Побеждая влиятельных людей

[akomiagin]

Интересный кейс, но все же, как стоит действовать ? Есть какие то best practice или все по ситуации?

[rootzero]

Просится ответ по ситуации. Но ей было бы эффективнее пытаться работать со всеми заинтересованными сторонами (вкл. кадровика и буха), а не стать на путь жесткой их нейтрализации ЛИЧНО (т.е., «вызывать огонь на себя»). Если это и было необходимо — то лучше для этого было привлекать Спонсора. Как раз в этом одна из ролей Спонсора. Именно Спонсор «тяжёлая артиллерия» для проектного менеджера, которая решает серьёзную проблематику проекта в части всех организационных проблем «поставить на место» влиятельных врагов замысла или личных недоброжелателей проектного менеджера.

[Andruh]

Что это за теория такая с ролью Спонсора? Кто там ещё? Заказчик, враги и защитники, матрица конфронтации, стукачи и шестёрки?? Я, конечно, слышал рассказы про то как снимают одного человека в руководстве крупной некоммерческой компании и целое дерево из сотен никчемных сотрудников подминают: "берут в плен" или медленно выживают... Но я не мог представить, что на полном серъёзе и с таким азартом кто-то придумывает модели этой войны в банке пауков. Ведь банку мы всё-таки выбираем и есть более интересные и созидательные способы работать и соотноситься с людьми.

[hw_store]

Писать "Вы" с заглавной буквы допускается только в случаях, когда Вы, автор, обращаетесь к кому-то лично. Если же вы (в данном случае я пишу не только для автора, но и для других читателей) обращаетесь к абстрактной аудитории, то слово "вы" следует писать с маленькой буквы. Это же относится и к случаю, когда обращение просходит к конкретным лицам, но числом более одного.

[rootzero]

Исправил, спасибо. Знал про такое написание. Был взволнован на момент публикации.

[Dr_Dash]

Мораль не очень прослеживается.

Я столкнулся с подобной айти компанией. Производит лабораторные установки. Имеется тоталитарного склада ума ведущий инженер-программист, не разбирающийся в электронике, разбирающийся в прогаммировании на уровне однопоточных дельфи приложений которые делают одно и то же - моделируют численно физические процессы и отображают в 3дэ через опенгл. Предпочитает туповатых, но послушных. Тем, кто с ним дискутирует ответ: "ты много разговариваешь"

Директор - любимчикам(3 человека) потакает, нелюбимчиков морально принижает.

В результате атмосфера в точь как описано в посте. Все друг другу вредят. Электроника (единственного толкового) выдавили так позорно, что он не оставил никакой документации. Подставы всякие мелкие.

Итог - директор задекларировал новую парадигму: "сложные приборы у нас не получаются, будем делать только простые"

Отсюда мораль - эти пройдохи конечно добились своего и отомстили толковому менеджеру, но кто в проигрыше это ещё как посмотреть.

[Andruh]

Ну это и понятно: внутренняя борьба всегда идёт за счёт ресурсов компании. Долго это может продолжаться только для монополистов, обычно аффилированных с государством. В условиях рыночной конкуренции бороться надо с конкурентом и наслаждаться работой в слаженном коллективе.

[Grigorenkovic]

Классная история. "Для того, чтобы бороться со злом, его нужно обнажить"