Я только «за» реализацию прав работника в объеме, предусмотренном ТК РФ и даже сверх того
нет проблем — работодатель по закону обязан предоставить и оплатить учебный отпуск.
Кого работодатель при этом еще заставит работать сверхурочно для того, чтобы закрыть дырку, которая образовалась на месте того, кто ушел учится — его проблемы.
И то, что уволится не тот, кто учится, а тот, кого заставили работать за того, кто ушел учиться — тоже проблемы работодателя.
А может вообще — ну ее — эту работу. Поучится человек, вернется и все сделает. И заставлять работать сверхурочно никого не будем. Сроки сорвем, ну так ничего — работодатель неустойку оплатит. Главное — не нарушить права работника.
К чему все это? К тому, что нужно договариваться, а не требовать.
Может быть. Хотя следующий материал я собирался посвятить исследованию происхождения термина «IT рекрутер» :-)
В части неадекватности — полностью согласен, я знаю очень мало людей, которые профессионально решать задачи управления персоналом, не выходя за рамки здравого смысла.
Что касается корпоративной культуры и мотивации, то все, наверное, подспудно понимают, что привить культуру даже одному ребенку удается далеко не всем (что уж говорить о сотнях или тысячах взрослых людей), а нормальная мотивация заключается в том, чтобы требовать с сотрудника результат и при этом платить ему нормальные деньги и относится к нему с уважением.
Парадокс в том, что в 99% объявлений о найме в содержании работы кадровиков наниматели указывают такие задачи, как «разработка и внедрение системы мотивации» и «развитие корпоративной культуры». Вера в магические способности кадровиков берется из неспособности многих людей управлять другими с помощью логики и здравого смысла — по моему опыту, один хороший руководитель попадается в среднем на 500 человек штата.
Учиться на своих и чужих ошибках мне кажется совершенно нормальным.
Повторюсь — не хочу обижать студентов и допускаю, что есть компании, для которых вполне нормальным является лояльное отношение к учебным отпускам, но есть работодатели, для которых лишний месяц отсутствия работника критичен. «Макдональдс» и «Чайная ложка» с удовольствием нанимают студентов, а в «Теремке» они не очень нужны — там другая технология, другие требования и затраты на подготовку персонала.
Критика скриптов очень напоминает желание оптимизировать код :-)
Главред ко мне приходит, с информационным стилем я знаком, только в жизни так не говорят.
Хотите сделать скрипты лучше — тестируйте их вживую и напишите свои варианты после пробы с разными интонациями и разными вариантами ответов собеседника.
Не забудьте, что то, что печатный текст совершенно по-другому воспринимается в устной речи.
Спасибо за внимание к опечаткам, но после «где у него будет» шли звездочки, предполагающие указание количества сотрудников в подчинении, наверное, стоило поставить n — тогда вопрос бы не возник :-)
Спасибо за развернутый комментарий, на самом деле очень интересный подход. Я не из ИТ-сферы, поэтому еще не привык к специфическому взгляду Харахабровского сообщества :-))
Из историй про студентов. Однажды в одной небольшой компании взяли на работу секретарем очень привлекательную девушку-студентку — очень всем понравилась. Когда брали на работу, предупреждали, что все входящие звонки идут через секретаря, поэтому отсутствие на рабочем месте нежелательно. Задавали вопрос и про сессии, на что она сказала — мне учебный отпуск не нужен, буду отпрашиваться только на экзамены. В первую же сессию, ссылаясь на «хвосты» принесла заявление на оплачиваемый учебный отпуск. Уже через неделю озверевшие от выполнения работы секретаря менеджеры по продажам без мата про девушку уже не вспоминали. Кадровику тоже за легковерие мало не показалось.
Можно платить студенту меньше, но, в отличие от нестудентов, работодатель оплачивает студенту учебный отпуск + вынужден платить кому-то за замещение, так что на деле сэкономить не получится. Никто не против студентов — все ими когда-то были — главное, чтобы обе стороны понимали, чего друг от друга ждать.
Я учился на дневном и никогда не брал учебный отпуск — сдавал сессии досрочно. Если бы уходил на две недели — уволили бы сразу.
Можно позвонить, когда понимаешь, что хочешь узнать, а звонить для проформы, понимая, что к твоей оценке это ничего не добавит — действительно, тратить чужое время
Согласен, иногда угрозы дать плохие рекомендации используют как средство давления на работника. Что касается объективных благодарственных писем — не верю я в них, хоть убейте :-) в нашей культуре такая практика не очень распространена. Что до скрипта с примером про учебный отпуск, то для ИТ-сферы это не очень распространенная проблема, а вообще брать на работу студента может быть чревато — ежегодный отпуск+полный учебный отпуск каждую сессию=отсутствие на работе 2 месяца в году…
Согласен. Но тоже с оговорками. Вакансии уборщиц, продавцов и водителей можно размещать на superjob и rabota.ru, а поиск SMMщика соцсетями я бы не ограничивал — он ведь в них на работу ходит, а не работу искать.
Благодарю внимание к статье и развернутый и нетипичный комментарий.
Отвечу по порядку.
E-mail адрес в моей практике воспринимается соискателями позитивнее, чем абстрактная кнопка «откликнуться».
Специфичная вакансия была выбрана по той причине, что количество HR-ов в социальных сетях, по моим наблюдениям, очень велико — учитывая, что я мог охватить своим экспериментом почти всех, я рассчитывал на максимальный отклик.
