Обычное дело — на этапе обсуждения будущего проекта студия выясняет, что на стороне заказчика нет лица, принимающего решение. Точнее он есть, но до него не добраться. Вместо него дела ведет доверенный менеджер. Брать ответственность за принятие окончательного решения он не может, но и выхода на ЛПР не дает.
Проблема в том, что это не выгодно никому — ни ЛПРу, ни менеджеру, ни подрядчику.
В статье расскажем, каких ошибок избежит бизнес, если в разработке продукта будет участвовать лицо, принимающее решение.
