В чем отличается взгляд на карьеру у разработчика и его руководителя

Жизнь полна противоречий. Даже свет не может определиться, кто он – частица или волна.
В мире разработки софта противоречий между действующими лицами вагон и маленькая тележка. Давайте рассмотрим пару – разработчик и руководитель разработки (это может быть руководитель проекта, технический менеджер, тимлид). Как выяснится, эти двое зачастую по-разному смотрят на вещи и вообще стремятся в разные стороны.

Чего хочет разработчик

Все хотят разного. Но поскольку без обобщений нам не обойтись, возьмем сферического в вакууме разработчика уровня middle. Он в меру ленив, в меру любопытен и ему в целом нравится его профессия. Ему бы только сроки помягче, процессы получше, задачи поинтереснее.

Как он хочет развиваться? А вот так:

• Изучать новые технологии
• Решать более интересные задачи
• Участвовать в новых проектах
• Поменьше заниматься деятельностью, не связанной с разработкой
• Принимать решения самостоятельно

В то же время его руководитель хочет:

• Чтобы разработчик хорошо знал используемые технологии
• Чтобы разработчик хорошо справлялся с поставленными задачами: с должным качеством и в установленный срок
• Чтобы разработчик был ответственным и всегда завершал то, за что взялся
• Чтобы разработчик давал адекватные оценки задачам
• Чтобы разработчик имел понимание потребностей бизнеса и продукта в целом
• Чтобы разработчик своевременно сообщал о проблемах

Хотите знать, как добиться компромисса? Добро пожаловать под кат.

Носитель английского языка практически всегда знает, что текст писал иностранец. Даже если в тексте нет ни одной ошибки в словах и конструкции предложений.

Как? Ответ прост: пунктуация.

Студенты, которые учат английский как иностранный часто пропускают тему, как правильно ставить запятые. Она ведь интуитивно понятная, что тут учить! Так-то оно так, но не совсем.

В этой статье мы собрали правила для использования запятых в английском и распространенные ошибки, которые часто допускают русскоговорящие.

Ведущий архитектор, Java Champion, член программного комитета JUG.RU и организатор крупнейшей IT-конференции на Балканах. Это не команда крутого стартапа. Это роли одного человека – Мити Александрова.

В нашей компании Митя – один из тех людей, чей пример вдохновляет. Его имя я слышала от коллег с первых дней работы в T-Systems, и, конечно, очень волновалась перед тем, как брать у него интервью.

Сейчас Митя живет в Софии и работает удаленно, поэтому мы созвонились с ним по видеосвязи. Оказалось, что я зря переживала – разговаривать с Митей было легко и очень интересно.

ЛОЛШТО?

Пожалуйста, не поймите меня неправильно. Я профессиональный разработчик с 30-летним стажем. Я могу читать и понимать почти двадцать языков, полных по Тюрингу. Я могу писать ясный и выразительный код на доброй дюжине из них. В языках, которые я действительно люблю и использую ежедневно — мое имя можно увидеть на доске почета StackOverflow (топ-20 в мире: ruby, elixir). Я по-настоящему люблю писать код, и я отклоняю все предложения «вырасти» по должностной лестнице, будь то руководство проектами, CTO, или что угодно в этом направлении, несмотря на потенциальное увеличение дохода в разы.

— Abraham Willemsens (Metropolitan Museum of Art)

Но я как никогда убежден, что отрасль страдает от самого страшного заболевания за всю свою историю. Для этого есть много причин, и я собираюсь высказать свое очень предвзятое и скромное мнение по этому поводу.

С точки зрения проект-менеджера и с точки зрения управления людьми, люди в депрессии — идеальные работники.

Привет, Хабр.

Недавно посмотрела выступление одного scrum-мастера и stand up комика по совместительству. Выступление оказалось эмоциональное, с большим количеством непечатных слов и долей здравого смысла.

В каждой шутке только доля шутки, но все же прошу не относиться к этому материалу слишком серьезно. Предлагаю для ознакомления свое изложение в «очищенном» формате. Увидеть полное выступление Ильи Якямсева «Эффективность не работает» на конференция FrontDays 2018 можно по ссылке.

Эффективность не работает

Этот доклад скорее жизнеутверждающий, позитивный, и он про жизнь, не про программирование. Хотя много будет про программирование, но косвенно. 

Я работаю менеджером проекта. Начинал я в Тольятти, в 96 году, на должности «эй, пацан, принеси пиво». С 99 года я начал программировать front, тогда это называлось «верстак». Потом я открыл контору, закрыл ее, многое произошло, и сейчас я менеджер проектов.

Мой доклад называется «Эффективность не работает». И я объясню почему.

Жизнь после 30

Дело в том, что мне сорокет в этом году. Я работаю в основном с людьми помоложе себя, и они у меня часто спрашивают: «Илья, как она жизнь в IT после 30? Ну, то есть, что с ней происходит?». Я отшучиваюсь: как говорится, баб поменьше, детей побольше. 



Но я всерьез задался этим вопросом, подумал, что случилось со всеми людьми, с которыми я начинал, с которыми продолжаю. Всем моим друзьям около 40, все по-разному живут. Какое у нас общее свойство? О чем стоит рассказать людям? На что им ориентироваться в процессе работы? Каким образом это будет у них? И я вывел то общее, о котором хочу сегодня рассказать.