Не в ту сторону воюете. Я реально интересуюсь есть ли в связи с проблемой какие-то подвижки в эту сторону. Необязательно со стороны вашей компании. Потому что многие говорят что в связи с этим открывают кучу вакансий, набирают людей, типа рынок растет. А я реально этого не вижу. Либо вакансии не попадают в фильтр по ЗП.
Я возможно вам секрет открою, но бизнес моделей великое множество в открытом доступе. Чтобы например поставить шаурмячную возле метро не нужно быть гением, а пообщавшись с средним владельцем такого бизнеса вы сможете обнаружить что по уровню интеллекта он может быть ниже чем вы, что однако позволяет ему зарабатывать неплохие деньги. Просто вы живёте парадигмой айти, чтобы зарабатывать 300кк нужно пройти 5 собесов. В бизнесе другие навыки нужны, которых как раз таки нет у среднего айтишника.
Количество мутаций всё-таки ограничено. И терапия возможно будет как прививка, которую раз в год ставишь и она превентивно переписывает все сомнительные гены, которые могут привести к раку. Предотвратить гораздо лучше чем лечить. Химиотерапия увы костыль, к тому же не всегда рабочий.
а что из ваты посоветуете? и был ли опыт с кокосом? я наслушался историй что кокос это супер субстрат. правда там есть тонкости, что его надо промывать несколько раз из-за солености. + буферизировать раствором. выглядит как куча хлопот. попробовал один раз, на рукколе. по итогу все как-то не очень, постоянно был дефицит не то кальция не то еще чего-то. по итогу решил пока не использовать. на вате у меня тоже нормально вырастает, использую grodan, но дороговато имхо, и купить не везде можно.
Хм, я почему спросил про уф - у меня в свое время была проблема с раствором. Мешал на ghe, растил пару салатов дома. Раствор аэрировался очень хорошо. Но каждый раз в растворе образовывалась коричневая слизь(видимо корневая гниль) и корни умирали. А без аэрации, по методу kratky, было даже лучше. Была идея попробовать лампой делать дезинфекцию, потому что перекись хоть и помогала убрать проблему, но корни тоже не щадила.но у меня был классический dwc.
А какой субстрат для подтопления используется обычно?
Скажите, я правильно понимаю что гидропоника сделана по типу nft, но вода гоняется не постоянно, а по расписанию включается насос? Сливается все в бак на каждую линию а не общий? Ультрафиолет используется для устранения заражения в системе?
Это похоже плоды вашего энтузиазма, нежели требования с первого места работы.
это плоды общего энтузиазма. все кто со мной выпускался, при поступлении имел уже какое-то знакомство с разработкой на пхп или жаве(или плюсах как я) и шли намеренно. а все залётные завалили математический анализ и физику.
Это довольно сильное ограничение, как я считаю. Память не бесконечная
моим ограничением был выход в интернет по ночам, потому что днем линию нельзя занимать(или очень дорого). или мегабайт за рубль в общежитии. а из источников информации MSDN на английском на 4 дисках, которые надо было лично брать у кого-то и парочка форумов в рунете. в то время надо было обладать большим упорством, чтобы учиться.
Доступность информации это хорошо конечно, но проще от этого не стало
поэтому я и сказал что это паритет. это бессмысленный спор. вы не учились в мое время, когда была куча ограничений на информацию. а я застал доступность информации уже в более-менее развитом карьерном состоянии и не могу составить объективную оценку.
просто закрепленный специалист был за мной, к кому я мог обращаться в первую очередь
ну в моем понимании это конечно не ментор =) так то у команды был тимлид, который мог зароутить "это к пете, это к васе на 4 этаж сходи". все-таки менторство в моем понимании это некий план развития, наставничество и ответственность. как техническая так и софтовая.
Дело то в другом, что стать джуном то было проще. Много от вас требовали навыков и знаний при первом трудоустройстве ?
к моему первому выходу на работу я писал на плюсах порядка 5 лет, имел хороший каталог личных проектов и профильную корочку вуза. тогда интернет был хуже развит, не было курсов и статей. приходилось вытаскивать все по крупицам. сейчас проще учиться, но и спрашивают больше соответственно. паритет кмк.
И что вместо нытья на джунов, специалистам бы просто честно признаваться что с таким подходом они не могут вести джунов, по причине нехватки времени, или неспособности/неумению их обучать
проблема комплексная. джуны виноваты в том что большая часть их кроме денег ничем не интересуется. работодатели хотят сэкономить и пытаются в нагрузку подпихнуть тебе джунов. сеньоры виноваты в том, что не умеют говорить "нет". мне вот повезло, на одном из интервью мне честно сказали "дадим тебе пару джунов менторить + команда 10 человек кроссфункциональная". я сказал что не хочу, мы на этом и разошлись. для них это очень важно было и хорошо что предупредили. могло бы выясниться уже по факту и пришлось бы увольняться. а так постоянно менять работу по месяцу - ну такое себе.
