уже сегодня может взять значительную часть работы на себя. Допустим, по голосовой команде а-ля «проведи исследование бага #334»- склонировать репозиторий, построить версию софтины, попробовать воспроизвести баг (не всегда, но в большинстве случаев STR все же простые и потенциально хорошо поддающиеся автоматизизации), если получилось, то подготовить дампы с коллстеком, и даже с кратким резюме, вроде «В месте краша нулевой указатель, возможно, объект был удален, — вот вам список мест, где происходит удаление объектов этого типа, брейкпонты в IDE поставлены, в места, где происходит создание-удаление, добавлено расширенное логирование.». Понятно, что это утрирование, и программист все равное будет нужен, но большая часть рутины будет снята, программист сможет быть намного более производительным, и общая потребность в людях снизится.
> Поиск гугл (1998) скопировал поиск у рамблера (1996)?
Ни Гугл, ни Рамблер не являлись первыми поисковиками в сети.
> Gmail (2001) скопировал поиск у Яндекс.Почты (2000)?
Yahoo.Mail, 1997. Хотмейл, кмк, еще старше.
> Google Maps (2005) скопированы у Яндекс Карт (2004)?
Yahoo.Maps, 2002
> Телега, Ватсап и прочие вайберы, видимо тоже сперли идею у ICQ (Mirabilis, 1996) или у изобретателелей SMS? ))
Безусловно.
> дальше сами смотрите, там вагон того где гугл запускался через год-два после того же яндекса или других аналогичных сервисов.
Это естественно, — Гугл не был первым в интернете. Просто видение рынка у его менеджмента и технологический уровень его инженеров привели к тому, что аналогичные сервисы перестали играть значимую роль на мировом рынке.
> зы Вас вообще, кстати, на 99,9% окружают вещи или услуги купленные вами у лиц не являющихся их изобретателями. И вроде норм. Никто не парится.
И я не парюсь. Первые не всегда лучшие, — Яндекс мой основной поисковик, мне нравится ряд яндексовских сервисов, — например, Карты, Пробки, Метро.
Я писал не про то, что Яндекс все ворует у других, и поэтому он плохой, — я писал про то, что у компаний есть своя пассионарность, — экономическая и технологическая. Когда компания может и делает смелые вещи, которые другие не могут (пусть и с большим процентом ошибок), и в результате берет рынок и становится тренд мейкером. И есть компании, которые следуют в русле решений, предложенных конкурентами, стараясь взять свою часть рынка за счет лучшей локальной реализации идей, Яндекс — компания второго типа (по крайней мере, последние лет 10). У Гугла (конечно, Гугл — это собирательные образ «пассионарных» компаний) есть Google X (и еще несколько подразделений, занимающиеся перспективными разработками), а в Яндексе — нет (ну или лаборатории перспективных решений у них очень хорошо скрыты). Если кто-то вбросит на рынок, скажем, идею условных цифровых бобров, и в мире возникнет повальный ажиотаж на этих бобров, то Яндекс будет тем, кто сделает (неплохого) Бобра.Василия для местного рынка, но не тем, кто вбросит эту идею на рынок.
Да большая часть проектов Яндекса, что уж. Скопирована или куплена, какая разница. Яндекс пытается диверсифицироваться, следуя сторонним бизнес решениям, практически не осмеливаясь на свои. Из последнего что на слуху: Сири-Алиса, Убер-Такси, Деливери-Доставка. Видео, Кью, карты, панорамы, учебник, маркет (хе хе). Да много чего можно перечислить, утрируя, у Яши сейчас бизнес-модель KFC, а не Макдональдса.
В качестве контр-примера можно привести успешный Дзен (я не знаю прямого аналога), но в долгосрочной перспективе, Дзен, мне кажется, Яндексу может больше навредить.
Ну а Форд основан лет на сто раньше Теслы (и даже ВАЗ, хотя и не столько) ), а вот снисходительное отношение "вас тут не стояло" уже давно сменил на судорожные попытки хоть как-то догнать. Технологическая пассионарность от возраста компании не зависит (для людей тоже верно).
Это Яндекс. Каждый знает Яндекс. Если есть сервис, и этот сервис склонирован, то это к нему. Яндекс притворяется Гуглом. Он хочет быть Гуглом. Он даже своим работникам говорит о том, что он русский Гугл. Только из него Гугл…
Три рок-звезды не будут трекать время друг у друга, по крайней мере, слабо верится в то, что это добровольный самостоятельный порыв. Или это не рок звезды, или уровень доверия в компании около нуля. И в любом случае это значит, что несмотря на размер компании, в ней принят вертикальный авторитарный стиль руководства без всяких «мы тут единомышленники и вообще, одна команда». Оправданием этому (не для любого) может служить только 2 * N уровень зарплаты (где за N принятый в городе уровень для ведущего разработчика).
Трезво оценивать перспективы, просчитать точки отсечения, когда можно прекратить эксперимент, находить варианты подстраховки (фриланс или еще что-нибудь) на всякий случай, — это, имхо, верный посыл. А совет прикинуть шансы и забыть про возможность попробовать начать свое дело для активного и предприимчивого человека, — вот с этим я не соглашаюсь.
