Велосити упала. Мы расширяли команду и часть моего ресурса уходила на работу с кандидатами. Затем пришли новые люди, а это всегда падение велосити, т.к. они ещё не способны давать приращение ценности продукта, а ресурс команды расходуется на их обучение. Поэтому я, к сожалению, пока не могу предоставить достоверную количественную оценку эффективности данного мероприятия. Пока только могу дать оценку своим ощущения и ощущениям команды. Ребятам понравилось, никого силой не тянула, и взрослые бородатые дяди с удовольствием играли в кубики.
Ваше предположение ошибочно, среднее время работы разработчика в день в команде не превышает 8-8,5 ч. в день. Основная проблема в том, что мы вышли на стабильную велосити спринта. А это первый признак нахождения в зоне комфорта, основным побочным эффектом которой является та самая инерция мышления (мы начинаем расслабляться).
Вы сделали неверное умозаключение на основе всего лишь того факта, что я опубликовала статью на тему командообразущего мероприятия.
Я разработчик, и в рабочее время занимаюсь написанием программного кода, code-review, проектированием архитектуры, взаимодействием с владельцем продукта и заказчиками.
Подготовка к митапам, самообучение, изучение новых методик, которые могут повысить эффективность работы команды — это моё личное время.
Митапы проводятся после работы в последний день спринта и являются отличным способом разгрузить команду.
andyudol, спасибо за комментарий! Обязательно почитаю про инерцию мышления и методы борьбы с ней. Видимо, они схожи с методами выведения человека из зоны комфорта и мотивацией развиваться дальше.
Касательно результатов. Для меня количественное выражение результата связано с увеличением скорости работы команды. Это велосити спринта.
У нас изменился количественный состав участников, и нынешняя скорость команды пока не показательна.
Но у ряда заказчиков появились положительные отзывы касательно того, что мы стали более оперативно реагировать на их проблемы.
Совсем нет. Производительность команды высокая. В SCRUM важна нацеленность на заказчика. И часто люди, работая в своей зоне ответственности, перестают понимать и видеть нужды заказчика. Это так называемая «замыленность» взгляда, профессиональная трансформация, если хотите. Важно их периодически встряхивать, и ещё раз проговаривать, для чего мы все вместе собрались.
Subrisk, спасибо за внесённую долю скептицизма.
Кубики были использованы как инструмент, помогающий участникам обсуждения ответить на вопрос/проблему. Как они работают? Деятельность руками активизируют мозговую активность. Деятельность в реальной жизни помогает создавать новые знания, потому что мы на собственном опыте начинаем понимать взаимосвязи между предметами, явлениями. И для этого могут быть использованы не только кубики. Просто у Lego очень большой набор кубиков, позволяющий построить практически всё. Поэтому они прижились для этих целей.
Любая работа в команде подразумевает под собой определённые проблемы взаимодействия между людьми. Такова природа человека. И вместе с тем, команда способна решить огромный пул задач, которые не под силу одному «крутому PHP-исту». Именно для этого, периодически важно проводить командообразующие мероприятия, которые помогают синхронизировать всех участников и настроить их на решение общих задач.
Да, в командах бывают крутые разработчики, которые против всех этих митингов. И даже к таким людям можно найти подход, не увольняя их.
Замечательная обучающая статья. Особый респект автору за чистый код.
Да, с учётом фокус-фактора. Он у нас был в коридоре 0.7-0.8
Я разработчик, и в рабочее время занимаюсь написанием программного кода, code-review, проектированием архитектуры, взаимодействием с владельцем продукта и заказчиками.
Подготовка к митапам, самообучение, изучение новых методик, которые могут повысить эффективность работы команды — это моё личное время.
Митапы проводятся после работы в последний день спринта и являются отличным способом разгрузить команду.
Касательно результатов. Для меня количественное выражение результата связано с увеличением скорости работы команды. Это велосити спринта.
У нас изменился количественный состав участников, и нынешняя скорость команды пока не показательна.
Но у ряда заказчиков появились положительные отзывы касательно того, что мы стали более оперативно реагировать на их проблемы.
Кубики были использованы как инструмент, помогающий участникам обсуждения ответить на вопрос/проблему. Как они работают? Деятельность руками активизируют мозговую активность. Деятельность в реальной жизни помогает создавать новые знания, потому что мы на собственном опыте начинаем понимать взаимосвязи между предметами, явлениями. И для этого могут быть использованы не только кубики. Просто у Lego очень большой набор кубиков, позволяющий построить практически всё. Поэтому они прижились для этих целей.
Любая работа в команде подразумевает под собой определённые проблемы взаимодействия между людьми. Такова природа человека. И вместе с тем, команда способна решить огромный пул задач, которые не под силу одному «крутому PHP-исту». Именно для этого, периодически важно проводить командообразующие мероприятия, которые помогают синхронизировать всех участников и настроить их на решение общих задач.
Да, в командах бывают крутые разработчики, которые против всех этих митингов. И даже к таким людям можно найти подход, не увольняя их.