Управление командой: простые истины

[creativity101]

А до этого начальство не знало?)

[ldmitry]

Такой подход годится только для первых оценок данным программистом по данному проекту, потому как чрезвычайно неточен (или для непрофессиональных управленцев).
Дальше следует использовать исторические данные, такие как средняя точность (неточность) оценки либо конкретного исполнителя, либо (что предпочтительнее) всей команды.

Подобные метрики умеют собирать многие продвинутые инструменты для управления проектами. Точность оценки на выходе — практически идеальна по сравнению с предложенным методом умножения на 2, 3 и любой другой коэффициент.

[JVasya]

Я бы поменяла местами. По моему опыту программисты ошибаются со сроками чаще, чем дизайнеры. При чем ошибки программистов по прогнозу времени могут быть катастрофично не предсказуемы: из разряда я думал три дня, а получилось две недели. Тут хоть на 10 обумножайся.
А вот с дизайнерами таких затыков не бывает.

[jeje]

Вам бы шрифт сделать побольше, читать больно.

[creativity101]

Хм… комментиы еще меньшим шрифтом, и ничего, вроде читабельно…

[jeje]

извините забыл указать- шрифт на сайте

[creativity101]

Аа, ок. Да, эту мысль я еще раз постараюсь донести до тех.отдела. Спасибо!

[mcgregor]

Самый ужасный сотрудник – тот, кто действует строго по написанному, как робот.

Такие сотрудники ужасны исключительно для начальства, не умеющего ставить задачи правильно.
На самом деле, человек, способный делать рутинную работу «строго по написаному», не халявить и не сбеситься от однообразия — золотой кадр, если он на своем месте в проекте.

[jeje]

Вот я почему-то редко вижу 100% описанные задачи, а даже если я вижу задачу и вижу, что в ней определенную вещь можно сделать по другому, то я внесу предложение.

[mcgregor]

Видишь — внеси. Молодец.
Но это не значит, что остальные — «самые ужасные». Каждый человек хорош на своем месте.

[rzykov]

полностью согласен.
Когда у всех в команде «звездная болезнь» и стремление делать задачи, как бы им хотелось их делать — будут проблемы.

[vc54]

* Главная мотивация – это вера сотрудника в проект. Тот, кто спрашивает на собеседовании про мед. страховку и наличие в офисе свежих булочек, не станет членом команды.

Ха ха. А еще команду никогда не соберет тот, кто избегает вопросов про медицинскую страховку, а потом говорит «извини, мы это не оговаривали при приеме тебя на работу».

Работа — то, на что ты тратишь 8 и более часов в день. Если 8 часов каждый день тебя будет что-то не устраивать — да в последнюю задницу фанатизм и веру в проект.

Всем и каждому совет — оговаривайте все условия работы и устраивайтесь только когда вас все устраивает. В таких условиях желание работать и развиваться никуда не денется. А вот если потом, сняв розовые очки, вы увидите все косяки работодателя, прикрываемые псевдокомандным духом и горе-корпоративной этикой, — энтузиазм очень резко испарится и вы тупо потеряете время.

[tenshi]

> Не платите сотрудникам больше, чем они запрашивали. Такая мотивация бессмысленна, сотрудник будет опасаться завышенных требований и сомневаться в Вашей адекватности.

Не делайте что-либо раньше дедлайна. Такое усердие бессмысленно, начальник будет опасаться низкого качества работы и сомневаться в Вашем профессионализме.

[creativity101]

А ведь так частенько и бывает) Хотя чаще — тебя просто грузят дополниетельной работой и едут на том, кто везет

[Gangsta]

А вы знаете, что шампиньоны растут, мягко скажем, на коровьем и прочем навозе?

[creativity101]

А вы знаете, что овощные и фруктовые культуры удобряют навозом?)))

[creativity101]

Уже, спасибо!

[seodummies]

Хороший семинар, но со звуком поработать ещё стоит :)

[creativity101]

И с трансляцией тоже. будем стараться:-)

[s5656]

> * Не упускайте возможности использовать программные решения из Open Sourse.

[masterx]

Вдруг автор не догадается. У Вас в фразе «Open Sourse» опечатка, правильно: «Open Sourсe».

[creativity101]

Спс:-)