Как справедливо написали выше:
1. проценты ни о чем не говорят.
2. статусы (назначена, тестируется, готова...) слишком редки и также малозначущи.
Есть еще вариант который используется например в dotProject:
В каждый момент времени когда сделана некая часть работы и ее нужно залогать. Это значит написать комментарий что было сделано (или что осталось) и одновременно проставить процентики выполнения до нужного уровня (можно не ставить или понизить даже если нужно). Итого:
1. работник сам учится оценивать продолжтительность работы
2. с потолка цифру он взять не сможет (потом не отмажется по логам)
3. Не беда если он ошибся, все ошибаются в планировании, а особенно работник. Просто поправь процент (это будет залогано тоже) и напиши отмазку почему неправильно определял проценты ранее.
4. манагер получает практически точную цифру и весь проект медленно но уверенно двигается шагами вплоть до 0.05%
1. проценты ни о чем не говорят.
2. статусы (назначена, тестируется, готова...) слишком редки и также малозначущи.
Есть еще вариант который используется например в dotProject:
В каждый момент времени когда сделана некая часть работы и ее нужно залогать. Это значит написать комментарий что было сделано (или что осталось) и одновременно проставить процентики выполнения до нужного уровня (можно не ставить или понизить даже если нужно). Итого:
1. работник сам учится оценивать продолжтительность работы
2. с потолка цифру он взять не сможет (потом не отмажется по логам)
3. Не беда если он ошибся, все ошибаются в планировании, а особенно работник. Просто поправь процент (это будет залогано тоже) и напиши отмазку почему неправильно определял проценты ранее.
4. манагер получает практически точную цифру и весь проект медленно но уверенно двигается шагами вплоть до 0.05%