Вы прекрасно воссоздали дух 90-ых!) От партнера не нужно избавляться. Во-первых, один из самых распространнеых и общих вопросов у всех акселераторов: «How do you know each other? Where did you met?» Т.е. откуда вы друг дурга знаете, как вы познакомились? И умение программировать у одного, и рисовать — у другого — недостаточно, чтобы стать партнерами. Должна быть химия между людьми, должна быть личная связь с решаемой проблемой. Вот я делаю проект по изучению иностранного языка, потому что сам столкнулся с этой проблемой. и мои партнеры по проекту — тоже. во-вторых, если хотите себя подстраховать — пропишите это в соглашении с партером: кто за что отвечает, кто и как может выйти из проекта, все финансовые аспекты и т.д. некая бумажка (пускай и лишенная строгой юридической формы и силы) — главный (!!!) залог здоровых отношений в комнде. звучит парадоксально, но это так!
Про бизнес на заказ: и да, и нет. Заказы, если вы собираетесь делать стартап, действительно могут помочь вам глубже понять рынок, проблему, завести знакомства, создать стабфонд на период разработки стартапа. при этом я не могу сказать, что это обязательное условие. более того, если это не четко спланированная стратегия, заказы могут засосать вас как некое доходное болото и вы уже вряд ли вернетесь к идеи собственного стартапа.
Это все классно. Но я имею ввиду массовый характер. И его нет. Есть единичные случаи. И даже тот же ЛингваЛео далеко за пределы нашей любимой родины не ушел, не смотря на привлеченные год назад инвестиции. хотя думаю, у них должно получиться.
Почему хреново? Очень даже согласуется. Когда говорят, что выживает 1 из Х, то под Х, подразумевается все множесто стартапов. Грем же говорит о тех самых единицах и как ими стать. Не просто же так Юрий Мильнер предлагает всем выпускникам YC по 150К. Не идиот же он. Думаю, заслуга Грема — в умении увидеть эти единицы.
Каждый имеет право на свое мнение. Проблема только в том, что мы, в России, всегда красиво рассуждаем, являемся высокого полета теоретиками, но как-то с практикой всегда хреново)
Да, забыл, «деньги» у Грема в статье остуствтуют как категория. Он не использует этот критерий для отбора проектов. Если стартап будет отвечать всем описанным им требованиям, он и так в обозримой перспективе будет зарабатывать деньги и продастся.
Если вы успешный стартапер — респект и уважуха! Имеете право делать такие заявления. (под успехом имею ввиду успешный экзит на несколько десятков миллионов, не рублей). В противном случае, советую перечитать все три части несколько раз.
Я прошу прощения за аналогию, но вы мне напоминаете профессора в универе, который отчитывает студента за неправильно оформленный титульный лист, список используемой литературы и сноски. Формализм. Если быть предельно точным: в переводе я достаточно много вольностей позволил себе. При этом я решал две задачи: передать смысл, идеи автора; благозвучие текста. В этом смысле я уже нарушил «объективность» перевода, заняв некую интерпретирующую позицию. Отнесите выделения сюда же: я считаю, что так лучше доношу изначальную идею.
Сноски — да. Постараюсь в финальной версии исправить.
Вы придираетесь к словам. Никто не предлагает отправится в будущее на машине времени. Вы сформулировали мысль автора своими словами. Да, живи и смотри в оба. Ссылка на будущее — исключительно как лекарство от замыливания взгляда.
1. Спорный тезис. Да, лучше, чем ничего, но все же далеко до идеала. Тем более Грем говорит, что это некий трюк. Если конечно он не заключается в том, чтобы в момент Х всех кинуть и начать свой проект) Но Грем вроде не в России вырос, чтобы так профессионально рассуждать на такие темы.
2. Именно так.
С одной стороны «не бейтесь над решением выдуманной проблемы, которая есть только в вашей голове».
С другой «смелее беритесь за то, от чего другие отказались; пусть будет мало юзеров, лишь бы ваше решение было им очень нужно».
Ну как раз здесь противоречия я не вижу. Есть выдуманные проблемы, есть реальные проблемы, от которых страдает небольшая группа людей. Задача — найти такую проблему, которой в будущем будут болеть все. Как альтернатива (более длинная) — пример MS: шаг за шагом осваивали новые территории.
Я скорее вижу некоторое противоречие в другом совете Грема:
Один из способов обмануть себя, чтобы приметить идею, — работать над проектом, который кажется должен быть крутым.
Какой-то онанизм получается: работаем над заведомо сомнительным проектом ради самообмана, ради великой идеи. Как увязать проблему «надуманности идеи» и «онанизм» — Грем не поясняет.
В целом, согласен. Но это традиция… Предлагаю сделку: я меняю силиконовую долину на кремниевую, а Вы пишете в госдеп требование переименовать индейцев в американцев)) по рукам?
Про бизнес на заказ: и да, и нет. Заказы, если вы собираетесь делать стартап, действительно могут помочь вам глубже понять рынок, проблему, завести знакомства, создать стабфонд на период разработки стартапа. при этом я не могу сказать, что это обязательное условие. более того, если это не четко спланированная стратегия, заказы могут засосать вас как некое доходное болото и вы уже вряд ли вернетесь к идеи собственного стартапа.
Сноски — да. Постараюсь в финальной версии исправить.
2. Именно так.
Ну как раз здесь противоречия я не вижу. Есть выдуманные проблемы, есть реальные проблемы, от которых страдает небольшая группа людей. Задача — найти такую проблему, которой в будущем будут болеть все. Как альтернатива (более длинная) — пример MS: шаг за шагом осваивали новые территории.
Я скорее вижу некоторое противоречие в другом совете Грема:
Какой-то онанизм получается: работаем над заведомо сомнительным проектом ради самообмана, ради великой идеи. Как увязать проблему «надуманности идеи» и «онанизм» — Грем не поясняет.