Ну как бы да. Апач не стартует, все админы в запаре помоги решить проблемку. Ну и поговорить конечно, чтобы оценить, что за человек. Ведь есть такие люди, с которыми сразу ясно что не сработаешься. Как пример у нас был 1С прогер, который мог не мыться неделю и жить на работе. Знаете, от него специфический запах начинал исходить. Но поскольку на работу приняли его собственники на этапе основания компании то он всем в наследство доставался. Да и кодить он больше ручками за бухгалтерией подтирал чем автоматизировал. Или тоже на примере 1С’ника уже в другой компании приняли на работу 1С’ника, который алконавт. Мужик 40+. По разговору чувствуется что когда-то мозг был, но алкоголь убил слишком много нейронов. Какое-то время он держался. Потом от недостатка дофамина стал создавать конфликтные ситуации, потом стал уходить в отпуска неожиданно за свой счет. Да много можно привести примеров, когда явно по ошибке приняли на работу.
Многие думают, что нужно брать лучшего специалиста, который согласится пойти на должность за указанную ЗП. Но нужно брать не самого крутого технаря, а того, кто сможет на длительную перспективу влиться в данный тип команды и продуктивно работать. Поэтому оценка человеческих качеств она очень важна. Наверное, это уже какой-то талант должен быть что бы подбирать нужных людей, на нужные места.
У меня нет вышки (что кстати очень помогает оценить адекватность работодателя. Если это проблема значит не стоит с таким работодателем связываться). Я проработал на всех ступенях в ИТ от рядового аникейщика до ИТ начальника. Принимал на работу, проводил собеседования и т.д. и т.п. Поэтому все что я пишу тут опирается на мой субъективный опыт. Еще раз подчеркну компания — это где люди работают с людьми и выстраиваются не всегда формализованные сложные цепочки компромиссов. Вы можете быть самой лучшей компанией в мире или самым крутым специалистом в мире (по вашей версии конечно), но не подойти друг другу (такое бывает).
В общем. Профильного специалиста должен собеседовать профильный специалист. Я не задаю глупых вопросов на собеседование типа: что такое FTP. Я всегда спрашиваю что-то из серии: слушай вот тут у нас вот такая проблема есть. Расскажи, как её решить. За час беседы по душам я про админа узнаю всё что мне нужно. Я не буду напрягать его неприятными вопросами и не буду напрягаться сам. Но я выясню всё что мне нужно. Как подтверждение есть админы, которые в дочерних компаниях отработали много лет вплоть до закрытия компании и отлично справлялись со своими задачами. А собеседовал и принимал их я.
Я бы не стал проводить собеседование с C++ разработчиком или финансовым директором, или 1С’ником. Я могу ошибиться в таких вопросах. Так же я, например, знаю людей, у кого есть сертификация вендоров причем очень серьёздная, но нет практического боевого опыта. Потому что, обладая безупречной памятью, к реальной работе такие люди не приспособлены. Бывает и такое.
А вообще класс боксёра всегда доказывается на ринге. Если есть возможность, то лучшее собеседование — это выполнение т.з. ну мне так кажется во всяком случает. Хотя тема конечно холиварная.
Вместо эпиграфа: Представьте себе, как Товальдс проходит собеседование в Майкрософт… или в Nvidia …
Сидел я в своём «нижнеурюпинске» n лет назад и никого не трогал. Лежало у меня резюме на HH. Позвонили мне из налогсервиса (позвонили несколько раз и настойчиво) с просьбой пройти собеседование. Но предварительно нужно пройдити онлайн тестирование. Я уже залюбопытничал мол чего это такая настойчивость.
Два часа убил на прохождение онлайн тестирования. Приехал к ним в офис. И меня посадили как в цирке: я в центре, вокруг меня человек 8 народа, а передо мной холёный дяденька из княжества московского. Как котик: упитанный, проглаженный, сияет. Этот дяденька протягивает мне бумажку с терминами FTP, ODBC и т.д. и давай мне вопросы задавать: «а что такое FTP? А где он используется» и т.д. Я от такого даже дар речи потерял. Да и я признаться никогда особо не заморачивался над тем что бы расшифровки аббревиатур и точные определения заучивать. Не поймите неправильно у меня к тому времени уже был солидный бэграунд за плечами и собеседоваться я приехал не на должность первой линии хелпдеска. А тут я почувствовал себя на табуреточке в садике и меня просят стишок про ёлочку рассказать. От такого отношения реально теряется дар речи (у меня).
В общем было в моей жизни пару раз, когда, придя на собеседование я вдруг почувствовал себя крайне некомфортно. С другой стороны, выбор он с двух сторон осуществляется я бы в такую компанию работать просто не пошел. В общем как-то так.
На мой субъективный взгляд наиболее эффективно собеседование можно провести, когда:
1. Говорить комфортно и интервьюеру, и кандидату.
