Комментарии 66
Facebook они так и не смогли подвинуть, так что не все так однозначно.
Facebook они прошляпили, даже без особых попыток его «подвинуть». По-меньшей мере мне так думается.
YouTube против Google Video
Twitter против Google Buzz
Facebook против Google Orkut
Groupon против Google Offers
Похоже, Google часто пытается копировать популярные сервисы.
Twitter против Google Buzz
Facebook против Google Orkut
Groupon против Google Offers
Похоже, Google часто пытается копировать популярные сервисы.
Что есть Google Video и почему оно против YouTube, который принадлежит гуглу?:)
Не то что «похоже», это тенденция. Не можешь купить — сделай его сам.
Обычно в этом Яндекс обвиняют :)
Я, кстати, предпочитаю твиттер баззу.И facebook orkut-y.
Пока, как ни крути, гуглоштуки отстают от основных соперников в сфере, к примеру, социальных сетей.
гугл, прежде всего, поисковая система.И там, например, ей нету равных.
Пока, как ни крути, гуглоштуки отстают от основных соперников в сфере, к примеру, социальных сетей.
гугл, прежде всего, поисковая система.И там, например, ей нету равных.
похоже все эти идеи лежат на поверхности, гугл как и прочие проекты лишь отражает рыночные потребности :)
вопрос лишь в том что гугл может себе позволить не торопиться, в гонке за первенством…
вопрос лишь в том что гугл может себе позволить не торопиться, в гонке за первенством…
Скажите это NOKIA — бывшему лидеру рынка смартфонов, который расслабился и почивал на лаврах. Или Microsoft'у — бывшей крупнейшей IT-компании мира.
Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! (с) Алиса в Зазеркалье
Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! (с) Алиса в Зазеркалье
для простых смертных это незаменимая истина )
но вы не задумывались над тем что бизнес-концепции несколько модифицируются? к тому же гугл по своей профильной части планку держит высоко, и может позволить себе развлекаться конкурированиями со стартапами.
но вы не задумывались над тем что бизнес-концепции несколько модифицируются? к тому же гугл по своей профильной части планку держит высоко, и может позволить себе развлекаться конкурированиями со стартапами.
Нокиа и сейчас лидер. MS в основных своих сегментах — то же. Я не думаю, что во всех этих компаниях сидят и ждут. R&D департаменты есть у многих, и они работают. Просто многие сегменты рынка нельзя захватить одним лишь желанием и деньгами. Где-то нужно найти нужное время и много-много разбирающихся людей и хороших идей. Для примера, посмотрите — а часто ли большие компании в одночасье становятся лидерами на чуждом для них рынке?
google video был запущен раньше youtube
orkut — раньше facebook
orkut — раньше facebook
Ничто не вечно на просторах инета! У любой альтернативы есть еще альтернатива. Меняется пользователь, меняются потребности пользователей, меняется и подход удовлетворения этих потребностей.
з.ы. Вспомните хоть ряд проектов из прошлого Рунета, где они сейчас и что с ними!? А ведь в свое время они были первыми и плюс ковсему востребованными, ввиду отсутсвия других альтернатив.
з.ы. Вспомните хоть ряд проектов из прошлого Рунета, где они сейчас и что с ними!? А ведь в свое время они были первыми и плюс ковсему востребованными, ввиду отсутсвия других альтернатив.
Оглянитесь. Мы бегаем за Андроидами и Айфонами, стоим в очередях за Айпадами и Макбуками, тащимся от скидки купленной на Дарбери или где-то еще — список можно продолжать до бесконечности.
Прочитал вот это и сложилось ощущение, что этот топик — перевод статьи, рассчитанной на иностранного читателя.
Я на пример не бегаю за Андроидами, Айфонам, Айпадами etc. Не знаю что такое Дарбери. И мне кажется, что таких у нас большинство. Может для Запада это и повседневная реальность, но не для нас.
Что ж, значит это не про вас.
Да понятно, что не про меня. Просто как мне кажется, даже здесь, на Хабре, это не ко всем относится. А если выбраться за его пределы? АйШтуки конечно сейчас модны и за пределами интернета, но вот вторая часть про всякие сервисы со скидками и т.п.? Сомневаюсь.
Дарбери всё же российский сервис. Изначально клон группона, теперь куплен группоном. Пиарился на хабре.
Жаль, что наш групон (бывший дарберри) перетащив со своего американского аналога всё что можно хорошего – красивые менюшки и интерфейс, интересные предложения и удобные способы оплаты, оставил такую важную вещь, как поддержка пользователей, чисто нашей, совковой.
