Я, видимо, неверно выразился. Недооцененность — процесс с двумя сторонами. Есть тот кого недооценили (ли он считает, что его недооценили) и есть те, кто «недооценил».
Собственно под «менеджерами и руководством» я подразумевал именно вторую сторону этого процесса.
Было ожидание, что автор, как человек с богатым опытом в данной сфере, раскроет и эту составляющую.
Начало статьи понравилось. Думаешь: вот сейчас все системно, по полочкам разложат, разжуют…
А вот конец разочаровал. Осталось ощущение, что первое тебе подали, а второе только показали, но не подали.
Чего именно я здесь не увидел, но ожидал. Подобного же разбора по менеджерам, руководству.
Ситуация со стороны заблуждения сотрудников разобрана хорошо. А вот со стороны руководства не освещена совсем.
bottom backlog
Собственно под «менеджерами и руководством» я подразумевал именно вторую сторону этого процесса.
Было ожидание, что автор, как человек с богатым опытом в данной сфере, раскроет и эту составляющую.
А вот конец разочаровал. Осталось ощущение, что первое тебе подали, а второе только показали, но не подали.
Чего именно я здесь не увидел, но ожидал. Подобного же разбора по менеджерам, руководству.
Ситуация со стороны заблуждения сотрудников разобрана хорошо. А вот со стороны руководства не освещена совсем.
Понравился подход и манера организации. Спасибо вам за интересную статью.
Ваш блог, один из тех немногих непрофильных блогов, что читаю с удовольствием.
Начинаешь читать, и не сразу вспоминаешь — какой персонаж скрывается за этим именем.