Комментарии 34
Но если вера в проект потеряна, то существует ли смысл его поддерживать? Ну не видно никаких перспектив, нет новых идей, «сражаться» с конкурентами тоже нечем. Одно дело застрять в развитии, другое дело — катиться вниз по наклонной.
Капитанство какое-то. Ежу понятно, что свой бизнес, пусть и малый — это хорошо. Вряд ли надо владельцу цветочного киоска доказывать, что ему не стоит комплексовать по сравнению с чьей-нибудь торговой сетью с миллиардными оборотами. Зато он сам себе хозяин.
И да, статья по ссылке вообще не про малый бизнес, а про компании-зомби. И в качестве примера такой компании там есть фирма с инвестициями в $100 млн — нихрена себе «малый бизнес».
И да, статья по ссылке вообще не про малый бизнес, а про компании-зомби. И в качестве примера такой компании там есть фирма с инвестициями в $100 млн — нихрена себе «малый бизнес».
Согласен, что малый бизнес — это хорошо. Главное, чтобы владелец был в гармонии с самим с собой. Т.е. не у всех есть амбиции и желание ворочать миллиардами, известно ведь, чем больше деньги тем и проблемы больше. Другое дело стараться сделать свое дело максимально хорошим и удобным для клиентов, тут, по моему мнению, останавливаться не стоит, иначе можно в какой-то момент понять, что ты и твой бизнес никому не нужны…
Многих вполне устраивает какой-нибудь свой магазинчик или небольшая компания в любой другой области — по крайней мере, на западе так. У нас слишком короткая история бизнеса, чтобы были такие примеры, известные каждому, вроде «У Антон Палыча ювелирная мастерская за углом, за 40 лет уже всем местным парам обручальные кольца сделал». Поэтому в головах у людей и засели штампы — бизнес это либо «Украл, отмыл, купил джип и дачу» (родом из 90-х) или «Летаю первым классом на деловые встречи по всему миру и трахаю моделей» (родом из сериалов). Но разоблачать эти штампы — задачка не для Хабра, по-моему.
Впрочем, амбиций тоже никто не отменял — любой крупный бизнес когда-то вырастал из малого, если ты не наследный принц какой-нибудь. У папы — мастерская, у внука — транснациональная корпорация. Иногда этот путь проходится за одну человеческую жизнь. «Плох тот бизнесмен, который не мечтает стать миллиардером».
Что касается нужности/ненужности, то специфика малого бизнеса в довольно плотном контакте с клиентом. Это делает их и гибче, и человечнее. Ненужные просто вымрут.
Впрочем, амбиций тоже никто не отменял — любой крупный бизнес когда-то вырастал из малого, если ты не наследный принц какой-нибудь. У папы — мастерская, у внука — транснациональная корпорация. Иногда этот путь проходится за одну человеческую жизнь. «Плох тот бизнесмен, который не мечтает стать миллиардером».
Что касается нужности/ненужности, то специфика малого бизнеса в довольно плотном контакте с клиентом. Это делает их и гибче, и человечнее. Ненужные просто вымрут.
Специфическое слово «стартапер» означает интернет-сайт, создатели которого (или даже еще не создатели, а держатели идеи) обещают взлететь до небес. К обычному бизнесу это не имеет никакого отношения, поэтому рационально обсуждать это бессмысленно.
Это ж надо такой бред писать
О как набросились! Я свою карму зарабатываю переводами статей по алгоритмам искусственного интеллекта для думающего сообщества инженеров, но стоить тронуть стартаперов — такая вонь поднимется!
Я слышал что такое стартап, уж поверьте. Недавно продал свою компанию, именно малый бизнес в области разработки ПО. Он не может стать глобальным, это нишевый продукт. И таких малых бизнесов сотни, а должны быть тысячи. Собственно, об этом статья. Но господа стартаперы считают, что единственно достойными членами пищевой цепочки биологических существ под названием «человек» являются авторы идей онлайн-фотоальбомов, сервисов побудки и прочих чатрулетов. И если вдруг очередной фотоальбом вдруг не набрал миллиард пользователей за пол-года, то автору его лучше всего застрелиться.
Пузырь!