Платный доступ на hh.ru оформляется на компанию — к доступу к акку соискателя он отношения не имеет, а мобильное приложение hh любой может установить на смартфон.
Сравнение результатов публикации на одном ресурсе с результатами публикации на другом ресурсе считаю корректным так же, как сравнение поиска соискателей по базе hh и рассылок с просьбами о рекомендациях и репостах в соцсетях.
Про 700 рублей написано для того, чтобы были понятен порядок затрат на сбор нужного для работы массива данных.
Второй абзац не знаю, как прокомментировать :-)) Написано с юмором и ненавистью к эйчарам, но прямой связи с содержанием материала я не нашел. Когда будет повод написать материал о технологии поиска про профилям в сети, тогда прокомментирую реплики про фото, имя emai и котиков :-))
Третий абзац классно написан, но я не понял в чем нелогичность эксперимента, который я описал.
Буду рад дополнительно пояснить те моменты в материале, которые этого требуют.
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
нет проблем — работодатель по закону обязан предоставить и оплатить учебный отпуск.
Кого работодатель при этом еще заставит работать сверхурочно для того, чтобы закрыть дырку, которая образовалась на месте того, кто ушел учится — его проблемы.
И то, что уволится не тот, кто учится, а тот, кого заставили работать за того, кто ушел учиться — тоже проблемы работодателя.
А может вообще — ну ее — эту работу. Поучится человек, вернется и все сделает. И заставлять работать сверхурочно никого не будем. Сроки сорвем, ну так ничего — работодатель неустойку оплатит. Главное — не нарушить права работника.
К чему все это? К тому, что нужно договариваться, а не требовать.
В части неадекватности — полностью согласен, я знаю очень мало людей, которые профессионально решать задачи управления персоналом, не выходя за рамки здравого смысла.
Что касается корпоративной культуры и мотивации, то все, наверное, подспудно понимают, что привить культуру даже одному ребенку удается далеко не всем (что уж говорить о сотнях или тысячах взрослых людей), а нормальная мотивация заключается в том, чтобы требовать с сотрудника результат и при этом платить ему нормальные деньги и относится к нему с уважением.
Парадокс в том, что в 99% объявлений о найме в содержании работы кадровиков наниматели указывают такие задачи, как «разработка и внедрение системы мотивации» и «развитие корпоративной культуры». Вера в магические способности кадровиков берется из неспособности многих людей управлять другими с помощью логики и здравого смысла — по моему опыту, один хороший руководитель попадается в среднем на 500 человек штата.
Повторюсь — не хочу обижать студентов и допускаю, что есть компании, для которых вполне нормальным является лояльное отношение к учебным отпускам, но есть работодатели, для которых лишний месяц отсутствия работника критичен. «Макдональдс» и «Чайная ложка» с удовольствием нанимают студентов, а в «Теремке» они не очень нужны — там другая технология, другие требования и затраты на подготовку персонала.
Критика скриптов очень напоминает желание оптимизировать код :-)
Главред ко мне приходит, с информационным стилем я знаком, только в жизни так не говорят.
Хотите сделать скрипты лучше — тестируйте их вживую и напишите свои варианты после пробы с разными интонациями и разными вариантами ответов собеседника.
Не забудьте, что то, что печатный текст совершенно по-другому воспринимается в устной речи.
Спасибо за внимание к опечаткам, но после «где у него будет» шли звездочки, предполагающие указание количества сотрудников в подчинении, наверное, стоило поставить n — тогда вопрос бы не возник :-)
Спасибо за развернутый комментарий, на самом деле очень интересный подход. Я не из ИТ-сферы, поэтому еще не привык к специфическому взгляду Харахабровского сообщества :-))
Можно платить студенту меньше, но, в отличие от нестудентов, работодатель оплачивает студенту учебный отпуск + вынужден платить кому-то за замещение, так что на деле сэкономить не получится. Никто не против студентов — все ими когда-то были — главное, чтобы обе стороны понимали, чего друг от друга ждать.
Я учился на дневном и никогда не брал учебный отпуск — сдавал сессии досрочно. Если бы уходил на две недели — уволили бы сразу.
Отвечу по порядку.
E-mail адрес в моей практике воспринимается соискателями позитивнее, чем абстрактная кнопка «откликнуться».
Специфичная вакансия была выбрана по той причине, что количество HR-ов в социальных сетях, по моим наблюдениям, очень велико — учитывая, что я мог охватить своим экспериментом почти всех, я рассчитывал на максимальный отклик.
Платный доступ на hh.ru оформляется на компанию — к доступу к акку соискателя он отношения не имеет, а мобильное приложение hh любой может установить на смартфон.
Сравнение результатов публикации на одном ресурсе с результатами публикации на другом ресурсе считаю корректным так же, как сравнение поиска соискателей по базе hh и рассылок с просьбами о рекомендациях и репостах в соцсетях.
Про 700 рублей написано для того, чтобы были понятен порядок затрат на сбор нужного для работы массива данных.
Второй абзац не знаю, как прокомментировать :-)) Написано с юмором и ненавистью к эйчарам, но прямой связи с содержанием материала я не нашел. Когда будет повод написать материал о технологии поиска про профилям в сети, тогда прокомментирую реплики про фото, имя emai и котиков :-))
Третий абзац классно написан, но я не понял в чем нелогичность эксперимента, который я описал.
Буду рад дополнительно пояснить те моменты в материале, которые этого требуют.