краткое пояснение: doubletrip.com, transaero.ru и.т.д. не «клоны Ostrovok.ru» а наши партнеры которые используют модифицированную версию нашего продукта на поддомене, продают отели от нас клиентам, и получают за это от нас комиссию при этом создавая для клиентов продукт со своим брендом.
поэтому с технологической точки зрения это все 100% Ostrovok.ru, но несколько другая версия – есть ряд технологических отличий между нашим сайтом и сайтами партнеров.
спасибо за анализ и позитивную оценку работы нашей команды :)
или если предыдущая задачка слишком сложная, придумай пожалуйста метод смержить и поддерживать актуальность двух баз данных отелей и номеров в них. каждая база по 100,000+ отелей, в каждом отеле по 4 номера в среднем (от 1 до 10), overlap предположительно 60% но точный неизвестен, данные введены произвольным текстом и могут меняться постоянно в зависимости от того что там менеджер в отеле в Италии решил написать сегодня.
нужно замержить 90% номеров и поддерживать постоянно с минимальной ручной работой. каждый фейл стоит денег т.к. конверсия падает.
но теперь пойди и попробуй сделать так чтобы тебе выдавался результат по поиску отеля в Риме на 10 дней 2х взрослых и одного ребенка из нескольких разных источников данных (только один из которых у тебя локальный) за 0.4 секунды скомпонованный так чтобы оптимизировать конверсию на базе поведенческих факторов конкретного пользователя.
если получится, пиши на jobs@ostrovok.ru, у нас есть для тебя вакансия.
«I think Airbnb is building a software technology that is equivalent in complexity, power, and importance to an operating system. It’s just applied to a sector of the economy instead. [These are absolutely] fundamental new insights in software.»
это сказал Марк Андриссен, основатель Netscape (http://www.wired.com/business/2012/04/ff_andreessen/all/).
я конечно понимаю что ты намного умнее Андриссена и знаешь что «технологий интересный у нас только может в Вконтакте/Яндекс есть» а не во всяких «нишевой» продуктах. просто много очень умных людей голосуют карьерными решениями и приходят к нам работать над сложными технологическими задачами которые мы решаем каждый день. я бы верил им а не неосведомленным комментариям.
«Пардон, но что такого в Островке супер технологичного, ради чего он бросил offer facebook'а и прочих?»
видимо что-то есть учитывая что к нам идет довольно большое число людей которые бросают работу над поиском Яндекса или бросают offer facebook'а :)
мы в ближайшее время начнем блог по технологиям в котором будем детально писать про технологические challenges над которыми работаем. думаю даже в ближайшую неделю начнем; когда выйдет я здесь размещу ссылку.
Я такой же русский как Райан. здесь с 8 лет не жил и по русски почти не говорил когда возвращался.
и вопрос не в том что иностранец/не иностранец (я говорил про русских одноклассников) а в том что здесь профессионалы намного более востребованы, зарабатывают больше, и продвигаются быстрее
Должен сказать что как тоже переехавший из Кремниевой Долины в Россию, здесь (при наличии опыта с Запада) на самом деле больше возможностей из-за того что намного ниже конкуренция по отношению к размерам рынка. Это хорошо подтверждает статистика моих одноклассников из Стэнфорда – те кто вернулся в РФ продвинулись по карьерной лестнице намного быстрее чем те кто остался в Кремниевой Долине.
Ну и еще я знаю от друзей в Facebook и Square что Райана туда приглашали работать. так что «не смог себя реализовать» не прокатывает :)
1. макс инвестиции от одного человека на первом этапе $200 т. Потом $6млн.
2. период окупаемости долгосрочный. это реально не то на что нужно фокусировать внимание. простой пример: если вы работаете на окупаемость, а ваш конкурент работает в убыток (продает дешевле, привлекает больше хороших сотрудников) то вы проиграете. ваш конкурент выйдет на окупаемость через Х лет. но вас уже не будет.
стартапы это не про быструю окупаемость. это про долгосрочную масштабируемость и заработок на росте акций. так было в Google, Facebook, PayPal и многих других очень успешных компаниях.
пост не про это но отвечу. это долгосрочный процесс заключения партнерств с большим числом гостинниц и других источников инвентаря. у нас он постоянно улучшается и через 6 месяцев ситуация будет кардинально другая.
но и сейчас продажи растут большими темпами значит что-то уже работает :)
вы ошибаетесь. я видел их внутренние документы (они инвестировали в мою предыдущюю компанию) и их доходность по разным фондам (взятым как целое) всегда была выше 50% в год, иногда доходила до 150+% в год.