2. Говорить нужно о тех задачах, которые нужно решать на данной работе (кем были мама и папа, сексуальная ориентация, любители вы суши и т.д. не должны волновать работодателя).
3. Предоставить кандидату самому как можно больше рассказать о себе (во всяком случае когда я принимал на работу админов то ни разу не ошибся. Нужно просто послушать что человек и как говорит. Ну и иногда задавать немного каверзные вопросы в шуточной форме. Например, старый добрый холивар Linux vs Windows и прочие глупые провокационные высказывания. Если кандидат ведётся на провокации, то на непредвзятость и взвешенность рассчитывать трудно.).
4. Если вы как работодатель или как работник ощущаете (вот опять этот человеческий субъективизм) что не сработаетесь, то не нужно насиловать себя и на что-то наедятся. Это не ваш работник или не ваша работа.
По поводу 4 пункта было как-то собеседование на должность ИТ директора, где я оценивал кандидата. Парень крайне толковый. Отработал много лет в зарубежной компании. Но он проходил собеседование в компанию где не было и не могло быть какой-то четкой структуры, иерархии и вся внутренняя жизнь была построена на неформальных договорённостях. Я дал отрицательное заключение, но исполнительный директор, начитавшийся очень много умных книжек и будучи зачарованным «крутым» почти зарубежным специалистом принял его несмотря на это. Как итог ИТ директор полностью провалил всю работу в компании. И конечно расстались с взаимными претензиями и обидами. Хотя с самого начала было ясно что «дельфин и русалка» не пара.
В общем и целом, в компании люди работают с людьми и проклятый человеческий субъективизм очень много решает в успешности построения карьеры в той или иной компании. Вы можете быть самой лучшей компанией в мире или самым крутым специалистом в мире (по вашей версии конечно), но не подойти друг другу (такое бывает).
*Поскольку кнопки изменить комментарий я не нашел то просьба модератору удалить или заменить мой предыдущий комент к этому посту. Поскольку он не полный, а следовательно не точный.
Вставлю свои 5* копеек. Сидел я в своём «нижнеурюпинске» n лет назад и никого не трогал. Лежало у меня резюме на HH. Позвонили мне из налогсервиса. Мол пройдите собеседование. Но предварительно пройдите онлайн тестирование. Позвонили пару раз. Я уже залюбопытничал мол чего это. Два часа убил на прохождение онлайн тестирования. Приехал к ним в офис. И меня посадили как в цирке: я в центре, вокруг меня человек 8 народа, а передо мной холёный дяденька из княжества московского. Как котик: упитанный, проглаженный, сияет. Этот дяденька протягивает мне бумажку с терминами FTP, ODBC и т.д. и давай меня мол «а что такое FTP? А где он используется» и т.д. Я от такого даже дар речи потерял. Да и я признаться никогда особо не заморачивался над тем что бы расшифровки аббревиатур и точные определения заучивать. В общем как то так. Такое вот оно наше отечественное ИТ…
Как только МС захочет сделать нормальную NET для Linux так сделают. Но вряд ли она займёт долю явы. Просто откгрызёт какой то кусок рынка. Но не более. Нет абсолютного доминирования на рынке. Всегда есть N количество ведущих игроков. Так что если ява и уйдет то придет что то ещё. Кроме того думаю что не похоронят её. Слишком много на ней родной завязано. Как это не странно некоторый коммерческий софт до сих пор на делфи пишется. Недавно сталкивался в медицине софт по оформлению на ОМС был написан на делфи. Хотя казалось бы сколько лет уж прошло с тех пор как делфи умер.
Ну я где то слышал цифру что в мире во всем мире около 400 тысяч высококлассных программиста и все. Так же на работах в офисах нужны тяжеловесные эксели и прочее ПО для создания и анализа информации. Но подавляющее большинство людей являются потребителями контента. А не его производителями. Им планшета за глаза что бы комент на ютубчике оставить.
«Эллисон всю жизнь стремится догнать Гейтса, неприязнь к которому не считает нужным скрывать. Однажды он даже с диким ревом пронесся на своем истребителе «Маркетти» над особняком Билла Гейтса. Правда, неизвестно, был ли тот дома.» — По другим источникам даже не однажды. Основатель компании Оракл конечно умный и везучий парень и большая умница. Но как человек, я бы к такому спиной не повернулся.
Вы что собираетесь превратить хабр в СЖВ помойку? Это технический портал, а не желтая газета!
Многие думают, что нужно брать лучшего специалиста, который согласится пойти на должность за указанную ЗП. Но нужно брать не самого крутого технаря, а того, кто сможет на длительную перспективу влиться в данный тип команды и продуктивно работать. Поэтому оценка человеческих качеств она очень важна. Наверное, это уже какой-то талант должен быть что бы подбирать нужных людей, на нужные места.