если что, я вовсе не против передавать знания. но многие коллеги описывают свой опыт, что им приходится буквально нянчиться с джунами. они не хотят читать и учиться. хотят просто получать деньги и жить в кайф.
Видимо вам сильно повезло с работой. В 2008 когда я вкатывался у меня не было ментора, ни на первой ни на второй работе. Давали задачи, и рост был через вопросы кому то из команды и через код ревью от всей команды опять же. Никто за мной особо не следил. Выплыл - молодец. Культура менторства появилась в моем таймлайне сильно позже. В других отраслях ее как не было, так и нет. С интернами в медицине никто не возится как правило тоже. Поэтому не вижу тут ничего странного и необычного.
Не пойму, откуда берутся споры о том, должен ли лид (неважно какой) быть самым экспертным экспертом в команде.
Берутся они от эффективных менеджеров. Им кажется что план капкан выглядит так: нанимаем одного крутого тимлида и пяток ребят похуже. Свешиваем на него кучу обязанностей: менторинг, пипл менеджмент, техническую экспертизу , архитектуру, бюджет иногда. И в большинстве случаев это работает, правда насколько долго и насколько эффективно уже другой вопрос.
В России будет внедрена СВОЯ мобильная платформа - это просто неизбежно, работы уже давно ведутся. Потом и в других странах.
Бессмертная классика:
Сотни тысяч богатых иностранцев хлынут в Васюки! Государству придется срочно построить железнодорожную магистраль и автостраду Москва - Васюки. Гостиницы-небоскребы для гостей, Дворец шахмат, где будет происходить турнир, сверхмощную радиостанцию, аэропорт "Большие Васюки", регулярное отправление самолетов во все концы света, включая Рио-де-Жанейро и Мельбурн. Вы только представьте себе!
В других странах надо полагать какой-нибудь Иран или Нигерия? Вряд ли США или Германии нужна наша мобильная платформа, с которой мы сделаем копию.
В каршеринге катаюсь на китайских авто. Подогрев сидений через планшет это очень больно. Надо понимать что производство чего бы то ни было основано на моде и трендах. Один дурак сделал, остальные пошли повторять без понимания кому и зачем.
Что тут говорить, даже простую перепланировку в собственной квартире запрещено делать без подготовки проекта и согласования в исполкоме.
"я просто сделал проем в стене" - сказал сосед снизу, а стена оказалась несущей. в общем проблема как всегда не в менеджерах и не процессах, а в людях. слишком много людей. все они хотят вкусно кушать и ездить на хороших автомобилях. а думать они не хотят, к сожалению. вот и получается что залетает один такой на топ и тянет себе подобных по цепочке.
Вот так выглядит дефицит кадров в it?
del
Не в ту сторону воюете. Я реально интересуюсь есть ли в связи с проблемой какие-то подвижки в эту сторону. Необязательно со стороны вашей компании. Потому что многие говорят что в связи с этим открывают кучу вакансий, набирают людей, типа рынок растет. А я реально этого не вижу. Либо вакансии не попадают в фильтр по ЗП.
А есть уже вакансии на разработку нашего решения с конкурентной зп?
Я возможно вам секрет открою, но бизнес моделей великое множество в открытом доступе. Чтобы например поставить шаурмячную возле метро не нужно быть гением, а пообщавшись с средним владельцем такого бизнеса вы сможете обнаружить что по уровню интеллекта он может быть ниже чем вы, что однако позволяет ему зарабатывать неплохие деньги. Просто вы живёте парадигмой айти, чтобы зарабатывать 300кк нужно пройти 5 собесов. В бизнесе другие навыки нужны, которых как раз таки нет у среднего айтишника.
Количество мутаций всё-таки ограничено. И терапия возможно будет как прививка, которую раз в год ставишь и она превентивно переписывает все сомнительные гены, которые могут привести к раку. Предотвратить гораздо лучше чем лечить. Химиотерапия увы костыль, к тому же не всегда рабочий.
Спасибо!
а что из ваты посоветуете? и был ли опыт с кокосом? я наслушался историй что кокос это супер субстрат. правда там есть тонкости, что его надо промывать несколько раз из-за солености. + буферизировать раствором. выглядит как куча хлопот. попробовал один раз, на рукколе. по итогу все как-то не очень, постоянно был дефицит не то кальция не то еще чего-то. по итогу решил пока не использовать. на вате у меня тоже нормально вырастает, использую grodan, но дороговато имхо, и купить не везде можно.
Хм, я почему спросил про уф - у меня в свое время была проблема с раствором. Мешал на ghe, растил пару салатов дома. Раствор аэрировался очень хорошо. Но каждый раз в растворе образовывалась коричневая слизь(видимо корневая гниль) и корни умирали. А без аэрации, по методу kratky, было даже лучше. Была идея попробовать лампой делать дезинфекцию, потому что перекись хоть и помогала убрать проблему, но корни тоже не щадила.но у меня был классический dwc.