что самое изумляющее это то что у них была отдельная статистика которая исключала самую успешную компанию из каждого фонда (Google, Cisco и.т.д.) и доходность была все равно выше 25% каждый год.
в среднем по индустрии доход нулевой. У топовых фондов он очень высокий.
возможно я неясно изьяснился. 50+% в год доходности каждый год 20 лет подряд когда у среднего участника твоей индустрии доход 0%-5% в год — это наука.
есть железные, научные методы которые повышают вероятность успеха бизнеса. Sequoia по крайней мере иллюстрирует то что они умеют распозновать когда этими методами пользуются и в результате делать правильные инвестиции которые ведут к доходу который невозможно получить случайно. и эти же методы существенно повышают вероятность получения инвестиций — думаю до 95+%.
поэтому с технологической точки зрения это все 100% Ostrovok.ru, но несколько другая версия – есть ряд технологических отличий между нашим сайтом и сайтами партнеров.
спасибо за анализ и позитивную оценку работы нашей команды :)
Сергей (основатель Ostrovok.ru)
нужно замержить 90% номеров и поддерживать постоянно с минимальной ручной работой. каждый фейл стоит денег т.к. конверсия падает.
тоже если получится ждем твое резюме :)
но теперь пойди и попробуй сделать так чтобы тебе выдавался результат по поиску отеля в Риме на 10 дней 2х взрослых и одного ребенка из нескольких разных источников данных (только один из которых у тебя локальный) за 0.4 секунды скомпонованный так чтобы оптимизировать конверсию на базе поведенческих факторов конкретного пользователя.
если получится, пиши на jobs@ostrovok.ru, у нас есть для тебя вакансия.
это сказал Марк Андриссен, основатель Netscape (http://www.wired.com/business/2012/04/ff_andreessen/all/).
я конечно понимаю что ты намного умнее Андриссена и знаешь что «технологий интересный у нас только может в Вконтакте/Яндекс есть» а не во всяких «нишевой» продуктах. просто много очень умных людей голосуют карьерными решениями и приходят к нам работать над сложными технологическими задачами которые мы решаем каждый день. я бы верил им а не неосведомленным комментариям.
видимо что-то есть учитывая что к нам идет довольно большое число людей которые бросают работу над поиском Яндекса или бросают offer facebook'а :)
мы в ближайшее время начнем блог по технологиям в котором будем детально писать про технологические challenges над которыми работаем. думаю даже в ближайшую неделю начнем; когда выйдет я здесь размещу ссылку.
и вопрос не в том что иностранец/не иностранец (я говорил про русских одноклассников) а в том что здесь профессионалы намного более востребованы, зарабатывают больше, и продвигаются быстрее
Ну и еще я знаю от друзей в Facebook и Square что Райана туда приглашали работать. так что «не смог себя реализовать» не прокатывает :)
про бизнес-идею все очень просто: охрененно большой рынок со слабой конкуренцией. этого достаточно.
2. период окупаемости долгосрочный. это реально не то на что нужно фокусировать внимание. простой пример: если вы работаете на окупаемость, а ваш конкурент работает в убыток (продает дешевле, привлекает больше хороших сотрудников) то вы проиграете. ваш конкурент выйдет на окупаемость через Х лет. но вас уже не будет.
стартапы это не про быструю окупаемость. это про долгосрочную масштабируемость и заработок на росте акций. так было в Google, Facebook, PayPal и многих других очень успешных компаниях.
быстрая окупаемость это про булочную…
но и сейчас продажи растут большими темпами значит что-то уже работает :)
остальное починим!
2. неправда. см 1.
3. это вопрос подхода но лично я с этим несогласен. но тут неоднозначно
что самое изумляющее это то что у них была отдельная статистика которая исключала самую успешную компанию из каждого фонда (Google, Cisco и.т.д.) и доходность была все равно выше 25% каждый год.
в среднем по индустрии доход нулевой. У топовых фондов он очень высокий.
есть железные, научные методы которые повышают вероятность успеха бизнеса. Sequoia по крайней мере иллюстрирует то что они умеют распозновать когда этими методами пользуются и в результате делать правильные инвестиции которые ведут к доходу который невозможно получить случайно. и эти же методы существенно повышают вероятность получения инвестиций — думаю до 95+%.
100% ничего в этой жизни нет :)