Купил один такой билет, а информация на сайте была указана неверно. Решил вернуть деньги. Уже четвёртый день пишу на и ask@groupon.ru, и на support@darberry.zendesk.com и в онлайн-форму обратной связи на сайте. А в ответ лишьмычание молчание.
Если вдруг кто-то из групона читает эти строки, ответьте на заявку № 22699, будьте так любезны.
Купил один такой билет, а информация на сайте была указана неверно. Решил вернуть деньги. Уже четвёртый день пишу на и ask@groupon.ru, и на support@darberry.zendesk.com и в онлайн-форму обратной связи на сайте. А в ответ лишь
Если вдруг кто-то из групона читает эти строки, ответьте на заявку № 22699, будьте так любезны.
Это перспективы в лучшем случае. Но мы уже поняли, что у гугла не все так заоблачно. Что принимает к оплате он только из своего чекаута. А что будут люди говорить про него? "-Слыхал про новый сервис от гугла, чото там про скидки" "-А, да, — это типа групона" "-Аха".
Многое зависит от продавцов, которые будут сотрудничать. Думается мне, где будет гугл оферс, там будет и групон (всмысле у продавцов). А у людей уже есть группон, зачем им еще где-то регистрироваться и оставлять свою карту опять?
Главным аргументом вы приводите охеренный таргетинг гугла. Да, он есть. Он знает все о человеке. Но всяко предложение, которое он будет ему втюхивать, вероятно будет и у группона. Ну, это я так думаю. Посмотрим.
Многое зависит от продавцов, которые будут сотрудничать. Думается мне, где будет гугл оферс, там будет и групон (всмысле у продавцов). А у людей уже есть группон, зачем им еще где-то регистрироваться и оставлять свою карту опять?
Главным аргументом вы приводите охеренный таргетинг гугла. Да, он есть. Он знает все о человеке. Но всяко предложение, которое он будет ему втюхивать, вероятно будет и у группона. Ну, это я так думаю. Посмотрим.
В контексте всего вышесказанного не совсем понятно зачем Google пытался купить Groupon за такую огромную сумму как $6 млрд. Если всем так очевидно их конкурентное преимущество, тогда зачем предлагать такие бабки за компанию, которую они так или иначе в скором времени уделают? Или кто-то думает, что себестоимость реализации «собственной версии Groupon» плюс конкуретный демпинг им выйдет дороже $6млрд?
В общем это всё странно как-то.
В общем это всё странно как-то.
Может это у Google бизнес-этика такая — не подавлять жёстким образом инновационные проекты, а сперва предлагать им продаться за очень очень хорошие деньги и только в случае ответного отказа ввязываться в «войну»?
Возможно это покажется сюрпризом, но суть в том, что Google вообще официально не заявлял о своем желании дать такую сумму за Groupon.
Шум поднимался последним, и СМИ.
Шум поднимался последним, и СМИ.
Google вообще официально не заявлял о своем желании дать такую сумму за Groupon
А откуда такая информация?
В Интернете об этой несостоявшейся сделке пишут многие авторитетные издания. В частности см. Google has offered $6 billion for the Chicago-based company: $5.3 billion now, with a $700 million earnout..
Попереходил по ссылкам и потратил несколько минут, для того чтобы в итоге увидеть в отсылке на источник следующую фразу: «According to sources close to the situation...»
Теперь вам понятно?
Теперь вам понятно?
New Your Times тоже не доверяете? dealbook.nytimes.com/2010/11/30/google-is-said-to-be-close-to-buying-groupon/?_r=1
Я доверяю всем, кто указывает первоисточник, опубликовавший новость. В данном случае это была бы Google.
Прочитайте заголовок: Google Is Said to Be Poised to Buy Groupon. Перевести на русский язык, с сохранением ключа, я думаю вы сможете и сами. А после этого сможете сами понять, почему это лишь «слухи».
Прочитайте заголовок: Google Is Said to Be Poised to Buy Groupon. Перевести на русский язык, с сохранением ключа, я думаю вы сможете и сами. А после этого сможете сами понять, почему это лишь «слухи».
Нашел самую конкретную строку во всей заметке: «people with direct knowledge of the matter told DealBook on Monday». Это называется: «Бабка с соседней лавки, знакомая с положением дел, сообщила...»
ИМХО если бы это были только слухи, то Google как раз таки организовал бы официальную пресс-конференцию с официальным опровержением, и мы с вами ещё позавчера бы об этом на хабре прочитали :)
У многих «покупка скидок» уже плотно ассоциируется с именем Groupon, и гугл скорее всего покупал не готовый сервис, копию которого они без труда могут сделать и сами, а именно это раскрученное имя.