А какой субстрат для подтопления используется обычно?
И ещё вопрос про растворы. Мешаются чистые соли или комплексные удобрения?
Скажите, я правильно понимаю что гидропоника сделана по типу nft, но вода гоняется не постоянно, а по расписанию включается насос? Сливается все в бак на каждую линию а не общий? Ультрафиолет используется для устранения заражения в системе?
это плоды общего энтузиазма. все кто со мной выпускался, при поступлении имел уже какое-то знакомство с разработкой на пхп или жаве(или плюсах как я) и шли намеренно. а все залётные завалили математический анализ и физику.
моим ограничением был выход в интернет по ночам, потому что днем линию нельзя занимать(или очень дорого). или мегабайт за рубль в общежитии. а из источников информации MSDN на английском на 4 дисках, которые надо было лично брать у кого-то и парочка форумов в рунете. в то время надо было обладать большим упорством, чтобы учиться.
поэтому я и сказал что это паритет. это бессмысленный спор. вы не учились в мое время, когда была куча ограничений на информацию. а я застал доступность информации уже в более-менее развитом карьерном состоянии и не могу составить объективную оценку.
ну в моем понимании это конечно не ментор =) так то у команды был тимлид, который мог зароутить "это к пете, это к васе на 4 этаж сходи". все-таки менторство в моем понимании это некий план развития, наставничество и ответственность. как техническая так и софтовая.
к моему первому выходу на работу я писал на плюсах порядка 5 лет, имел хороший каталог личных проектов и профильную корочку вуза. тогда интернет был хуже развит, не было курсов и статей. приходилось вытаскивать все по крупицам. сейчас проще учиться, но и спрашивают больше соответственно. паритет кмк.
проблема комплексная. джуны виноваты в том что большая часть их кроме денег ничем не интересуется. работодатели хотят сэкономить и пытаются в нагрузку подпихнуть тебе джунов. сеньоры виноваты в том, что не умеют говорить "нет". мне вот повезло, на одном из интервью мне честно сказали "дадим тебе пару джунов менторить + команда 10 человек кроссфункциональная". я сказал что не хочу, мы на этом и разошлись. для них это очень важно было и хорошо что предупредили. могло бы выясниться уже по факту и пришлось бы увольняться. а так постоянно менять работу по месяцу - ну такое себе.
если что, я вовсе не против передавать знания. но многие коллеги описывают свой опыт, что им приходится буквально нянчиться с джунами. они не хотят читать и учиться. хотят просто получать деньги и жить в кайф.
На Хабр подвезли черные списки, советую воспользоваться, чтобы не травмировать свою психику подобными статьями.
А я вот чувствую запашок снобизма и элитарности. Ату вас?
Либо он не работает, например, а его содержит жена или он сдаёт квартиру. Зачем гадать и лезть в чужую жизнь?
Ну так гоните, в чем проблема? Или вы не на руководящей должности? Ну так нет препятствий патриотам(с).
Видимо вам сильно повезло с работой. В 2008 когда я вкатывался у меня не было ментора, ни на первой ни на второй работе. Давали задачи, и рост был через вопросы кому то из команды и через код ревью от всей команды опять же. Никто за мной особо не следил. Выплыл - молодец. Культура менторства появилась в моем таймлайне сильно позже. В других отраслях ее как не было, так и нет. С интернами в медицине никто не возится как правило тоже. Поэтому не вижу тут ничего странного и необычного.
Берутся они от эффективных менеджеров. Им кажется что план капкан выглядит так: нанимаем одного крутого тимлида и пяток ребят похуже. Свешиваем на него кучу обязанностей: менторинг, пипл менеджмент, техническую экспертизу , архитектуру, бюджет иногда. И в большинстве случаев это работает, правда насколько долго и насколько эффективно уже другой вопрос.
Конкретно вы там ничего не освоите, не обольщайтесь. Или гордость распирает за наших олигархов?
Бессмертная классика:
В других странах надо полагать какой-нибудь Иран или Нигерия? Вряд ли США или Германии нужна наша мобильная платформа, с которой мы сделаем копию.
В каршеринге катаюсь на китайских авто. Подогрев сидений через планшет это очень больно. Надо понимать что производство чего бы то ни было основано на моде и трендах. Один дурак сделал, остальные пошли повторять без понимания кому и зачем.
"я просто сделал проем в стене" - сказал сосед снизу, а стена оказалась несущей. в общем проблема как всегда не в менеджерах и не процессах, а в людях. слишком много людей. все они хотят вкусно кушать и ездить на хороших автомобилях. а думать они не хотят, к сожалению. вот и получается что залетает один такой на топ и тянет себе подобных по цепочке.