На самом деле не всегда.
Я сторонник того подхода, что чиновники, в большинстве случаев если и заблуждаются, то не по глупости, а из-за недостатка квалификации. И вообще вижу свою роль в том, чтобы им помогать исправлять свои заблуждения. Конструктив же лучше хейтерства, правда?
Правда к тем, кто не прислушивается к адекватным мнениям, лично я отношусь без жалости.
Кстати, насчёт оплаты: у нас пропал один весьма существенный момент — что зарплаты средние по рынку появились в ГКУ АМПП благодаря Кузнецову. Стало хоть как-то возможно звать на работу специалистов.
Вообще, это общая беда госконтор: они айтишникам никак не могут положить те зарплаты, которые нужны классным специалистам. Частично это решается отдачей IT-проектов на аутсорс (почему-то за аутсорс дорого платить можно), но всё равно внутри проект должен сидеть человек с приличным пониманием архитектуры всего того, что происходит. Такие люди далеко не дёшевы.
Да там нет лжи по стоимости. Статьи бюджета есть, доходы бюджета — тоже обозначены
Но как вы посчитаете, например, эффективность снижения транспортной нагрузки на центр? Разве что «как-то».
Тут KPI более общие.
Да-да, другое дело, что при дефиците людей, которые готовы подхватить то, что сделано и продолжить именно делать (а не сидеть на попе ровно), государство могло бы проводить немного более вменяемую кадровую политику.
Да. Чиновники не очень согласны с тем, что они просто функционеры.
У них «жизнь удалась» и не дай бог оказаться где-то на ступеньку ниже. Стратегия «ничего не делай, чтобы не было ошибок и в итоге ты окажешься самым умным» пока является хорошим способом конкурентной борьбы.
Если надо оплатить сейчас — естественное предложение
Если надо понять, почему не проходит оплата, то всё же, должен быть анализ и есть шанс его добиться.
На Parking.mos.ru с этой проблемой не сталкивались
Вдобавок, у Google очень разное отношение к бизнесам и государственным/общественным организациям.
Например, на сайт Sochi2014.com не распространяются ограничения Google Analytics — его обсчитывают бесплатно, несмотря на превышение лимита.
Тональность, конечно…
«Ну вот тетерев бывает токующий, а бывает — на крыло встаёт. Ты его тогда не спугни, а подкрадись поближе, да из дробовика через кусты!»
На самом деле, мы достаточно долго уже сегодня с Денисом сидели и правили тот текст, который я подготовил после нашей беседы.
(надеюсь, не открою тайны, что часто интервьюируемый и интервьюер часто просто разговаривают, а потом оформляют текст в более гладком виде)
Я скинул его Денису в 10 утра и мы потратили несколько часов на то, чтобы сделать текст лучше. В каких-то моментах он был даже жёстче, чем опубликованный вариант. И я хотел бы заметить, что по большому счёт речь идёт о взгляде с точки сборки Дениса и его взгляде на то, что с ним происходило.
И с трудом понимаю, что тут может прокомментировать Mail.ru: «А правда, что Денису Крючкову не понравилось с вами сотрудничать?» — «Не знаем, но если да, то что это вдруг?». Так что ли?
Я сторонник того подхода, что чиновники, в большинстве случаев если и заблуждаются, то не по глупости, а из-за недостатка квалификации. И вообще вижу свою роль в том, чтобы им помогать исправлять свои заблуждения. Конструктив же лучше хейтерства, правда?
Правда к тем, кто не прислушивается к адекватным мнениям, лично я отношусь без жалости.
Кстати, насчёт оплаты: у нас пропал один весьма существенный момент — что зарплаты средние по рынку появились в ГКУ АМПП благодаря Кузнецову. Стало хоть как-то возможно звать на работу специалистов.
Вообще, это общая беда госконтор: они айтишникам никак не могут положить те зарплаты, которые нужны классным специалистам. Частично это решается отдачей IT-проектов на аутсорс (почему-то за аутсорс дорого платить можно), но всё равно внутри проект должен сидеть человек с приличным пониманием архитектуры всего того, что происходит. Такие люди далеко не дёшевы.
Оттуда же
И смайлик — :-)
Но как вы посчитаете, например, эффективность снижения транспортной нагрузки на центр? Разве что «как-то».
Тут KPI более общие.
У них «жизнь удалась» и не дай бог оказаться где-то на ступеньку ниже. Стратегия «ничего не делай, чтобы не было ошибок и в итоге ты окажешься самым умным» пока является хорошим способом конкурентной борьбы.
Если надо понять, почему не проходит оплата, то всё же, должен быть анализ и есть шанс его добиться.
Вдобавок, у Google очень разное отношение к бизнесам и государственным/общественным организациям.
Например, на сайт Sochi2014.com не распространяются ограничения Google Analytics — его обсчитывают бесплатно, несмотря на превышение лимита.
Они на своей стороне смогут определённо сказать, что произошло.
Чуваки испугались, не пошли на это.
В следующий раз будут осторожнее. Капля камень точит, всё же.
Оставили её видимой, чтобы можно было всех продавить на то, чтобы её снизили.
Паркоматы должны принимать карты. Собственно, только их они и принимают. Если это не так — это повод позвонить в саппорт.
Что до новых столбиков — что вы имеете в виду под словом «мёрзнут»?
«Ну вот тетерев бывает токующий, а бывает — на крыло встаёт. Ты его тогда не спугни, а подкрадись поближе, да из дробовика через кусты!»
(надеюсь, не открою тайны, что часто интервьюируемый и интервьюер часто просто разговаривают, а потом оформляют текст в более гладком виде)
Я скинул его Денису в 10 утра и мы потратили несколько часов на то, чтобы сделать текст лучше. В каких-то моментах он был даже жёстче, чем опубликованный вариант. И я хотел бы заметить, что по большому счёт речь идёт о взгляде с точки сборки Дениса и его взгляде на то, что с ним происходило.
И с трудом понимаю, что тут может прокомментировать Mail.ru: «А правда, что Денису Крючкову не понравилось с вами сотрудничать?» — «Не знаем, но если да, то что это вдруг?». Так что ли?
Ну не нравится и не нравится. Бывает.
Я вот знаю как минимум четырёх инвесторов, они совсем другие.
Я получил его по своим каналам.
С этим проблемы и в Московской области, в километре ото МКАД.