Комментарии 9
Савчук, кстати, единственная отечественная альтернатива Бригхему и Ван Хорну по финансовому менеджменту.
Но, по-моему, статья на очень узкую аудиторию… хотя принципы, тут описанные, являются основной для построения систем автоматизации управления компанией :)
Но, по-моему, статья на очень узкую аудиторию… хотя принципы, тут описанные, являются основной для построения систем автоматизации управления компанией :)
хорошая статья, спасибо
а то слишком много современных менеджеров стали «тыкать» словосочетании куда не лень, пытаясь «впечатлить» акционеров или клиентов, и самое страшное — коллег
но, что в вашем понимании BI? как сформулировать? в вашем описании «взаимосвязанный комплекс современных методов управления бизнесом, построенный на современных ИТ и позволяющий обеспечить максимальную эффективности бизнеса» — как делако это от обычно TQM? не слишком, на мой взгляд. конечно, TQM все же более ориентирован на KPI, которые не выражаются в $
а то слишком много современных менеджеров стали «тыкать» словосочетании куда не лень, пытаясь «впечатлить» акционеров или клиентов, и самое страшное — коллег
но, что в вашем понимании BI? как сформулировать? в вашем описании «взаимосвязанный комплекс современных методов управления бизнесом, построенный на современных ИТ и позволяющий обеспечить максимальную эффективности бизнеса» — как делако это от обычно TQM? не слишком, на мой взгляд. конечно, TQM все же более ориентирован на KPI, которые не выражаются в $
Большое спасибо за статью. Из неё я вынес понимание места BI в управлении, а также примерный курс внедрения BI. Вроде бы ничего тайного не написано, но мысли упорядочивает.
Первый шаг: сбор данных
Второй: управленческий учет. Оба эти шага выполняются внедрением ERP софта? Посоветуйте, пожалуйста, кто с какими программами сталкивался. Ничего путного не нашел
Второй: управленческий учет. Оба эти шага выполняются внедрением ERP софта? Посоветуйте, пожалуйста, кто с какими программами сталкивался. Ничего путного не нашел
какие конкретно инструменты BI вы можете посоветовать?
Кому интересно, вот книги автора со ссылками на Ozon
Хорошая статья, только за бортом остался аспект конкретного разделения ролей в фирме. По крайней мере в больших фирмах начальники не пользуются BI системами напрямую. Цифры им приносят аналитики. В этом смысле для управления фирмой эти системы пока не годятся. Проблема в том, что процесс самообучения т.е. разведки состояния фирмы в таких системах эквивалентен проведению настоящего анализа, например с SQL. Т.е. для этого уже нужен аналитический склад ума и время. А всякие статические репорты и дашборды помогают формулировке стратегии только в момент их создания, пока они новы. Что сводит задачу к предыдущей.
По моему опыту BI софт конечно не бесполезен, его установка является лидером информатизации процессов фимы. Только вот сам процесс business intelligence протекает вне или параллельно ему.
По моему опыту BI софт конечно не бесполезен, его установка является лидером информатизации процессов фимы. Только вот сам процесс business intelligence протекает вне или параллельно ему.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Business Intelligence