Cтраннее-странного, для меня, это капитализация таких компаний (проектов). Уж слишком высокая, + короткий срок, за который эта капитализация складывается.
Ряд более технологических компаний, корпораций, которые десятилетиями строились, имеют намного меньшую стоимость. Но намного большую значимость для повседневной жизни человека.
з.ы. Не даром ходят слухи об очередном пузыре доткомов.
Ряд более технологических компаний, корпораций, которые десятилетиями строились, имеют намного меньшую стоимость. Но намного большую значимость для повседневной жизни человека.
з.ы. Не даром ходят слухи об очередном пузыре доткомов.
Я бы не сказал, что Groupon такой уж прям «пузырь». С точки зрения бизнес-модели у них все шансы иметь прибыли соответствующие предложенной Google сумме. Другой вопрос, что в случае конкуренции с Google Offers эти их шансы стремятся к нулю.
Почему к нулю то? Когда гугл выходила на рынок, яху тоже была для них мастодонтом. Ведь не обязательно быть первыми, можно быть лучшими из многих.
Шансы к нулю имеются ввиду «шансы иметь прибыли соответствующие предложенной Google сумме». Т.е. понятно, что теперь когда Groupon придётся делить рынок с Google Offers, то их доля рынка скорее всего будет не более 10%.
И в данном случае не совсем уместно сопоставлять Google теперешний с когдатошним (офигеть, гугловый spell-checking говорит, что в русском есть такое слово)) Yahoo т.к. монопольные позиции Google в Интернете сейчас намного обширнее и прочнее.
И в данном случае не совсем уместно сопоставлять Google теперешний с когдатошним (офигеть, гугловый spell-checking говорит, что в русском есть такое слово)) Yahoo т.к. монопольные позиции Google в Интернете сейчас намного обширнее и прочнее.
Новость про Google offers уже не новость по моему. даже на хабре уже 2-й раз про это пишут.
Проблема Гугла в раздробленности его сервисов, с одной стороны, и огромное желание все интегрировать в одну систему, с другой. В результате они волю своим фантазиям / возможностям дать не могут, привязываясь к текущей системе. Оплата с учетом текущей политики, авторизация с учетом текущей политики и т.д.
У Групона же наоборот руки развязаны. Хотя Гугл имеет огромные ресурсы и вполне может ими воспользоваться (а может и не воспользоваться, как в случае с Buzz).
У Групона же наоборот руки развязаны. Хотя Гугл имеет огромные ресурсы и вполне может ими воспользоваться (а может и не воспользоваться, как в случае с Buzz).
Саш, Google крутая компания, но это совсем не значит, что они смогут своими инженерными мозгами побороть любой сторонний сервис.
Примеров масса. Одни из самых очевидных:
Google Video и YouTube.
Google Buzz и Twitter.
Даже Gmail, который мы все любим, очень медленно отъедает долю у Yahoo, Microsoft Hotmail и AOL.
В общем, вопрос очень часто не в количестве денег и инженерных талантах. У Groupon уже очень большая база пользователей, причем не вообще пользователей (каких у Google миллионы), а именно тех, кто участвует в акциях и готовы делать это дальше.
И в этой купонной истории почти нет технологических факторов, которые помогут перетащить пользователей из Groupon в Google Offers — либо у тебя есть хорошие акции, либо их нет. У Groupon, помимо базы пользователей, есть куча менеджеров в большом количестве стран, которые умеют искать партнеров для скидок. Google изначально работает по другой модели — рекламодатели сами приходят к ним и мало общаются с живыми людьми — все происходит алгоритмически через веб-интерфейс.
В общем, я думаю, Google будет очень сложно бороться с Groupon. Они это понимали, и именно поэтому и хотели купить Groupon за шесть миллиардов.
Примеров масса. Одни из самых очевидных:
Google Video и YouTube.
Google Buzz и Twitter.
Даже Gmail, который мы все любим, очень медленно отъедает долю у Yahoo, Microsoft Hotmail и AOL.
В общем, вопрос очень часто не в количестве денег и инженерных талантах. У Groupon уже очень большая база пользователей, причем не вообще пользователей (каких у Google миллионы), а именно тех, кто участвует в акциях и готовы делать это дальше.
И в этой купонной истории почти нет технологических факторов, которые помогут перетащить пользователей из Groupon в Google Offers — либо у тебя есть хорошие акции, либо их нет. У Groupon, помимо базы пользователей, есть куча менеджеров в большом количестве стран, которые умеют искать партнеров для скидок. Google изначально работает по другой модели — рекламодатели сами приходят к ним и мало общаются с живыми людьми — все происходит алгоритмически через веб-интерфейс.
