Тема довольно давняя, но когда я начинала ее раскапывать (года полтора назад), с удивлением обнаружила, что у нас в рунете совсем нет по ней ничего. Все что есть — переводы. Возможно это связано с нашим менталитетом, который в принципе не любит шаблоны. Или не знаю еще с чем.
Моделирование и документирование — умения, напрямую связанные с выполняемыми обязанностями, например.
К ИТ относятся то же самое моделирование, системное мышление, визуализация, документирование, проектное управление — все это именно в контексте ИТ. Они безусловно нужны.
Наталья, здравствуйте.
Очень Вас уважаю как профессионала и на каждом Analyst Days слушаю с удовольствием.
Вы же понимаете, что есть те, кто создают стандарты, и те кто ими пользуются. И в большинстве случаев это два разных мира. Сфера бизнес-анализа относительно молодая и, например, менеджмент имеет в разы больше профессиональных сообществ и методологий. При этом каждая ИТ-компания проходит свой путь становления и воспитания менеджеров. Ни одна методология не применяется буквально, ни один стандарт невозможно встроить в бизнес-модель без адаптации. С аналитикой точно такая же история. Это не значит, что стандарты плохие. Просто специфики полно — прикладной, национальной, личностной.
«Переманивать» вот как раз не самый удачный термин, тут другое. Скорее — раскрывать потенциал при его наличии.
В статье про это не написала, но едва ли не определяющим фактором является средний ценник на ярлык, если так можно выразиться. Те есть «переманить» в бизнес-анализ из тестировщиков или техписателей специалиста намного проще, чем из архитекторов или руководителей. Просто потому что в среднем набор навыков под названием «бизнес-аналитик» стоит больше или меньше по сравнению с другими наборами навыков.
Я сама, как водится, исключение из правил, которое эти правила только подтверждает. Из руководителей (с должности директора по развитию маленькой но гордой веб-студии) ушла в системный анализ. Откуда, как и говорила, перешла в бизнес-анализ. То есть такие переходы действительно возможны, деньги и статус не всегда решают. Но в моем случае было именно ощущение «призвания». Поймать и правильно использовать это ощущение — искусство.
Мы то готовы. Но некоторая инерция есть внутри компании, это раз. И как выше совершенно справедливо пишет уважаемый Kario, все сложно в отрасли в целом, это два.
Бесспорно. Есть мнение, что хороший программист справится со всем, включая спасение мира. Супергерои и стоят соответственно =)
Наверное мечта любой компании (наша не исключение) нанять 10 универсальных ультраспециалистов, которым просто можно навешивать разные роли в проекте раз в год.
К ИТ относятся то же самое моделирование, системное мышление, визуализация, документирование, проектное управление — все это именно в контексте ИТ. Они безусловно нужны.
Очень Вас уважаю как профессионала и на каждом Analyst Days слушаю с удовольствием.
Вы же понимаете, что есть те, кто создают стандарты, и те кто ими пользуются. И в большинстве случаев это два разных мира. Сфера бизнес-анализа относительно молодая и, например, менеджмент имеет в разы больше профессиональных сообществ и методологий. При этом каждая ИТ-компания проходит свой путь становления и воспитания менеджеров. Ни одна методология не применяется буквально, ни один стандарт невозможно встроить в бизнес-модель без адаптации. С аналитикой точно такая же история. Это не значит, что стандарты плохие. Просто специфики полно — прикладной, национальной, личностной.
В статье про это не написала, но едва ли не определяющим фактором является средний ценник на ярлык, если так можно выразиться. Те есть «переманить» в бизнес-анализ из тестировщиков или техписателей специалиста намного проще, чем из архитекторов или руководителей. Просто потому что в среднем набор навыков под названием «бизнес-аналитик» стоит больше или меньше по сравнению с другими наборами навыков.
Я сама, как водится, исключение из правил, которое эти правила только подтверждает. Из руководителей (с должности директора по развитию маленькой но гордой веб-студии) ушла в системный анализ. Откуда, как и говорила, перешла в бизнес-анализ. То есть такие переходы действительно возможны, деньги и статус не всегда решают. Но в моем случае было именно ощущение «призвания». Поймать и правильно использовать это ощущение — искусство.
Наверное мечта любой компании (наша не исключение) нанять 10 универсальных ультраспециалистов, которым просто можно навешивать разные роли в проекте раз в год.