Как стать автором
Обновить
47
0
Дмитрий @sco

Пользователь

Отправить сообщение
Как я понимаю, основное отличие от привычных нам функциональных структур заключается в отрыве лид и реп-линков друг от друга (то есть от одного человека — начальника подразделения).
Ну а нормально построить процессную работу и нанять вменяемых людей — задача, не теряющая актуальности и при холакратии.
Могу посоветовать время на планирование/разбор/проектирование и тп. выделять в отдельную задачу. После ее завершения планировать саму разработку.

В самом отличии факта от плана нет ничего необычного. Главное, не упускать это из виду и по возможности принимать меры по минимизации разницы. Последний ваш пример как раз про разницу плана и факта, причем существенную) Но там есть нюанс: кто определил трудоемкость задачи? Как он это сделал? Вполне возможно, что для целей тестирования декларированная трудоемкость была занижена.
Glory to Arstotzka!
Напомнило Кирлиан-фотографию
Хорошо, если так. А пока, уж простите, видна доля лукавства. Внимание этой теме на пользу. Но в таком ключе: «взлом», «две недели» и т. п. — не очень хорошо, дискредитирует отрасль.
А еще, к примеру, вот это хотелось бы прояснить подробнее: «Книга PMPExam Prep от Rita Mulcany, которая в прошлом являлась безальтернативным методом подготовки, сегодня стала уже немного архаичным и не самым быстрым путем. В ней есть полезные упражнения, и она улучшает понимание PMBoK, но есть гораздо более интересные книги по управлению проектами и гораздо более эффективные способ подготовки. Главный из них – сайты и программы с набором вопросов.»
Откуда такие оценки и выводы?
Я привел то, что меня насторожило. На самом деле лично мне ответы на эти вопросы ничего не дадут, у меня есть устоявшееся мнение.
Я имею сертификат и сильно сомневаюсь, что после двух недель ответов на тестовые вопросы сдающему улыбнется удача на экзамене. Просто хотел бы предупредить тех, кто спешит делать выводы.
Советую не идти таким путем, реально не вижу смысла. Это сложная область знаний и навыков, именно в подготовке к экзамену заложена вся ценность сертификации.
Ранее здесь описывали трехмесячный цикл получения PMP. Вот он реален и полезен. А ваш сайт советую использовать как еще один тренажер при подготовке.
Я не записывал, так что не могу сказать точно.
Нет ни слова про Лекторий. А между тем, было интересно. Лично я слушал Анатолия Вассермана и Владимира Пирожкова. Пирожков молодец, зажег.
Хотелось бы послушать комментарии тех, кто сдал по этой методике. Я выбрал путь чтения книг и получил от этого пользу в виде структурированных знаний в голове. В описанном способе сомневаюсь.
Как выяснилось, слова «самбик» (самолет по-детски) и «мастерка» («олимпийка», спортивная кофта с рукавами на молнии) в Москве немногие знают. На юге, как мне кажется, многие.
Первый косяк лично для меня самый значимый. Реально неудобно, когда громкость одна на всю систему. Мне кажется, давно пора прислушаться к пользователям, наверняка, значительный их процент хотел бы видеть раздельные регуляторы.

Ну и проблема с длиной темы письма в почте гугл. Больше 20 символов в теме — адресат получает кашу из символов. И вроде бы это Гугл виноват, но разве это важно пользователям? Почините уже, пусть даже каким-то временным решением…
Тоже не совсем понял позицию автора. Некоторые ругают диаграмму Гантта, а по мне это довольно удобный инструмент. Здесь, во-первых, планирование не должно опираться только на математику или статистику, должна быть доля здравого человеческого смысла (который должен быть у менеджера проектов). А во-вторых, расчет верен, только если у нас по одному исполнителю на каждый вид работ и работаем мы по жесткому «водопаду».
Обещали еще Oggl с релизом Lumia 925, да что-то так и не появился он.
В целом советую интересующимся читать Риту Мулкахи. PMBok при этом можно вообще не читать. Это здорово приводит в порядок мысли. А PMBok суховат для изучения.
В управлении проектами, как и других областях, можно выделить некое «научное ядро». И смысл изучения его в том, чтобы каждодневные ситуации сводить к конкретному набору сущностей, с которыми наука управления проектами уже знает, как работать. Надеюсь, понятно получилось)
А можете кинуть ссылку на какой-нибудь внятный текст, где описано, в чем же заключается эта существенная разница? Давно хотел понять, да никто не мог объяснить.

ПС Автору за статью спасибо. Многое из сказанного подтверждено и моим опытом.
Добавить нечего) Разве что Another Level (уровень), Connection Tiles (плитки настроек на главном экране)
Фишка хорошая, скорость нормальная, продолжать нужно)
явно дело в цифрах. Пока не пойму, учитывать ли двух программистов и семимильные шаги. Скорее всего, нет. Приведенные числа указаны с ошибками. Это беглый анализ показал, я, к сожалению, на работе)
У коллеги был случай: Альфа потребовала вернуть 9000 р. стоимости услуг Альфа-Чек + пени за большой срок. Карта давно закончилась, но услуга продолжала потреблять деньги. В итоге все благополучно закончилось претензией на тему невидимой и ненужной услуги и уплатой 180 р.
Самый большой вопрос в том, как оценить ИТ-проекты с не столь явными профитами, как торты или посетители. Например, инфраструктурные проекты в крупной компании.
1

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Краснодарский край, Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность