Comments 5
К сожалению, часто практичность остаётся только в мечтах, потому что каждый рабочий день забит до отказа текучкой и внеплановыми запросами/делами.
Всё таки существуют разные структуры компании, где вся инициатива может и должна исходить только от начальства.
Но в ИТ согласен, что такой формат работников это лакомый кусочек.
Есть еще одна интересная книга.
Детмер У. "Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию"
Там эти круги называются: зона контроля, сфера влияния и то, что вне сферы влияния - где мы уже не можем ни влиять, ни управлять...
Продуктивный сотрудник — это завтра не ваш сотрудник. Если взять любую шкалу зрелости компании: маркетинговой зрелости, agile, ux-зрелости и т.д. то вы увидите, что продуктивность будет маркером того, что человек привык или может работать на уровне зрелости большем, чем в текущей компании. А если зрелость он драйвит, то является угрозой текущего менеджмента. Никто свое кресло или зону влияния не готов делить. Будте реалистами
Проактивность сотрудника: что это за качество и как его развить