Ну это уже разговор из разряда Linux vs Win, конструктор vs решение :)
P.S. Сходил по ссылке, просмотрел десятка полтора стилей. Принципиальных различий в качестве между ними не заметил. Цвета меняются — это да. Но качество проработки мелочей, вылизанность деталей у Гугла и Яндекса все равно существенно лучше.
Отчасти верно, конечно.
Но есть такие люди, это просто склад мышления такой — быстрее, примитивнее, «в лоб» и на отъе*ись. Даже если стоять за спиной с палкой и тыкать пальцем в шаблоны, помогает лишь частично. Всё равно качество не дотягивает до уровня вдумчивых и аккуратных коллег. И стоит через какое-то время ослабить контроль — идёт неизбежный откат к старому.
Но если взять по ним узкий статистический срез, не видя всей картины — они нередко чемпионы по скорости.
А качество кода как учитывать? Я сейчас даже не о багах, а о той же масштабируемости.
Лично сталкивался с прораммистами, которые именно очеь-очень быстро лепили всё из костылей — и оно даже кое-как работало.
А потом через месяц нужно что-то сбоку прикрутить, и понимаешь, что нужно всё выкинуть и написать с нуля.
Кому как, а мне хотелось бы просто узнать, почему у Гугла до сих пор нет карты Ростова-на-Дону. Всё-таки милионник, областной центр, центр ЮФО.
Карты множества более мелких городов есть — а РнД нет.
Ваша история интересна, но мне кажется, из неё не следует опровержение моей версии.
Вы же не можете быть точно уверены, что количество удоволетворенных отказов от ваших фоток совпадало с числом заявок вообще?
> 2. Обводка растрового рендера в AI (или наложение векторных шейпов в PS)
Я так делал однажды! :)
Вообще я в иконках совсем-совсем не спец, но пару раз приходилось соображать «нечто» на коленке. Для сейфа нарисовал общий каркас в Компасе (это оточественная САПР), а потом раскрасил в ФШ. Вручную, как ни старался, при всей аккуратности, форма получалась какая-то неествественная.
Он и сейчас не идеален, но в сравнении с ручным вариантом просто отлично.
Я думаю, они просто посмотрели историю юзера, прежде чем пообещать ему рефунд.
Если пользователь давнишний и много чего покупал — почему бы не пойти ему навстречу?
А у того, кто только сегодня внес деньги и купил первый файл, такое вряд ли прокатит.
Есть такой опыт.
Фирме привалил крутой и денежный проект. Там пахло такими деньгами и перспективами, что его объявили «шансом, который бывает раз в жизни».
На 3,5 месяца фирма перешла в усиленный режим. Это подразумевало:
— понедельник-пятница с 9 до 19
— суббота с 9 до 17
— более строгий режим в целом, минимум отлучек с рабочего места, хождений, перекуров, чаёв, телефонных разговоров и пр.
Поначалу работа действительно шла бодрее обычного — первые недели 3. Но уже где-то к началу второго месяца продуктивность примерно сравнялась с обычной. А ещё через месяц люди откровенно выгорели и устали. Большинство ходило мрачными, некоторые стали ссориться по пустякам, работа шла на каком-то автопилоте. То есть если тебе нужно делать нечто рутинное, это получается неплохо. Но если нужно включить мозг и что-то придумать — с бо-ольшим скрипом.
За переработки доплачивали, но немного. Большую часть денежного куша получила фирма, а не исполнители (что в общем-то логично :). Ожидания «перспектив» по ряду причин не оправдались.
Позднее со стороны руководства была ещё одна попытка сделать другой проект в аналогичном режиме — больше половины работников отказалось. Ну хоть предложили, и на том спасибо; в первый-то раз никто и не спрашивал, был поставлен ультиматум.
P.S. Сходил по ссылке, просмотрел десятка полтора стилей. Принципиальных различий в качестве между ними не заметил. Цвета меняются — это да. Но качество проработки мелочей, вылизанность деталей у Гугла и Яндекса все равно существенно лучше.
«Поражающих» — в смысле «удивляющих» (своей технологичностью :)
$1G / 20K = $50K [в среднем на одного сотрудника в год].
Если это 10%-е повышение, то выходит, что месячная з/п была ~$42K, станет ~$46K.
Интересно, как на эту статистику влияет всякий топ-менеджмент? А то как-то многовато получается, мне кажется :)
Но есть такие люди, это просто склад мышления такой — быстрее, примитивнее, «в лоб» и на отъе*ись. Даже если стоять за спиной с палкой и тыкать пальцем в шаблоны, помогает лишь частично. Всё равно качество не дотягивает до уровня вдумчивых и аккуратных коллег. И стоит через какое-то время ослабить контроль — идёт неизбежный откат к старому.
Но если взять по ним узкий статистический срез, не видя всей картины — они нередко чемпионы по скорости.
Лично сталкивался с прораммистами, которые именно очеь-очень быстро лепили всё из костылей — и оно даже кое-как работало.
А потом через месяц нужно что-то сбоку прикрутить, и понимаешь, что нужно всё выкинуть и написать с нуля.
Карты множества более мелких городов есть — а РнД нет.
Вы же не можете быть точно уверены, что количество удоволетворенных отказов от ваших фоток совпадало с числом заявок вообще?
Я так делал однажды! :)
Вообще я в иконках совсем-совсем не спец, но пару раз приходилось соображать «нечто» на коленке. Для сейфа нарисовал общий каркас в Компасе (это оточественная САПР), а потом раскрасил в ФШ. Вручную, как ни старался, при всей аккуратности, форма получалась какая-то неествественная.
Он и сейчас не идеален, но в сравнении с ручным вариантом просто отлично.
Если пользователь давнишний и много чего покупал — почему бы не пойти ему навстречу?
А у того, кто только сегодня внес деньги и купил первый файл, такое вряд ли прокатит.
Фирме привалил крутой и денежный проект. Там пахло такими деньгами и перспективами, что его объявили «шансом, который бывает раз в жизни».
На 3,5 месяца фирма перешла в усиленный режим. Это подразумевало:
— понедельник-пятница с 9 до 19
— суббота с 9 до 17
— более строгий режим в целом, минимум отлучек с рабочего места, хождений, перекуров, чаёв, телефонных разговоров и пр.
Поначалу работа действительно шла бодрее обычного — первые недели 3. Но уже где-то к началу второго месяца продуктивность примерно сравнялась с обычной. А ещё через месяц люди откровенно выгорели и устали. Большинство ходило мрачными, некоторые стали ссориться по пустякам, работа шла на каком-то автопилоте. То есть если тебе нужно делать нечто рутинное, это получается неплохо. Но если нужно включить мозг и что-то придумать — с бо-ольшим скрипом.
За переработки доплачивали, но немного. Большую часть денежного куша получила фирма, а не исполнители (что в общем-то логично :). Ожидания «перспектив» по ряду причин не оправдались.
Позднее со стороны руководства была ещё одна попытка сделать другой проект в аналогичном режиме — больше половины работников отказалось. Ну хоть предложили, и на том спасибо; в первый-то раз никто и не спрашивал, был поставлен ультиматум.