Мне как раз статья и понравилось, что в ней много личного контекста, который позволяет точно представить ситуацию. Такое описание позволяет увидеть, как человек применяет те или иные принципы в своей жизни и как он к ним пришел. Списки и чек-листы с сухой информацией применимы, когда есть опыт (свой или чужой), который можно наложить на эти списки, тем самым быть более гибким в конкретных ситуациях. Я имею в виду, что к одной и той же ситуации можно подойти по-разному, имея перед глазами разный опыт. В этом смысле статья наполнена живой информацией, она вызывает эмоции, статья по-настоящему воодушевила меня, иначе бы я не взялся за ее перевод. Мне важно было найти именно такой пример, как пример Троя Ханта, живой, изменяющийся, профессиональный, совершающий ошибки и анализирующий их.
Не могу говорить за Троя Ханта. Предположу, что в начале профессионального пути не всегда можно четко определится, чем хочешь заниматься: программирование, бизнес или что-то еще. Это постоянный поиск, а бизнес не единственный и не всегда самый приемлемый способ жить в достатке. Насколько знаю, у Троя Ханта все же есть бизнес, например курсы Pluralsight.
Да, согласен. Тезисы весьма просты и в разных источниках они могут быть названы по-разному, но смысл их остается. Например, о представлении конечной цели пишет Стивен Кови в «Семи навыках», про плохие и хорошие долги можно встретить у Кийосаки и т.д. Про информацию более специфическую, вроде налогов, тоже можно найти источники. Трой Хант и сам говорит, что это возможно, несмотря на то, что это достаточно тяжкий труд, повышать финансовую грамотность.
Поэтому и пишут про простые вещи много раз, потому что часто информация забывается и не используется в повседневной жизни. Ее нужно постоянно освежать. В этом смысле статья помогла мне в этом и привнесла контекст конкретного человека, добавила эмоций, что сделало ее более запоминающейся.
Метод критической цепи да как раз подходит для нашего случая. В своей практике пришел к пониманию, что необходимо планировать узкие места. Как показал выше в нашем случае — это производство. Остальные задачи планирую в зависимости от задач производства. Также на еженедельной основе веду статистику пропускной способности узкого места, чтобы более или менее понимать, какой объем задач переваривает узкое место. Отсюда появились и цифры количества задач.
Спасибо, что обратили внимание на определение сроков задач (черные квадратики). Это действительно упущение с моей стороны, что перестали делать оценки и визуализировать их.
Имеются свои особенности, и мы только в начале освоения этого инструмента. Некоторые вещи приходиться адаптировать. Спасибо за комментарий, обращу внимание на этот момент.
Мы некоторое время думали насчет доски в электронном виде и для начала решили, что дешевле будет на первом этапе реализовать ее физически (доску мы тысяч за 6 купили), так как не совсем было понятно приживется у нас этот метод или нет.
Параллельно ведем переговоры с компанией Elma, чтобы они к своей системе прикрутили канбан доску. Если говорить о персональных предпочтениях, то мне удобно работать с тем, что можно физически потрогать, подвигать, пощупать.
По поводу восприятия членами команды у всех по-разному. В целом позитивно воспринимают и понимают необходимость изменений. Тем не менее необходимо регулярно напоминать об имеющемся инструменте и подсказывать, как делать так, чтобы он работал. Первое время даже приходилось звать команду на летучку, сейчас же все сами приходят. Также пересмотрели график работы офиса: у нас появилось окно с 8.00 до 10.00, когда каждый сотрудник может сам выбрать во сколько ему приходить на работу. Единственное правило: ровно в 10.00 все должны быть на летучке — за опоздания хоть на секунду штраф 500 рублей.
Про agile и ИТ-инструменты ничего пока сказать не могу. Может вы что посоветуете?
А можете пояснить, почему в России не будут работать тезисы, описанные Троем Хантом, без прочтения указанной вами книги?
Поэтому и пишут про простые вещи много раз, потому что часто информация забывается и не используется в повседневной жизни. Ее нужно постоянно освежать. В этом смысле статья помогла мне в этом и привнесла контекст конкретного человека, добавила эмоций, что сделало ее более запоминающейся.
Спасибо, что обратили внимание на определение сроков задач (черные квадратики). Это действительно упущение с моей стороны, что перестали делать оценки и визуализировать их.
Мы некоторое время думали насчет доски в электронном виде и для начала решили, что дешевле будет на первом этапе реализовать ее физически (доску мы тысяч за 6 купили), так как не совсем было понятно приживется у нас этот метод или нет.
Параллельно ведем переговоры с компанией Elma, чтобы они к своей системе прикрутили канбан доску. Если говорить о персональных предпочтениях, то мне удобно работать с тем, что можно физически потрогать, подвигать, пощупать.
По поводу восприятия членами команды у всех по-разному. В целом позитивно воспринимают и понимают необходимость изменений. Тем не менее необходимо регулярно напоминать об имеющемся инструменте и подсказывать, как делать так, чтобы он работал. Первое время даже приходилось звать команду на летучку, сейчас же все сами приходят. Также пересмотрели график работы офиса: у нас появилось окно с 8.00 до 10.00, когда каждый сотрудник может сам выбрать во сколько ему приходить на работу. Единственное правило: ровно в 10.00 все должны быть на летучке — за опоздания хоть на секунду штраф 500 рублей.
Про agile и ИТ-инструменты ничего пока сказать не могу. Может вы что посоветуете?