К сожалению, или к счастью, мы живем в странном мире, где рациональное зерно работает, но не всегда. Казалось бы, кому нужна соцсеть по обмену квадратными фотками еды, 140-ми символьными смссками или медиасервис с обрезками видео плохого качества? При том, что уже есть фликр, ЖЖ и ютуб, предоставляющие намного более богатые возможностями сервисы? Однако, — где-то чуть более удобное приложение, где-то чуть более интересные пользователю фильтры, где-то чуть более низкий порог входа в окружение, и все — вчерашнего фаворита помнят только случайно недовымершие динозавры. Собственно, в этом и суть венчура — часто выстреливают именно те проекты, в которых ожидаемая начальная польза равна нулю.
Говорят, ребята из Microsoft умеют снимать дампы с замороженной памяти. ;)
Нейронные сети, в развитии которых сейчас настоящий бум, позволяют снять главную проблему автоматизации работы программиста — необходимость строгой формализации работы. Т.е. то самое «программирование программирования». ИИ при должной интеграции в инфраструктуру уже сегодня может взять значительную часть работы на себя. Допустим, по голосовой команде а-ля «проведи исследование бага #334»- склонировать репозиторий, построить версию софтины, попробовать воспроизвести баг (не всегда, но в большинстве случаев STR все же простые и потенциально хорошо поддающиеся автоматизизации), если получилось, то подготовить дампы с коллстеком, и даже с кратким резюме, вроде «В месте краша нулевой указатель, возможно, объект был удален, — вот вам список мест, где происходит удаление объектов этого типа, брейкпонты в IDE поставлены, в места, где происходит создание-удаление, добавлено расширенное логирование.». Понятно, что это утрирование, и программист все равное будет нужен, но большая часть рутины будет снята, программист сможет быть намного более производительным, и общая потребность в людях снизится.
Ё-мобиль, — 2010 год, — гибрид.
Ни Гугл, ни Рамблер не являлись первыми поисковиками в сети.
> Gmail (2001) скопировал поиск у Яндекс.Почты (2000)?
Yahoo.Mail, 1997. Хотмейл, кмк, еще старше.
> Google Maps (2005) скопированы у Яндекс Карт (2004)?
Yahoo.Maps, 2002
> Телега, Ватсап и прочие вайберы, видимо тоже сперли идею у ICQ (Mirabilis, 1996) или у изобретателелей SMS? ))
Безусловно.
> дальше сами смотрите, там вагон того где гугл запускался через год-два после того же яндекса или других аналогичных сервисов.
Это естественно, — Гугл не был первым в интернете. Просто видение рынка у его менеджмента и технологический уровень его инженеров привели к тому, что аналогичные сервисы перестали играть значимую роль на мировом рынке.
> зы Вас вообще, кстати, на 99,9% окружают вещи или услуги купленные вами у лиц не являющихся их изобретателями. И вроде норм. Никто не парится.
И я не парюсь. Первые не всегда лучшие, — Яндекс мой основной поисковик, мне нравится ряд яндексовских сервисов, — например, Карты, Пробки, Метро.
Я писал не про то, что Яндекс все ворует у других, и поэтому он плохой, — я писал про то, что у компаний есть своя пассионарность, — экономическая и технологическая. Когда компания может и делает смелые вещи, которые другие не могут (пусть и с большим процентом ошибок), и в результате берет рынок и становится тренд мейкером. И есть компании, которые следуют в русле решений, предложенных конкурентами, стараясь взять свою часть рынка за счет лучшей локальной реализации идей, Яндекс — компания второго типа (по крайней мере, последние лет 10). У Гугла (конечно, Гугл — это собирательные образ «пассионарных» компаний) есть Google X (и еще несколько подразделений, занимающиеся перспективными разработками), а в Яндексе — нет (ну или лаборатории перспективных решений у них очень хорошо скрыты). Если кто-то вбросит на рынок, скажем, идею условных цифровых бобров, и в мире возникнет повальный ажиотаж на этих бобров, то Яндекс будет тем, кто сделает (неплохого) Бобра.Василия для местного рынка, но не тем, кто вбросит эту идею на рынок.
А Тесла, чисто технически, американский ВАЗ? )
Да большая часть проектов Яндекса, что уж. Скопирована или куплена, какая разница. Яндекс пытается диверсифицироваться, следуя сторонним бизнес решениям, практически не осмеливаясь на свои. Из последнего что на слуху: Сири-Алиса, Убер-Такси, Деливери-Доставка. Видео, Кью, карты, панорамы, учебник, маркет (хе хе). Да много чего можно перечислить, утрируя, у Яши сейчас бизнес-модель KFC, а не Макдональдса.
В качестве контр-примера можно привести успешный Дзен (я не знаю прямого аналога), но в долгосрочной перспективе, Дзен, мне кажется, Яндексу может больше навредить.
Ну а Форд основан лет на сто раньше Теслы (и даже ВАЗ, хотя и не столько) ), а вот снисходительное отношение "вас тут не стояло" уже давно сменил на судорожные попытки хоть как-то догнать. Технологическая пассионарность от возраста компании не зависит (для людей тоже верно).
после обеда,
случилась беда,
— пропала еда.
Ты ее съел?