Привет, Хабр! Меня зовут Анатолий Орлов, и я технический директор AliExpress Россия. Сервис доступен русскоязычным пользователям уже 11 лет, при этом офис компании в Москве открылся только пять лет назад, а локальная команда разработки появилась лишь в прошлом году. Ее главная задача – адаптировать площадку, изначально заточенную на китайский лад, к реалиям Рунета и сделать ее понятнее и проще для русскоязычных пользователей.

Почему китайский поисковый движок не подходит для рунета, как помочь локальным продавцам получить больше заказов, какие технологии и почему для этого нужно адаптировать – в первой статье в нашем блоге на Хабре поговорим о процессе переноса разработки, трудностях на этом пути, первых проектах и планах инженерной команды. Поехали!

«Я думаю, что мы получаем удовольствие. Я думаю, что нашим клиентам действительно нравятся наши продукты. И мы всегда стараемся сделать их ещё лучше.» Стив Джобс

Его успехи и репутация помогают определять эпоху и изменять мир. Он — соснователь фантастической компании под названием Apple Computers. Он изменяет представление о компьютерах, предлагает нам совершенное железо и программное обеспечение, которое меняет нас.

Этот человек с безграничной энергией и харизмой также является спецом по пусканию пыли в глаза, преувеличений и привлекающим внимание фразам. И даже когда он пытается разговаривать обычно, из него сыпятся блестящие выражения.

Здесь я представляю вам выборку нескольких наиболее интересных его изречений, которые вам помогут добиться успеха в жизни:

Сергей Брин (Sergey Brin)
Соучредитель Google.

Стремитесь к простоте.

Простота — это то, к чему стремимся мы сами. Технологии становятся всё сложнее, и простота была одной из причин, почему людей притягивал Google. Излишняя сложность сетевых инструментов, различных устройств и компьютеров — это проблема, которую необходимо, но очень непросто решить. Успех придет вместе с простотой. Посмотрите на Apple, на их работу и на их достижения.

Мы сосредоточены на возможностях, а не на количестве продуктов. Мы просто не продолжаем работать над тем, из-за чего жизнь может усложниться. Нам не нужно 20 продуктов с 20 способами работы. Я терялся на нашем сайте, когда старался отследить абсолютно всё. Лучше иметь небольшое количество продуктов, которые бы совместно использовали одни функции.

Прочитал недавно мнение председателя правления банка «Дельтакредит» Игоря Кузина по поводу увольнения сотрудников. Он считает, что многие руководители бояться увольнять людей. А на самом деле увольнений бояться не стоит – увольнение для человека это возможность обрести новый шанс на успех.
То есть сидит не самый способный сотрудник на одном месте, а его начальник думает «как же его уволить, он тут уже 5 лет, и человек хороший и семья у него, двое детей». И тот продолжает сидеть дальше, без карьерного роста, худо-бедно выполняя то, что ему положено выполнять. Но когда наступает кризис в компании или в экономике, этот сотрудник первым идет под сокращение.
Слова Кузина не выходят у меня из головы. А ведь прав председатель. Иногда увольнение – это действительно благо для человека. Всем нам требуется время от времени хороший пинок под зад, чтобы мы зашевелились. Увольнение — отличный стимул попробовать себя в чем-то другом.

Если к фразе «детская болезнь экстремизма в Веб 2.0», вынесенной в заголовок этой заметки, добавить «или Кто такие виртуальные большевики и как они воюют против социальных сетей», то опять получим перифраз. На этот раз заголовка известной работы классика реального большевизма. Хотя у нас, как вы понимаете, разговор будет идти о виртуальном проявлении того же явления. А написана моя заметка по следам одной дискуссии, если это можно, конечно, так назвать, которая произошла после размещения в habrahabr.ru сокращённой версии другой моей заметки «Как меня похоронили...». В какой-то момент я посчитал ниже своего достоинства продолжать разговор в предложенном мне духе. Ознакомившись с «дискуссией» вы поймёте почему. Помещать же там завершающий комментарий также бессмысленно. Специфика дискуссий в сегодняшних социальных сетях такова, что любая задержка с ответом чревата тем, что его вообще никто не прочтёт. А мне всё-таки захотелось сказать несколько слов. Однако не тому агрессивному меньшинству, которое задало тон в упомянутой «дискуссии». Ни к чему! Разговор между нами уже давно, с момента публикации «Зачем в News2.ru нужна лопата?» напоминает беседу глухого со слепым. Очень разные у нас с моими оппонентами оказались средства и приёмы коммуникации. Меня больше в данном случае интересует молчаливое большинство пользователей Веб 2.0. К нему я и обращаюсь...

