Pull to refresh
0
0

User

Send message
Мужик, ты — гений! Обрати только внимание на то, чтобы сервис не только для простеньких вебсайтов работал, они скоро умрут. Есть еще мобильные эппс, и там тоже есть странички/скрины/активитиз и навигационная структура.
Не понимаю, что претензии автора статьи к спектру обязанностей, а не к зарплате. А уж это высказывание про «навыки»… Навыки у собак Павлова бывают. А вменяемые люди годам к 30 уже перестают относить себя к физикам и лирикам. Программист, не имеющий пару-тройку любимых стихов периода Серебрянного Века также жалок, как гуманитарий, не способный разобраться в настройках безопастности своего профиля на Facebook.

По теме: что-то более узкопрофильное (только писать на PHP, или только следить за SEO) мне было бы скучно. Умею я все вышеперечисленное. Кроме того, видно, что компания еще мелкая, и потенциал роста поэтому еще большой. Особенно, если «начальник службы Интернет-маркетинга» по совместительству еще и генеральный директор и владелец фирмы.

Была бы работа не в Москве, а в Нюрнберге, и зарплата 5-6000 грязными (альтернативно, доля в фирме), реально заинтересовался бы.
«гендиректор дал указание никого не выпускать из помещения»

Я не юрист, но по-моему это уголовно-наказуемое деяние, которое в принципе ничем не отличается от взятия людей в заложники. Независимо от того, кому принадлежит помещение, заплачено ли за его использования и т.п.

Иногда избыточная юзабилити тоже может выйти боком, когда ее не ждешь.

Регистрировался как-то на посадку в Сиэттле. Стоят несколько автоматов для регистрации, и к ним длинная очередь, вьется змейкой. Идет поток, регистрируются сразу несколько рейсов, особо времени рассматривать автомат нет — не хочется задерживать людей.

Ну, подготовил заранее распечатку электронного билета, и думаю, как хорошо, что несколько недель назад прослушал в еженедельном подкасте уважаемого umputun рассказку о том, как он свой паспорт не туда совал.

Подхожу к автомату, а он меня приветствует фразой на всех языках, вставьте вашу кредитку. Обещаем денег сразу не снимать.

Первая мысль: что за юзабилити, вот у меня номер e-ticket под рукой, накой мне еще кредитку ему вставлять? А что, если бы ее у меня вообще не было?

Вторая мысль: хе-хе, а билет-то мне менеджер в компании покупала, на корпоративную кредитку. Ну, сейчас, дружок, ты обломишься и дашь мне ввести номер билета.

Достаю свою личную кредитку и провожу ее через сканер. Оно мигает и сообщает, здравствуйте, %FirstName% %LastName%, сэр, вы сегодня летите рейсом компании Delta из Сиэттла в Амстердам, посадка через зал ожидания B-2, время отправления 8:31. Мы почти уже печатаем посадочный талон, просто отсканируйте ваш паспорт.

В полном обалдении (эта зараза видимо прочитала мое имя с кредитки, пробила его по базам данных всех авиакомпаний и нашла наиболее вероятный рейс), достаю свой паспорт и тупо пихаю его куда попало (как потом оказалось, в принтер).

Хорошо, что мою руку на полпути перехватила заученным движением сотрудница аэропорта, стоящая видимо специально для этих случаев неподалеку, и направила ее в правильное место. Так что разборкой автомата, как в истории от umputun дело не закончилось.

А сканером для паспорта, как выяснилось, служит незаметная щель НАД дисплеем. Не самое очевидное место для сканера, по-моему.

Ты понимаешь, что большинство проектов профачиваются не на уровне разработки софта и начинаешь качать soft skills.
Безусловно, стиль варьирует от клиента, от текущего положения дел в проекте, от истории взаимоотношения с клиентами и даже от того имиджа, который мы имеем в глазах клиента. И каждая мелочь важна.

Например, одному из наших клиентов (большая корпорация) сказали, что мы крупная интернациональная компания, что является лишь полуправдой. Естественно, когда я начинаю писать документ, я выбираю навороченную рыбу, со штампиками «автор», «проверил» и «утвердил», с историей ревизий документа, с дисклеймерами и копирайтами и т.п.

А когда другой наш клиент — стартап из пяти человек, молодые технари, и мы с ними со всеми «на ты» — я выбираю рыбу попроще, чтобы ни мне, ни им время на бюрократию не тратить.

То, что я выше написал — некий усредненный, наиболее часто встречающийся у нас вариант.
Какой КОШМАР… Это что, в порядке вещей в России, писать таким канцеляритом? Или речь идет о госконторах / ВПК?

Я бы написал так:

===
Здравствуйте Ирина Александровна,

мы только что выложили новый релиз СИСТЕМЫ на демонстрационную площадку. Важнейшие изменения по сравнению с предыдущей версией:
1. Текст
[картинка]
2. Текст
[скриншот]

7. Текст
Полный список изменениий Вы можете посмотреть в багзилле (фильтр по версии 1.8).

Я позвоню вам минут через 15, и мы сможем вместе пройти по новым местам СИСТЕМЫ. Мне также хотелось бы задать ряд вопросов по функционалу следующей версии, а также по оперативному плану выкладки СИСТЕМЫ на рабочие места пользователей.

ПМ
====
Как по мне, то плотность изложения оптимальна. С нетерпением жду части, когда дойдет дела до имплементации «мяса» движка чата.
Ура, ура! Может скоро наконец и сковородки сделают прозрачными.

Давно хочу наблюдать процесс поджаривания нижней корочки. Плиты керамические и так полупрозрачные. Еще бы прозрачную сковородку, и зеркало или камеру в плите.
Ага, списочек контрольных вопросов (в голову :) на тему «а хочешь ли ты на самом деле перейти из ведущих разработчиков в ПМ-ы» вещь была бы нужная. Но там бы не было кое-каких вопросов, например первых двух, или нет?

И третий пункт я бы ставил на первое место. В нашей структуре, например, прописано, что ПМ-ы также за sales по отношению ко всем заказчикам, с которыми они раньше работают, отвечают. А в sales входят такие понятия, как cold calls или стояние на стенде на CeBIT.
Непонятно, кому это написано.

Кто уже работал менеджером проектов (с успешно завершенными проектами), тот и так все эти пункты знает. Более того, он знает, что номера 5, 6, 9 и 11 практически не важны. А также знает отсутствующие в списке пункты «Какие технологии разработки применяются в компании и каково их ближайшее будущее», «Существуют ли другие менеджеры проектов и кто они», «Существует ли формальная процедура завершения проекта, или проекты висят на одном и том же человеке всю жизнь» и т.п.

Кто менеджером проектов не работал, но хочет попробовать одновременно со сменой места работы — таким обычно нет возможности крутить носом и выбирать фирму. Хорошо если ему в одной фирме поверят и рискнуть взять.

Information

Rating
Does not participate
Location
Германия
Date of birth
Registered
Activity