Комментарии 27
Зачем вообще работать с плохим начальником?
не понятно это предложение увольняться при недовольстве каждым не очень хорошим, по вашему мнению, руководителем?
или предложение просто придушить его гитарной струной в туалете? )
или предложение просто придушить его гитарной струной в туалете? )
Согласен. Стоит ли тратить свое время и нервы на то, чтобы налаживать и подстраивать, когда есть тонны других предложений, с адекватными людьми и интересными задачами?!
При таком подходе может получиться так, что вы будете выполнять обязанности своего начальника плюсом ко своим, а так как его убрать никуда не могут и всем кроме вас от этого только удобнее, то так и будете работать за двоих.
Ну это пессимистичный прогноз конечно.
Ну это пессимистичный прогноз конечно.
В открытую зачастую полезнее людям говорить.
В случае с плохим начальником это будет «и в морду дать, и пиджак не запачкать»
В случае с плохим начальником это будет «и в морду дать, и пиджак не запачкать»
Обязательно необходимо принимать во внимание тот фактор, что начальник это человек. И даже не смотря на то, что вы работали классно и пытались помогать руководителю во всем, на вновь открывшуюся классную вакансию он будет рекомендовать своего родственника, а не вас ;)
Как жить и работать с плохим начальником? А никак! Лучше всего сразу сменить работу, если такая возможность есть, конечно же.
все зависит от целей :)
у меня был в прошлом один из таких начальников :)
сначала он был хороший, потом стал плохим и совсем не выносимым — в процессе, работы и понимания всей картины в целом, поняв что нового направления не будет и текущий начальник обладаем именно тем самым ключевым качеством близких отношений с нужными клиентами, я по доброму сменил работу не навредив ни кому.
у меня был в прошлом один из таких начальников :)
сначала он был хороший, потом стал плохим и совсем не выносимым — в процессе, работы и понимания всей картины в целом, поняв что нового направления не будет и текущий начальник обладаем именно тем самым ключевым качеством близких отношений с нужными клиентами, я по доброму сменил работу не навредив ни кому.
Как говорится, если начальник не говно, то он — говно, а не начальник.
варианта два:
1. набраться опыта и пойти в другую компанию
2. карьерный рост (если конечно это очень большая компания и есть такие перспективы) — влезть в компанию на низкие позиции, перетерпеть первого начальника и пойти вверх по карьерной лестнице
Потом, здесь отражена философия, что возможно это только вам кажется, что начальник плохой и при определенных действиях (предложенных автором исходной статьи!) можно, либо облегчить себе существование, либо из врага сделать начальника союзника. Что полезно, как для карьеры в той же компании, так и вообще карьеры в целом.
Я думаю, что автор Джон Бисон (John Beeson) хотел сказать именно это
1. набраться опыта и пойти в другую компанию
2. карьерный рост (если конечно это очень большая компания и есть такие перспективы) — влезть в компанию на низкие позиции, перетерпеть первого начальника и пойти вверх по карьерной лестнице
Потом, здесь отражена философия, что возможно это только вам кажется, что начальник плохой и при определенных действиях (предложенных автором исходной статьи!) можно, либо облегчить себе существование, либо из врага сделать начальника союзника. Что полезно, как для карьеры в той же компании, так и вообще карьеры в целом.
Я думаю, что автор Джон Бисон (John Beeson) хотел сказать именно это
Для статьи больше подходит название «Как целовать задницу начальника. Краткое руководство.»
В последнее время часто вижу ситуации, когда работник очень сильно накосячил. В результате чего фирма несёт серьёзные материальные и/или репутационные убытки. И вместо того, что бы наказать виновного, ну или хотя бы во время серьезного разговоря объяснить человеку что он натворил, начальство делает вид, что ничего не случилось.
Когда такой сыр-бор происходит постоянно, то мне дико хочется, что б у накосячившего был начальником Барабанцев А.Г (автор фразы «Просрали все полимеры»), который внятно и кратко объяснил бы что к чему, зачем и почему.
Когда такой сыр-бор происходит постоянно, то мне дико хочется, что б у накосячившего был начальником Барабанцев А.Г (автор фразы «Просрали все полимеры»), который внятно и кратко объяснил бы что к чему, зачем и почему.
Компании настолько не важен результат? Или вы видите и понимаете что-то, что не понимают остальные?
И вы таки думаете, что такое объяснение поможет работнику работать лучше?
«серьёзные материальные и/или репутационные убытки. » — это как раз таки сфера ответственности не работника, но начальства, за которое оно зарплату и получает. и в силах этого начальства — поменять работника на другого, завести еще таких работников, отправить работника на обучение и т.п.
«серьёзные материальные и/или репутационные убытки. » — это как раз таки сфера ответственности не работника, но начальства, за которое оно зарплату и получает. и в силах этого начальства — поменять работника на другого, завести еще таких работников, отправить работника на обучение и т.п.
Думаю, что поможет.
Начальник должен объяснить, что будет с работником, если тот прилично накосячит. Я придерживаюсь того, что б порицания были тет-а-тет, а не прилюдно. Смена работнка, это в большинстве случаев риск, допольнительные расходы и потеря времени.
Если работник не несёт никакой ответственности за свои поступки, то он расслабляется и начинает больше ошибаться. Раз наломал дров, ничего не случилось. Ну значит и второй раз ничего не будет.
Начальник должен объяснить, что будет с работником, если тот прилично накосячит. Я придерживаюсь того, что б порицания были тет-а-тет, а не прилюдно. Смена работнка, это в большинстве случаев риск, допольнительные расходы и потеря времени.
Если работник не несёт никакой ответственности за свои поступки, то он расслабляется и начинает больше ошибаться. Раз наломал дров, ничего не случилось. Ну значит и второй раз ничего не будет.
что интересно — статья набирает минуса, а комментарий почти все с плюсом. Значит все сталкивались с такими начальниками (по крайней мере те, кто может голосовать за карму :)). И остались или есть неприятные впечатления от этого.
Мне интересно, у кого еще какой опыт был по этой теме, как положительный, так и отрицательный?
Мне интересно, у кого еще какой опыт был по этой теме, как положительный, так и отрицательный?
ИМХО. По мне так разница в преодолении самого барьера «начальник плохой»
Во-первых: статья довольно общая. Кому как, но мне ближе теория Адизеса с его PAEI. Ваш случай описывает одну из множества ситуаций, приводимых в его книге.
Во-вторых: сидеть ровно на жопе или не сидеть. До этих нескольких строчек можно сократить Ваши несколько абзацев. В жизни всё так: сидишь на пятой точке ровно — ничего не добьёшься, начинаешь шевелиться, опа-на и дело-то пошло.
В третьих: Буквально несколько секунд
Во-вторых: сидеть ровно на жопе или не сидеть. До этих нескольких строчек можно сократить Ваши несколько абзацев. В жизни всё так: сидишь на пятой точке ровно — ничего не добьёшься, начинаешь шевелиться, опа-на и дело-то пошло.
В третьих: Буквально несколько секунд
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как жить и работать с плохим начальником?