По моему опыту, такая автоматизация в лучше случаем воспринимается руководством как подарок, без каких-либо позитивных последствий (премия) для автоматизатора, перед которым не ставили такой задачи. А в итоге приводит либо к увеличению нормативов, либо к сокращению персонала. Хотите что-то автоматизировать официально переходите в ИТ и делайте свою работу в рамках принятых в организации процессов разработки, иначе после вашего увольнения именно на них свалят ваши хаотичные наколенные разработки, которые вы успели со своего рабочего места распространить по другим операционным подразделениям. Есть такая штука как операционный риск. Вы его сильно повысили.
Прямо вся боль по внедрению собрана.
Если бизнесу и ИТ идею IDM продать можно, то что делать с кадровиками?
Зачастую им приходится серьезно менять свои операционные процессы, но они не понимают, что от этого выиграют. Кадровая система — это фундамент для IDM. Если не заставить работать кадровиков как надо, все начинает разваливаться. Вот и получается, что если не мотивировать их административно, положительный эффект от внедрения IDM будет невелик.
Если говорим о холдинге, то придется договариваться с кадровиками других юрлиц и их ИТ службой насчет интеграции кадровых систем.
А еще можно вспомнить об аутсорсерах, работающих в системах организации, ими кадровики вообще не хотят заниматься. В результате покрытие IDM по людям никогда не будет 100%, и придется часть персонала все равно «вести» руками.
Моя первая читалка Casio-E125. С 2002 по 2012 пользовался, потом однажды без каких-либо предупреждений превратилась в кирпич (аккум исправен, может bios на флешке стух). Выбросить жалко.
У меня была такая ситуация. Сел не на станции отправления по билету, а на следующей. Мое место было занято. Согласно правилам, в этом случае проводник должен найти свободное место в поезде. Тогда мне повезло, этот человек выходил через 4 часа на следующей, а мне надо было ехать дальше. Посидели на нижем месте это время вдвоем.
Автор видимо ожидал reatime работу по анализу, да еще и на низкопроизводительном железе.
Анализ DLP контента (особенно в сканах документов) требует больших мощностей оборудования, и то скорее всего надо будет все это откладывать в некую песочницу с очередью заданий на анализ и как следствие серьезная задержка на отправку. Представьте, что это происходит при работе пользователя в с веб-ресурсом. Вывод такой — чудес не бывает. Операторской работы никто не отменял. И правила составлять надо, и отсматривать «улов». При попытке ставить такую систему «в разрыв» бизнес сразу по голове настучит.
Я отказался в своих проектах на ардуино от Ethernet shield, дорого, когда устройств много, и ненадежно работает. Использую modbus на скорости 9600. Если команды на исполнительные и устройства и датчики идут с частотой от единиц минут, то все норм тянет. На шине у меня уже 10 slave устройств. Чем модбас хорош, серверную часть можно поменять на любой ПЛК по мере развития. Например мегу я со временем заменил на малину, скрипты переписал на питоне.
Диагностику slave устройств также легко проводить. Подключил к ПК через переходник USB-RS485 и вперед.
Я у себя дома использую флуоресцентные лампы формата T5 (54 и 80 вт) с электронным балластом (диммируемый). По сравнению со светодиодными лентами они проигрывают пожалуй только по потребляемой мощности. В пересчете люмен на метр выигрывают, высокой температуры не боятся, служат около 10 лет. Стоят дешево (например лампа 54Вт длиной 1100мм = 5000лм — 250 руб).
Раньше была проблема спрятать лампу в красивый корпус. Вот тут то мне и помогло повальное увлечение SMD лентами. Я покупаю профиль с круглым рассеивателем (получается диаметр 60мм) для светодиодов и монтирую туда T5. Получается вполне эстетично.
По моему опыту, такая автоматизация в лучше случаем воспринимается руководством как подарок, без каких-либо позитивных последствий (премия) для автоматизатора, перед которым не ставили такой задачи. А в итоге приводит либо к увеличению нормативов, либо к сокращению персонала. Хотите что-то автоматизировать официально переходите в ИТ и делайте свою работу в рамках принятых в организации процессов разработки, иначе после вашего увольнения именно на них свалят ваши хаотичные наколенные разработки, которые вы успели со своего рабочего места распространить по другим операционным подразделениям. Есть такая штука как операционный риск. Вы его сильно повысили.
Если бизнесу и ИТ идею IDM продать можно, то что делать с кадровиками?
Зачастую им приходится серьезно менять свои операционные процессы, но они не понимают, что от этого выиграют. Кадровая система — это фундамент для IDM. Если не заставить работать кадровиков как надо, все начинает разваливаться. Вот и получается, что если не мотивировать их административно, положительный эффект от внедрения IDM будет невелик.
Если говорим о холдинге, то придется договариваться с кадровиками других юрлиц и их ИТ службой насчет интеграции кадровых систем.
А еще можно вспомнить об аутсорсерах, работающих в системах организации, ими кадровики вообще не хотят заниматься. В результате покрытие IDM по людям никогда не будет 100%, и придется часть персонала все равно «вести» руками.
Анализ DLP контента (особенно в сканах документов) требует больших мощностей оборудования, и то скорее всего надо будет все это откладывать в некую песочницу с очередью заданий на анализ и как следствие серьезная задержка на отправку. Представьте, что это происходит при работе пользователя в с веб-ресурсом. Вывод такой — чудес не бывает. Операторской работы никто не отменял. И правила составлять надо, и отсматривать «улов». При попытке ставить такую систему «в разрыв» бизнес сразу по голове настучит.
Диагностику slave устройств также легко проводить. Подключил к ПК через переходник USB-RS485 и вперед.
Раньше была проблема спрятать лампу в красивый корпус. Вот тут то мне и помогло повальное увлечение SMD лентами. Я покупаю профиль с круглым рассеивателем (получается диаметр 60мм) для светодиодов и монтирую туда T5. Получается вполне эстетично.