Так уж получилось, что последние пару лет я много работаю с кризисными проектами. Это проекты, в которых деньги потрачены, цели не достигнуты, все сроки много раз нарушены, менеджера уволили или он сам в ужасе сбежал, а уровень мотивации команды – ниже некуда. В общем, материализовавшийся fuck up. К сожалению, большинство таких проектов нельзя просто закрыть – все они важны для заказчика.

Как только в мире рождается новый проект, у него сразу появляются друзья и враги. Объясняется это очень просто: любой проект влечет за собой изменения. Ну а люди на перемены реагируют по-разному – кто-то к ним готов и горячо приветствует, а кто-то перемен не любит и боится, потому что видит в них угрозу для своего статуса, образа жизни, стабильности или, что еще хуже, появление у себя дополнительной работы. И первые, и вторые могут оказаться в числе людей, способных повлиять на ход и результат проекта.

Меня просто бесит, когда менеджер проекта отправляет макет дизайна — письмом, с припиской «Вот, нарисовали. Смотрите. Ждем ваших замечаний». Убил бы.

Такой менеджер, по сути, ломает весь кайф. Он похож на официанта, который, вместо того, чтобы эффектно сорвать крышку с серебряного блюда и устроить обещанное fire-шоу, бесцеремонно грохает поднос на скатерть и бросает рядом спички. Типа, дальше сами разбирайтесь. А в глазах у него читается недвусмысленное: «Штоп вы подавились».

— Это возмутительно! И вот почему:

Именно столько мы уже делаем геосоциальную сеть Альтергео. Я расскажу, как нам удаётся быть и оставаться достаточно эффективными в разработке, сохраняя бодрый темп всё время.

Основное:

• Численность команды разработчиков — 7 человек;
• Длительность спринта — примерно две недели;
• Стендапы каждый день;
• Организацонные вещи хранятся в Acunote, google docs и MindMap;
• Код хранится в SVN, новая фича — новая ветка, над одной фичей трудятся несколько разработчиков;
• Тестирование — через unit-tests.

Два года — это очень длинный марафон, поэтому каждому важно правильно получать задачи и видеть конкретные результаты их выполнения. Для этого мы ввели систему коротких периодов, различения целей и задач плюс предельной конкретизации последних. Самая короткая ставящаяся задача — 2 минуты, самая длинная — 3 часа.