Комментарии 5
Беглый взгляд по заголовку заставил меня предположить, что у вас окр, а не okr. Думал, что интересная статья будет. Открыл, а тут про okr...
Сколько времени у команд отнимается на проработку и мониторинг целей и метрик?
По началу реально много (несколько рабочих встреч), но это говорит лишь о том, что команда не очень понимает, куда идет и на какие метрики ориентируется. И как раз мониторинг - это повод задуматься. Позже должно уходить около 15-20 минут на то, чтобы обновить графики и подтянуть инфо по целям.
У меня на мониторинг своих метрик + рефлексию уходит 30 минут, я делаю это раз в неделю.
Цели это, конечно, хорошо. На мой взгляд только есть один нюанс: для разных уровней иерархии в структуре цели кардинально различны. В этом и одна из компетенций руководителя: он должен уметь собственные задачи оформлять в цели, которые он ставит руководителям следующего уровня вниз, и контролировать их достижение. А руководитель нижнего звена уже, при необходимости, в задачи конечного исполнителя. Сквозное целеполагание всех уровней на каждого (или самого верхнего) может привести к недоумению.
Все ИМХО.
Поставил OKR, а что дальше? Или как провести мониторинг на 12 команд