Можно получить аккредидацию Минкомсвязи, и платить 14% вместо 34%
Аккредитация получается достаточно просто, в заявительном порядке.
Самое сложное потом в различных фондах и налоговой «защитить» право на льготу. По сути все акты, договора, приложения должны явно и недвусмысленно говорить о том, что компания занимается разработкой руками, а не чем-то еще.
Это РЕАЛЬНОСТЬ, но есть несколько важных замечаний:
1. Средняя численность сотрудников должна составлять не менее 50 человек
2. доля доходов, полученных от разработки (читай интеграции, допиливании руками) должна составлять не менее 90%
Я последнее время очень много спама получаю от американских собеседников, у которых почта на хотмейле.
Нововведения хотмейла — это вынужденная мера из-за огромного количества взломов и последующих обращений в поддержку. Хоть и неудобная, но действенная превентивная мера, я поддерживаю.
И владельцу ящика спокойнее, и собеседникам из адресной книги.
1. выделяем группу очень важных задач, которые должны быть выполнены к дедлайну.
2. делаем их.
3. формируем новый блок задач и новый дедлай, если еще есть задачи и коммерческая необходимость в них
4. завершаем проект, когда все готово, либо оставляем его просто на поддержке меньшим ресурсом.
Согласен. И именно потому, что заказчик сам начинает понимать процесс, подсажен на итерации, как-то даже поинтересовался, что такое scrum, сам понимает в процессе работы, что ему нужно, при этом он сам понимает скорость и соответственно стоимость разработки своих «хотелок», тем нам лучше, как подрядчику-исполнителю. При этом нужно только обеспечить качественное тестирование и приемлемую скорость разработки фич.
И именно в его же (заказчика) интересах проводить митинги (по сути участвовать в планировании, ретроспективах и обсуждать фичи с аналитиком) во время работы по принципу «время-материалы».
На мой взгляд, никто не отменял опыт исполнителя, и никто не отменял возможность предварительной хотя бы сравнительной оценки расходов при реализации любого функционала.
Более того, все равно происходит первоначальный сбор требований по всему функционалу (не детально, без аналитики практически любой заказчик может представлять себе свой проект), и на основе этих данных можно предварительно давать вилки цен.
То, что вы описываете — это совсем обратная ситуация ) это не продажа «времени-материалов» конечному заказчику, о которой речь идет в статье, а навязывание работы по SCRUM'у своему подрядчику.
Тема не менее интересная, кстати, но отлаженный процесс работы исполнителя (какой бы он ни был), ломать не стоит, проще просто договориться о демонстрациях каждые 2 недели, например. Подогнать под принятые вами итерации.
Оператор 2 категории может попасть в первую легко, если количество персданных пользователей будет более определенного порога. то же самое и с 3, тут не все так просто.
Прошу, кстати, помнить, что есть уже существующая бизнес-школа Сколково и непосредственно сам проект наукограда.
Так вот, первое с последним имеет пока мало общего, кроме местоположения.
И 4 года исполнилось именно бизнес-школе, насколько я понимаю.
именно так, к сожалению, насколько я понял по нашим сайтам. Наиболее востребованным был бы сервис, показывающий откуда с данной страницы (по сути по каким ссылкам) осуществляются переходы. Было бы гораздо полезнее и эффективнее для пользователей метрики, т.е. для нас с вами.
Интересное изложение, в общем, правильных вещей.
Всегда есть место субъективному и есть риск ошибиться. От это избавиться очень сложно без тестовых заданий, либо без нескольких собеседований одного и того же кандидата с разными заинтересованными в нем людьми.
Метод страховки в данном случае (3 программиста на всякий случай) сработал, и это главное.
Аккредитация получается достаточно просто, в заявительном порядке.
Самое сложное потом в различных фондах и налоговой «защитить» право на льготу. По сути все акты, договора, приложения должны явно и недвусмысленно говорить о том, что компания занимается разработкой руками, а не чем-то еще.
Это РЕАЛЬНОСТЬ, но есть несколько важных замечаний:
1. Средняя численность сотрудников должна составлять не менее 50 человек
2. доля доходов, полученных от разработки (читай интеграции, допиливании руками) должна составлять не менее 90%
Но речь идет конкретно о хотмейле.
Нововведения хотмейла — это вынужденная мера из-за огромного количества взломов и последующих обращений в поддержку. Хоть и неудобная, но действенная превентивная мера, я поддерживаю.
И владельцу ящика спокойнее, и собеседникам из адресной книги.
1. выделяем группу очень важных задач, которые должны быть выполнены к дедлайну.
2. делаем их.
3. формируем новый блок задач и новый дедлай, если еще есть задачи и коммерческая необходимость в них
4. завершаем проект, когда все готово, либо оставляем его просто на поддержке меньшим ресурсом.
И именно в его же (заказчика) интересах проводить митинги (по сути участвовать в планировании, ретроспективах и обсуждать фичи с аналитиком) во время работы по принципу «время-материалы».
Более того, все равно происходит первоначальный сбор требований по всему функционалу (не детально, без аналитики практически любой заказчик может представлять себе свой проект), и на основе этих данных можно предварительно давать вилки цен.
Тема не менее интересная, кстати, но отлаженный процесс работы исполнителя (какой бы он ни был), ломать не стоит, проще просто договориться о демонстрациях каждые 2 недели, например. Подогнать под принятые вами итерации.
Оператор 2 категории может попасть в первую легко, если количество персданных пользователей будет более определенного порога. то же самое и с 3, тут не все так просто.
есть давно известная матрица.
Так вот, первое с последним имеет пока мало общего, кроме местоположения.
И 4 года исполнилось именно бизнес-школе, насколько я понимаю.
они так или иначе делаются, и не надо мудрить ни с oauth, ни с чем-то еще.
Я лишь просто хотел сказать, что как вариант удаленного подбора — очень даже такой и допустим.
Всегда есть место субъективному и есть риск ошибиться. От это избавиться очень сложно без тестовых заданий, либо без нескольких собеседований одного и того же кандидата с разными заинтересованными в нем людьми.
Метод страховки в данном случае (3 программиста на всякий случай) сработал, и это главное.