В общем, я думаю, Google будет очень сложно бороться с Groupon. Они это понимали, и именно поэтому и хотели купить Groupon за шесть миллиардов.
Андрей, Groupon безусловно тоже неплохая компания, однако это еще не значит, что она обязательно станет звездой.
Я лишь пытался дать понять, что модель Groupon — это слегка видоизмененная модель Google (и там, и там, в первую очередь реклама), с которой последняя получает львиную долю своей прибыли. И я уверен, что они будут бороться до последнего за эту прибыль.
Так или иначе, система «ваучера» не выгодна для бизнеса — это факт, так как приходится предоставлять скидку.
В таком случае Google, опять же, выигрывает у Groupon'а возможностью более широкой рекламы бизнеса.
То есть это игра уже не в ваучеры, а в рекламу.
Впрочем, в любом случае это все пока догадки. Пусть Google откроет свой Offers, пройдет пара месяцев, а там посмотрим. Groupon пока в позиции лидера и в ближайшее время это вряд ли изменится.
Я лишь пытался дать понять, что модель Groupon — это слегка видоизмененная модель Google (и там, и там, в первую очередь реклама), с которой последняя получает львиную долю своей прибыли. И я уверен, что они будут бороться до последнего за эту прибыль.
Так или иначе, система «ваучера» не выгодна для бизнеса — это факт, так как приходится предоставлять скидку.
В таком случае Google, опять же, выигрывает у Groupon'а возможностью более широкой рекламы бизнеса.
То есть это игра уже не в ваучеры, а в рекламу.
Впрочем, в любом случае это все пока догадки. Пусть Google откроет свой Offers, пройдет пара месяцев, а там посмотрим. Groupon пока в позиции лидера и в ближайшее время это вряд ли изменится.
Если вы не заметили, то вы перечислили исключительно социальные сервисы — у них специфика такая, что там народ так просто не переманишь на другой, даже более качественный аналогичный сервис.
В Groupon же никакой социальности нет, народ им пользуется т.к. что-то там дешевле. Будет дешевле в Google Offers, будут пользоваться Google Offers.
В Groupon же никакой социальности нет, народ им пользуется т.к. что-то там дешевле. Будет дешевле в Google Offers, будут пользоваться Google Offers.
За 6 млрд покупают команду, которая может не только сделать офиегнный проект, но и развить его до состояния очень прибыльного бизнеса, пользователей, которых очень сложно достать, бренд о котором все жти пользователи слышали, а код, ну, код в гугле уже свой написали :)
Groupon это здорово и замечательно, но если они провалят IPO, то умрут очень быстро. Впрочем после IPO они скорее всего тоже умрут, но чуть позже (в следующий кризис).
Официальных цифр от Groupon, вы не увидите до IPO, а из того что более мене доступно, можно посчитать что Groupon пока в минусе.
Кто из вас не сумеет сделать продаж на 1 миллиард, потратив 1,5? :)
Официальных цифр от Groupon, вы не увидите до IPO, а из того что более мене доступно, можно посчитать что Groupon пока в минусе.
Кто из вас не сумеет сделать продаж на 1 миллиард, потратив 1,5? :)
Такой бред! За миллиарды команду не покупают :) пару лимонов Сережа еще мог потратить и купить андроид и кейхол…
за миллиарды
1. Покупают место на рынке ( которое про… ли ) — базу натренированных юзеров
2. автоматом уничтожают конкурента
Команда за 6 миллиардов :) вы сильно хорошего мнения о людях из Групона ( да и вообще о программистах и предпринимателях )
за миллиарды
1. Покупают место на рынке ( которое про… ли ) — базу натренированных юзеров
2. автоматом уничтожают конкурента
Команда за 6 миллиардов :) вы сильно хорошего мнения о людях из Групона ( да и вообще о программистах и предпринимателях )
Сейчас биглион и групон (бывший дарберри) уже больше 2ух месяцев пиарят всякую хрень по типу массажа, салонов красоты, соляриев, чисток лица/зубов и прочего. К каким хренам одно и тоже предлагать и, собственно, как часто эта фикня нужна потребителю? Итог: если не можешь сделать нормальный сервис — не берись.
у любого гугл-проекта совершенно уебанский интерфейс, несмотря на удобство функционала, и не думаю, что офферс станет исключением в этом плане. на сайты групона приятно посмотреть и ими приятно пользоваться, а это во многом мотивирует покупать эти купоны и предложения, ибо, как доказала эппл, не важно что продаешь, главное, как это преподнести.
А что такое «мотивационная модель Арнольда Шварценеггера»?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Кто возьмет билетов пачку, тот получит водокачку!