Именно так и есть. Если не прислушались к мнению программиста, менеджера и многих других — получается ерунда. Что-то вроде лебедя, рака щуки — каждый тянет в свою сторону, и дело либо не движется, либо движется совсем не туда. И, как и написал автор, решить проблему можно потом только добравшись до всех косяков, допущенных в процессе. Да и не только для стартапов это справедливо.
Судя по всему, так это кино и надо воспринимать. А если хочется серьезности, научных фактов и обоснованности — то это явно не к кинематографу. Так что, такие творения стоит смотреть чисто для того, чтобы пополнить багаж впечатлений (правда, неизвестно, позитивных или негативных).
Так никто же и не агитирует быть на него похожими. Позиция автора кажется нейтральной. Но советы даны дельные, своеобразная работа над ошибками проведена хорошая.
Так об этом и речь. Какой смысл приходить и просить прибавку просто «потому что...»? А вот если действительно от человека есть польза для компании, то его чаще всего знают практически все руководители. И еще было бы неплохо, если бы при приеме на работу как-то объясняли, что проявлять инициативу именно в рабочих вопросах — полезно. А иногда и приятно в финансовом плане (премии то ни за что платить не будут).
К сожалению, такой подход практикуется часто. Личный опыт наблюдения есть. И да, заканчивается все печально. Мне очень понравилась фраза:
Руководитель, использующий корректно выстроенную вертикаль и систему делегирования полномочий может отсутствовать несколько недель без боязни, что без него все рухнет. Система должна уметь поддерживать сама себя.
Помнится, что-то подобное было у Мрочковского и Парабеллума. Если бы только кто-то этим руководствовался и прислушивался к таким материалам, написанным на основе реального опыта…
Вы полностью правы. Обо всем этом в материале и идет речь. Вообще самое сложное — управление людьми и умение найти то самое оптимальное соотношение кнута и пряника. А уж если управлять приходится бывшими коллегами — это вообще нечто. А так статья хорошая, то, что прописано в виде схемок — очень занимательно, на правильные мысли может натолкнуть.
Вы во многом правы. Особенно в той части, что касается так называемых интернет-маркетологов. И сертификат, к сожалению, не всегда гарантирует, что вам попался действительно стоящий специалист.
А статья в целом очень правильная по всем пунктам.
Как мне кажется, пользователь может сам решить: отписаться от рассылки, отправить все послания такого рода в спам, или… а вдруг… что-то все же купить. Почему не попробовать? Тем более, кому-то же это дает результат, судя по всему.
В целом — познавательный теоретический материал с элементами практики. Выше правильно написали, что, допустим, в играх все иначе, но для тех, кто только собирается создавать такого рода материалы, ваша статья может стать одним из источников информации.
Вы правы в том, что проблема далеко не частная. Дело действительно в том, что непродуманно распределены полномочия. И тут уже не так важно, насколько велика компания. Можно и с 5-ю сотрудниками иметь полный хаос, а можно и 150 организовать идеально. Удачи вам!
Да что там, не все заказчики вообще понимают, что хотят получить в итоге! А уж что такое интерфейс и какое-то там проектирование — вообще загадка для них. Зато хотят быстро, дешево, качественно. И не понимают, что из этих трех пунктов одновременно можно выбрать только два.
Отличный вы тест предложили в своем комментарии. Иногда тааааааааааакое выясняется, что никакими А\В тестированиями и изучением показателей Метрики и Аналитикса не узнать))) Но это не отменяет необходимости во всем том, что описано в статье.
Действительно, даже при том, что Хабр — сайт не о продажах в прямом смысле слова, из материала можно почерпнуть вполне дельные мысли, которые потом можно использовать в разных целях. И судя по итогам голосования — информация многим показалась полезной!
Нельзя не согласиться с тем, что никак и никто этого не заметит. Конечно, при условии, что сотрудник — профессионал, а его обязанности четко оговорены. Никто же не будет стоять за спиной целый день и отслеживать, как там идет работа, если результат есть.
Соглашусь с вами в том, что не только цвета, но и они — один из важных факторов успешности сайта. И говорить о том, что это придумано маркетологами для маркетологов… наверное, не очень правильно. Зачем делать кучу собственных ошибок, если можно изучить теорию и на ее основе избежать хотя бы какого-то количества ошибок?
Да, чтобы зарегистрироваться на Маркете — надо немало нервов потратить. Это факт 100%. Пока примут — все их правила уже знаешь едва ли не наизусть. Правда, звонки есть далеко не всегда. Похоже, что это зависит от категорий товаров и сезона.
Ждем с нетерпением!!! К слову, можно такие статьи давать читать новым сотрудникам. Чтобы предварительно думали над ответами вышестоящему начальству, а то ведь последствия необдуманного ответа коснутся всех, так или иначе.
Помнится, что-то подобное было у Мрочковского и Парабеллума. Если бы только кто-то этим руководствовался и прислушивался к таким материалам, написанным на основе реального опыта…
А статья в целом очень правильная по всем пунктам.