Про вопросы налоговых органов это вы из собственного опыта или теоретизируете? Мне кажется, что последнее. На практике важно показывать хоть и маленькую, но прибыль. Вопросы будут если вы достаточно долго будете работать в убыток.
Платить 6% с оборота для ИТ-компаний это тоже роскошь. Во многих ситуациях разумнее платить 15% с прибыли, а эту самую прибыль оптимизировать почти в ноль, ну и соответственно не платить практически налогов. Государство более чем достаточно получает с НДФЛ и взносов в фонды. В итоге вы уже на ровном месте подарили 16% денег государству. Проконсультируйтесь с разбирающимися в вопросе людьми, не дарите просто так деньги.
На мой взгляд символично, что анонс третьего портала в Хабрасемействе произошел по сути в один день с поднятием Stack Exchange раунда в $40M от A16Z. Кому-то очевидно не дают покоя их лавры.
Это, пожалуй, лучший комментарий к статье. Спасибо!
Я сознательно не стал выносить это в статью и не писал в комментариях. Мне была интересна реакция массы. Напишу сейчас. Мне 36 лет, программирую с 12. Я считаю себя скорее разработчиком, а не менеджером. Да — я технический директор немаленькой компании, но я до сих пор пишу сам код, рецензирую код других разработчиков каждый день и делаю массу другой чисто технической работы. Все описанные Вами переживания мне хорошо известны и понятны. Я знаю и понимаю язык разработчиков гораздо лучше, чем большинство комментаторов в статье знают язык менеджеров. В целом согласен с Вами.
Не могу принять и согласиться с одной вещью только. Как ни был бы сложен внутренний мир разработки это не дает права разработчикам быть гиконердами и замыкаться только на своих проблемах. Поверьте, управленческие проблемы гораздо сложнее программистских. Мне есть с чем сравнивать. Но я не гружу ими своих разработчиков, они о них ничего не знают. Сложный внутренний мир и свои проблемы — это не повод усложнять коммуникации с людьми. Это никому не идет на пользу. Вы меня конечно, извините, но зачастую мы разработчики ведем себя как дети и по-детски. При этом желаем, чтобы к нам серьезно относились, принимали нас всерьез, внимательно выслушивали, хвалили и гладили по головке. Мама меня любит, мама меня поймет. Эдакий бытовой инфантилизм.
Мне, если честно, глубоко пофиг на большинство, на массовку. Я предпочитаю иметь дело с выросшими разработчиками, умеющими выслушать, понять и учесть интересы других людей и сторон. Я строю свои команды именно таким образом, эдакий разработческий спецназ. Я хотел бы, чтобы больше таких людей было вокруг и в профессии. Также по своей многолетней практике я вижу, что как правило, среди разработчиков успешны и растут профессионально и карьерно те, кто преодолели этот самый бытовой инфантилизм. Многие этого сделать не могут по разным причинам и буксуют на месте.
Моя статья о том, что приведенные мною высказывания как раз и являются одними из признаков такого инфантилизма. В довольно грубой и резкой манере я попытался объяснить почему и какой реакции я ожидаю в таких ситуациях от выросшего разработчика. Я сознательно выбрал такой формат поскольку, опять же, как показывает моя практика, мягкие увещевания в таких случаях не помогают. По реакции на статью видно, что она была неприятна многим и я, зная это, заранее извинился за резкий тон. Тем не менее, считаю что статья получилась полезной и искренне надеюсь, что она поможет кому то преодолеть этот самый инфантилизм, начиная с простых достаточно вещей.
Разработчику я плачу зарплату, высокую. Он наемный работник. Пользователь волен пользоваться сервисом, либо нет. Пользователей, платящих нам деньги, мы вылизываем и никогда не пошлем нафиг. Заплатите нам за годовую подписку я и Вас буду вылизывать.
Возможно, хотя и не в этом дело. Но это наш сайт и мы решаем какие браузеры поддерживать, а какие нет. С IE 6-7 ходят в разы больше пользователей и мы им тоже предлагаем обновиться. Если Вас лично это не устраивает могу только принести извинения и предложить воспользоваться другим, устраивающим вас сервисом.
Ваше право считать, что угодно. Какое отношение отсутствие поддержки Оперы 12 имеет к теме данной статьи? Вам надо меня уязвить любой ценой? Могу Вам сразу список баг выкатить.
Microsoft’s New MT-DNN Outperforms Google BERT
medium.com/syncedreview/microsofts-new-mt-dnn-outperforms-google-bert-b5fa15b1a03e
http://blog.stackoverflow.com/2015/01/andreessen-horowitz-invests-in-stack-exchange/
Я сознательно не стал выносить это в статью и не писал в комментариях. Мне была интересна реакция массы. Напишу сейчас. Мне 36 лет, программирую с 12. Я считаю себя скорее разработчиком, а не менеджером. Да — я технический директор немаленькой компании, но я до сих пор пишу сам код, рецензирую код других разработчиков каждый день и делаю массу другой чисто технической работы. Все описанные Вами переживания мне хорошо известны и понятны. Я знаю и понимаю язык разработчиков гораздо лучше, чем большинство комментаторов в статье знают язык менеджеров. В целом согласен с Вами.
Не могу принять и согласиться с одной вещью только. Как ни был бы сложен внутренний мир разработки это не дает права разработчикам быть гиконердами и замыкаться только на своих проблемах. Поверьте, управленческие проблемы гораздо сложнее программистских. Мне есть с чем сравнивать. Но я не гружу ими своих разработчиков, они о них ничего не знают. Сложный внутренний мир и свои проблемы — это не повод усложнять коммуникации с людьми. Это никому не идет на пользу. Вы меня конечно, извините, но зачастую мы разработчики ведем себя как дети и по-детски. При этом желаем, чтобы к нам серьезно относились, принимали нас всерьез, внимательно выслушивали, хвалили и гладили по головке. Мама меня любит, мама меня поймет. Эдакий бытовой инфантилизм.
Мне, если честно, глубоко пофиг на большинство, на массовку. Я предпочитаю иметь дело с выросшими разработчиками, умеющими выслушать, понять и учесть интересы других людей и сторон. Я строю свои команды именно таким образом, эдакий разработческий спецназ. Я хотел бы, чтобы больше таких людей было вокруг и в профессии. Также по своей многолетней практике я вижу, что как правило, среди разработчиков успешны и растут профессионально и карьерно те, кто преодолели этот самый бытовой инфантилизм. Многие этого сделать не могут по разным причинам и буксуют на месте.
Моя статья о том, что приведенные мною высказывания как раз и являются одними из признаков такого инфантилизма. В довольно грубой и резкой манере я попытался объяснить почему и какой реакции я ожидаю в таких ситуациях от выросшего разработчика. Я сознательно выбрал такой формат поскольку, опять же, как показывает моя практика, мягкие увещевания в таких случаях не помогают. По реакции на статью видно, что она была неприятна многим и я, зная это, заранее извинился за резкий тон. Тем не менее, считаю что статья получилась полезной и искренне надеюсь, что она поможет кому то преодолеть этот самый инфантилизм, начиная с простых достаточно вещей.
d59conf.ru
Повторюсь еще раз. Цитата «Пользователей, заходящих с 12 Оперы у нас меньше сотой доли процента. Ничего личного, только бизнес.»