Я слышал что такое стартап, уж поверьте. Недавно продал свою компанию, именно малый бизнес в области разработки ПО. Он не может стать глобальным, это нишевый продукт. И таких малых бизнесов сотни, а должны быть тысячи. Собственно, об этом статья. Но господа стартаперы считают, что единственно достойными членами пищевой цепочки биологических существ под названием «человек» являются авторы идей онлайн-фотоальбомов, сервисов побудки и прочих чатрулетов. И если вдруг очередной фотоальбом вдруг не набрал миллиард пользователей за пол-года, то автору его лучше всего застрелиться.
Пузырь!
«Господа стартаперы считают, что единственно достойными членами пищевой цепочки биологических существ под названием «человек» являются авторы идей онлайн-фотоальбомов, сервисов побудки и прочих чатрулетов. И если вдруг очередной фотоальбом вдруг не набрал миллиард пользователей за пол-года, то автору его лучше всего застрелиться.» — это шикарнейшая фраза. Можно ею пользоваться в ваше отсутствие?:)
Любой, даже малый бизнес развивается и открытие второго сапожного ларька это тоже развитие и даже поиск новых кофейных плантаций. А вот компании-зомби не развиваются, а все что не идет вперед автоматически начинает идти назад, и однажды может оказать что сервис компании уже довольно плох по современным меркам, а клиенты слезть с него не могут по разным причинам, тогда компания и превращается в зомби.
М. Гербер все прекрасно описал в книге «Предпринимательский миф»
Очень-очень давно (потому ссылку не нашел) на хабре пробегала статья, где в завершении говорилось, что если бизнес имеет рост более 30% в год, то это чревато массой проблем, которые могут убить компанию. Смысл прост — большой темп роста мешает синхронному развитию всех составляющих предприятия. В итоге, появляются слабые места, на которые никто не может обратить внимание в нужный момент. А когда проблема достигает критической отметки, на ее решение бросаются все силы, что создает недостаток внимания уже в других вопросах. Ну и далее цепная реакция — кризис.
Давайте всё-таки не сравнивать малый бизнес в России и за рубежом. Это две разные планеты (причём на одной из них практически нет атмосферы).
Почему то в наше время под стартапом стал пониматся процесс создания, сумашедшего всзёта и после непродолжительного но головокружительного полёта падение тобиш свёртывание и закрытие всего стартапа. Согласен с автором, если бизнесс приносит небольшой но постоянный, гарантированный доход — это не может не радовать. Другое дело, когда человек загорелся идей некого проекта, но так вышло что он не видит его перспектив таких как выход на международный рынок, это отталкивает его и он не рескует браться за него. Сам таким когда то был. думал зачем вообще летать, если это полёт на метровой высоте от земли.
ВСЕМ СОВЕТ: НЕ СЛУШАЙТЕ ПОДОБНЫЕ ГЛУПОСТИ, НАЧИНАЙТЕ, ТВОРИТЕ, РАЗВИВАЙТЕСЬ. СЕГОДНЯ ПЕРСПЕКТИВ НЕТ, А ЗАВТРА ВЫ УЖЕ ЛЕТИТЕ НА САМОЁЛЁТЕ В ТОКИО.
ВСЕМ СОВЕТ: НЕ СЛУШАЙТЕ ПОДОБНЫЕ ГЛУПОСТИ, НАЧИНАЙТЕ, ТВОРИТЕ, РАЗВИВАЙТЕСЬ. СЕГОДНЯ ПЕРСПЕКТИВ НЕТ, А ЗАВТРА ВЫ УЖЕ ЛЕТИТЕ НА САМОЁЛЁТЕ В ТОКИО.
Смело предположу, что для того, чтобы малый бизнес оставался на одном и том же уровне, у него должна быть либо абсолютно неконкурентная ниша, либо постоянные клиенты (которые не умирают и не уходят к другим), либо самоотверженный руководитель, работающий 28 часов в сутки, придумывающий каждый день новые способы обхода конкурентов.
Как правило малый бизнес — это третий вариант. И вряд ли кому-то захочется такой бизнес иметь. Поэтому — либо никакого бизнеса (тихонько размеренно работаем на дядю и тихо уходим на пенсию), либо раскручиваем свой бизнес до максимальной высоты, чтобы если он и начал умирать, то было бы время и запасы, чтобы начать что-то новое.