В общем. Профильного специалиста должен собеседовать профильный специалист. Я не задаю глупых вопросов на собеседование типа: что такое FTP. Я всегда спрашиваю что-то из серии: слушай вот тут у нас вот такая проблема есть. Расскажи, как её решить. За час беседы по душам я про админа узнаю всё что мне нужно. Я не буду напрягать его неприятными вопросами и не буду напрягаться сам. Но я выясню всё что мне нужно. Как подтверждение есть админы, которые в дочерних компаниях отработали много лет вплоть до закрытия компании и отлично справлялись со своими задачами. А собеседовал и принимал их я.
Я бы не стал проводить собеседование с C++ разработчиком или финансовым директором, или 1С’ником. Я могу ошибиться в таких вопросах. Так же я, например, знаю людей, у кого есть сертификация вендоров причем очень серьёздная, но нет практического боевого опыта. Потому что, обладая безупречной памятью, к реальной работе такие люди не приспособлены. Бывает и такое.
А вообще класс боксёра всегда доказывается на ринге. Если есть возможность, то лучшее собеседование — это выполнение т.з. ну мне так кажется во всяком случает. Хотя тема конечно холиварная.
Вместо эпиграфа: Представьте себе, как Товальдс проходит собеседование в Майкрософт… или в Nvidia …
Сидел я в своём «нижнеурюпинске» n лет назад и никого не трогал. Лежало у меня резюме на HH. Позвонили мне из налогсервиса (позвонили несколько раз и настойчиво) с просьбой пройти собеседование. Но предварительно нужно пройдити онлайн тестирование. Я уже залюбопытничал мол чего это такая настойчивость.
Два часа убил на прохождение онлайн тестирования. Приехал к ним в офис. И меня посадили как в цирке: я в центре, вокруг меня человек 8 народа, а передо мной холёный дяденька из княжества московского. Как котик: упитанный, проглаженный, сияет. Этот дяденька протягивает мне бумажку с терминами FTP, ODBC и т.д. и давай мне вопросы задавать: «а что такое FTP? А где он используется» и т.д. Я от такого даже дар речи потерял. Да и я признаться никогда особо не заморачивался над тем что бы расшифровки аббревиатур и точные определения заучивать. Не поймите неправильно у меня к тому времени уже был солидный бэграунд за плечами и собеседоваться я приехал не на должность первой линии хелпдеска. А тут я почувствовал себя на табуреточке в садике и меня просят стишок про ёлочку рассказать. От такого отношения реально теряется дар речи (у меня).
В общем было в моей жизни пару раз, когда, придя на собеседование я вдруг почувствовал себя крайне некомфортно. С другой стороны, выбор он с двух сторон осуществляется я бы в такую компанию работать просто не пошел. В общем как-то так.
На мой субъективный взгляд наиболее эффективно собеседование можно провести, когда:
1. Говорить комфортно и интервьюеру, и кандидату.
2. Говорить нужно о тех задачах, которые нужно решать на данной работе (кем были мама и папа, сексуальная ориентация, любители вы суши и т.д. не должны волновать работодателя).
3. Предоставить кандидату самому как можно больше рассказать о себе (во всяком случае когда я принимал на работу админов то ни разу не ошибся. Нужно просто послушать что человек и как говорит. Ну и иногда задавать немного каверзные вопросы в шуточной форме. Например, старый добрый холивар Linux vs Windows и прочие глупые провокационные высказывания. Если кандидат ведётся на провокации, то на непредвзятость и взвешенность рассчитывать трудно.).
4. Если вы как работодатель или как работник ощущаете (вот опять этот человеческий субъективизм) что не сработаетесь, то не нужно насиловать себя и на что-то наедятся. Это не ваш работник или не ваша работа.
По поводу 4 пункта было как-то собеседование на должность ИТ директора, где я оценивал кандидата. Парень крайне толковый. Отработал много лет в зарубежной компании. Но он проходил собеседование в компанию где не было и не могло быть какой-то четкой структуры, иерархии и вся внутренняя жизнь была построена на неформальных договорённостях. Я дал отрицательное заключение, но исполнительный директор, начитавшийся очень много умных книжек и будучи зачарованным «крутым» почти зарубежным специалистом принял его несмотря на это. Как итог ИТ директор полностью провалил всю работу в компании. И конечно расстались с взаимными претензиями и обидами. Хотя с самого начала было ясно что «дельфин и русалка» не пара.
В общем и целом, в компании люди работают с людьми и проклятый человеческий субъективизм очень много решает в успешности построения карьеры в той или иной компании. Вы можете быть самой лучшей компанией в мире или самым крутым специалистом в мире (по вашей версии конечно), но не подойти друг другу (такое бывает).
*Поскольку кнопки изменить комментарий я не нашел то просьба модератору удалить или заменить мой предыдущий комент к этому посту. Поскольку он не полный, а следовательно не точный.