Основным направлением моей работы сейчас является антикризисное планирование и реализация программ повышения эффективности внутри компании, где я работаю. Именно борьбе с кризисом в рамках отдельно взятого крупного рекламного агентства посвящена эта статья. Все факты и детализация, относящиеся к коммерческой тайне, исключены из текста. Указанные методы могут, по моему мнению, применяться в любой организации, имеющей схожую структуру управления.
Данная статья является краткой, вводной и, скорее, черновой, но даже она, я полагаю, будет интересна руководящим сотрудникам и владельцам компаний, чья деятельность направлена на оказание услуг, не связанных с долгосрочным планированием (то есть среднее время реализации контракта – до 6 месяцев), а годовой оборот не превышает 100 млн. долларов.
Данная статья является краткой, вводной и, скорее, черновой, но даже она, я полагаю, будет интересна руководящим сотрудникам и владельцам компаний, чья деятельность направлена на оказание услуг, не связанных с долгосрочным планированием (то есть среднее время реализации контракта – до 6 месяцев), а годовой оборот не превышает 100 млн. долларов.