Как правило малый бизнес — это третий вариант. И вряд ли кому-то захочется такой бизнес иметь. Поэтому — либо никакого бизнеса (тихонько размеренно работаем на дядю и тихо уходим на пенсию), либо раскручиваем свой бизнес до максимальной высоты, чтобы если он и начал умирать, то было бы время и запасы, чтобы начать что-то новое.
Подходит под: «Счастлив не тот у кого много, а тот, кому достаточно».
Андрей, откройте секрет — а в вашей компании сейчас сколько человек трудятся?
Мне одному кажется, что если говенная компания, позволяющая юзверям ухудшать (помните Шекли, «Билет на планету Транай» с «разусовершенствованием механизмов»?) качество фотографий дебильными фильтрами в стиле 70-х, взлетает до небес и стоит миллиард — то именно это скорее следует считать подозрительным, нежели если бы такая компания спокойно обслуживала своих мазохистов без лишнего шума?
В книгах Rework и Getting Real хорошо описаны преимущества малого бизнеса. С передёргиваниями конечно, но в принципе всё правильно.
«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» Л. Кэрролл.
Белоусов говорил о тех, кто перестал бежать и остановился, как мне кажется. А вы в статье привели примеры тех, кто просто бежит со всех ног.
Белоусов говорил о тех, кто перестал бежать и остановился, как мне кажется. А вы в статье привели примеры тех, кто просто бежит со всех ног.
Как-то странно Вы в один ряд поставили чуваков, которые продают куртки на базаре, и чуваков, которые создают «движок, на основе которого другие разрабатывают компиляторы и статические анализаторы кода».
На мой взгляд в этих случаях совсем разная мотивация у основателей. Одни хотят решить проблему, изменить мир, стать лучшими в своей нише, другие… просто написать программное обеспечение))))))))
На мой взгляд в этих случаях совсем разная мотивация у основателей. Одни хотят решить проблему, изменить мир, стать лучшими в своей нише, другие… просто написать программное обеспечение))))))))
Таким людям как Белоусов неинтересны стартапы, которые растут медленее 1% в день. Им интересно дешево купить долю в стартапе, быстро-быстро вырастить капитализацию и перепродать за высокую цену. Естественно вялорастущие компании им не нужны.
Надо отличать цели — стартапщику стартап нужен для самореализации, чтобы быть себе хозяином, чтобы уйти с надоевшей работы, и так далее и тому подобное, и где-то в середине этого списка, обычно ближе к его концу, стоит «чтобы рабогатеть». А вот инвестора стартап интересует исключительно с этой точки зрения. Поэтому и отношение к малому бизнесу разное.
Я вот знал одного русского американца, который у себя в Америке работал обычным инженером техподдержки, а в России имел небольшой собственный бизнес. Когда мы с ним общались несколько лет назад, меня поразило, как сильно он не хотел, чтобы этот бизнес развивался — цель бизнеса он формулировал так: be small and stay small! Сейчас у меня тоже свой бизнес, и я стал понимать его мотивацию — развивающийся бизнес требует гораздо больше внимания и приносит гораздо больше геморроя владельцу, чем стабильный, а этому человеку хотелось простой спокойной жизни, похожей на жизнь русского помещика XIX века, гуляющего на балах в Санкт-Петербурге и регулярно получающего доход со своего имения в 200 крепостных душ.
Я вот знал одного русского американца, который у себя в Америке работал обычным инженером техподдержки, а в России имел небольшой собственный бизнес. Когда мы с ним общались несколько лет назад, меня поразило, как сильно он не хотел, чтобы этот бизнес развивался — цель бизнеса он формулировал так: be small and stay small! Сейчас у меня тоже свой бизнес, и я стал понимать его мотивацию — развивающийся бизнес требует гораздо больше внимания и приносит гораздо больше геморроя владельцу, чем стабильный, а этому человеку хотелось простой спокойной жизни, похожей на жизнь русского помещика XIX века, гуляющего на балах в Санкт-Петербурге и регулярно получающего доход со своего имения в 200 крепостных душ.
Спасибо! Золотые слова, а то получается если у человека маленький, но гордый проект приносит $2к в месяц то он неудачник, а если я работает в офисе на кого-то за 2к$ то супер успешный :)))
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Не бойтесь маленького бизнеса