Comments 12
Может показаться, что вы толкаете РП в эмоциональные качели и загоняете его в вечные сомнения. Но именно из такой позиции внутреннего самоконфликта менеджер может стать настоящим профи и отбивать атаки лучше, чем его руководитель.
Даже не назначайте проектным менеджером человека которого можно, даже потенциально, загнать в эмоциональные качели или в вечные сомнения. Это просто не тот персональный профиль.
Да почему он должен заболеть-то?
У вас правда есть менеджер, способный задать такой вопрос?
Точные прогнозы... Квартальное планирование... Итерации... 🥲
Не соглашусь с подходом:
Эффективное планирование начинается с вышестоящего руководства, если у них отсутствуют годовые и более планы (по выручке, привлечению клиентов и т.д.) планирование на 1-3 месяца провалится:)
Научить на основе психологии и других "оккультных" практик человека верно прогнозировать наверное можно, но сколько адекватных менеджеров разбежится в момент обучения, вопрос открытый
Есть масса фреймворков, в которых методы планирования хоть и спорны на мой взгляд, но позволяют решать задачи планирования и прогноза
Любое решение - это риск, т.к. риск - это вероятность наступления положительного/отрицательного эффекта от решения:)
Система планирования, завязанная на общие планы руководства (смотри п.1) всегда эффективна, но сильно зависит от владельца процесса (по идее владельцем необходимо быть руководителю портфеля или проектного офиса)
Если добавить стоимость планирования и стоимость отсутствия планирования, то ваш подход можно будет проанализировать, уверен получиться интересная статья
В сложившийся системах есть вполне себе понятные метрики производительности, будем честны, большая часть задач довольно однообразно, меняется в основном бизнес контекст (иначе откуда столько low-code платформ)
Для реализации прозрачной системы прогнозирования и системы планирования (я бы их всё же разделил) достаточно выбрать понятные по всему жизненному циклу метрики, которые можно будет применять не только для планирования и прогноза, но и для следующих активностей:
поиск специалистов
объект для применения новых технологий
объект для роста производительности
И как итог рост конкурентоспособности
Спасибо за ваш подробный комментарий!
Отвечу совсем немножко - конечно же, у руководства есть большие планы и цели, они известны, понятны, и мы, как говорится, их придерживаемся. Но в управленке планирование РП на 3 месяца вполне себе рабочий подход много лет)
Оккультных практик честно не используем :) Лишь вопросы, которые полезно задавать самому себе, со временем, в идеале, автоматически на них отвечая. Отбиваешься от всех пограничных значений и становишься ближе к точным прогнозам:)
Контролируемый самоконфликт: как научить менеджеров прогнозировать