Этой заметкой я хочу завершить серию из трёх заметок, которые и попадают под общий заголовок об экстремизме в Веб 2.0 и виртуальных большевиках. Ею же я продолжаю тему, начатую четырьмя другими заметками и связанную с перспективой создания интеллигентной социальной среды. Каждой из двух этих серий и посвящается один из первых двух основных разделов данной заметки. Третий раздел появился в последний момент, но об этом позже.

Каждое сообщество рано или поздно сталкивается с тем, что в него внедряются личности, плохо влияющие на общую атмосферу. Они могут быть неспособны к сотрудничеству, грубы, самоуверенны или неприятны. Например, слишком умный человек, который подавляет своим интеллектом окружающих. Зачастую он никому не хочет вреда, просто такой у него такой характер. Как идентифицировать и изгнать такого человека, чтобы не нарушить демократические принципы сообщества? Этой теме посвящена одна из лекций Google Tech Talks.

Наверное вы уже читали отчет обсуждения факторов ранжирования поискового алгоритма Google, выложенный на www.seomoz.org, анонс которому был дан в соседнем хабратопике. Ничего особо нового они конечно не придумали, но все таки интересно еще раз посмотреть на эти факторы, отранжированные с учетом мнений авторитетных людей. Я свел все факторы в одну таблицу, дав им свой перевод.

Черил Ричардсон, президент Международной тренерской федерации (США), магистр в области профессионального психологического тренинга советует придерживаться нескольких несложных правил:

1. Соблюдаем чистоту — в рабочее время вы можете «оздоровить» обстановку офиса или рабочего места: очистить стол от ненужных бумаг, навести порядок в делах, полить цветы, проветрить помещение, пригласить уборщика вымыть пол после посещения клиентов.
   Держите ситуацию под контролем — напишите и повесьте на видном месте список пяти главных дел на предстоящую неделю. Отмечайте с уважением и благодарностью к себе все досрочно выполненные дела.
   Будьте пунктуальны — составьте график работы: к примеру, в 10.00 и 15.00 вы проверяете электронную почту. Поэтому попросите не беспокоить вас в это время.
   Научитесь доверять своим коллегам — прибегайте к их помощи, если вам поручили важную работу.
   На работе работаем, а не решаем домашние дела — попросите родственников и знакомых уважать ваше рабочее время и не звонить по пустякам и несущественным личным вопросам.
   Не взваливайте на себя работу, с которой не успеете справиться, — в конечном итоге именно вы не получите морального удовлетворения от результатов своего труда.
   Время расслабиться — в течение дня вам необходимо планировать небольшие перерывы: стакан сока, прогулка по офису, встреча с коллегами, прочтение свежей прессы. На это имеет право каждый сотрудник; главное, конечно, чтобы отдых был не в ущерб вашим основным обязанностям.
   Улыбайтесь коллегам: хорошее настроение — залог выполнения любого порученного вам дела!
   

Какие процессы в области веб-разработки легче отдать на аутсорсинг?

Вячеслав Теричев (polosaty):
В моем случае на аутсорсинг идет практически все: верстка, программинг,
дизайн, наполнение. Студия у нас виртуальная — без офиса и штата. Лучше
всего, на мой взгляд, отдавать верстку, дизайн. Ведь работа дизайнера или верстальщика
носит эпизодический характер (например, создание общего концепт-дизайн сайта
и технического дизайна). Для того, чтобы иметь в штате хорошего дизайнера,
мне нужно отдавать от $2500 в месяц (без учета налогов). Того же самого дизайнера
я могу получить за $400-600 в качестве фрилансера. С верстальщиком еще проще — у
него четкий объем работ, минимальная документация на старте.

Наталия Чанышева (Noch):
Мне легче всего отдавать верстку и, частично, программинг (его черновой
вариант). Самим осуществлять дизайн, проверку кода, проектирование. Отдавать
на аутсорсинг проектирование я бы не стала никогда, потому что правильное техническое
задание (ТЗ) — это 80% работы.

Ричард МакМанус, автор популярного блога ReadWriteWeb, подводя итоги 2006 года назвал его «годом социальных сетей». Логичной кульминацией «социальной лихорадки» в прошлом году стала продажа YouTube за астрономическую сумму в $1,65 млрд.

Евгений Шадчнев опубликовал перевод замечательной статьи Пола Грэма о типичных вымышленных причинах не создавать стартап. «Нет ничего плохого в том, чтобы быть не уверенным. Если вы хакер, думающий об основании компании и вы сомневаетесь перед этим большим шагом, то вы следуете по пути, пройденному многими. Ларри и Сергей не были уверены, стоит ли основывать Google, а Джерри и Фило сомневались, создавать ли Yahoo. На самом деле мне кажется, что наиболее успешные стартапы получаются у сомневающихся хакеров, чем у переполненных оптимизмом ребят от бизнеса».