Почитайте этот пост «от инженера до руководителя» habrahabr.ru/post/146917/, так есть и про мотивацию тоже с технической стороны, если Вам будет интересен именно мой, менеджерский подход — я напишу небольшую статью на эту тему.
«Не надо искать грани. Надо просто любить свой проект и свою команду, и постоянно пытаться сделать их лучше — тогда все будет ок. » — а вы правда думаете, что ваши менеджеры действуют назло и не любят свой проект и свою команду?
Все действуют только из лучших побуждений, когда вас отец наказывал, у него разве была мысль принести вам боль? Он же делал это с любовью, с отцовским наставлением чтобы вы стали лучше!
И почитайте название поста и введение до ката еще раз. Это позитивный менеджмент и мир очень справедливый. Если именно по данному вопросу вы считаете иначе, я могу вам порекомендовать соответствующую литературу по личностному росту и самосовершенствованию. Надо? :)
Когда я был разработчиком (в стадии чемпионства — все могу и все умею) меня очень сильно раздражали неопытные менеджеры, которые меня воспринимали как ресурс.
Но когда становишься менеджером, а в нашей стране это неизбежно — это называется карьерный рост и амбиции. И если вы останетесь просто разработчиком в 40 лет, в чем я очень сильно сомневаюсь судя по вашим комментариям. То на такого вас в 40 лет будут очень косо смотреть и цена будет очень низкой.
Так вот — здесь (и в моих статьях ренее) написан текст как раз для разработчиков, которые уже стали менеджерами или им это только предстоит. И я хочу чтобы у вас сразу сложилось правильное представление об управлении и вы быстрее смогли стать грамотным менеджером.
Вы можете меня хоть заминусовать :) — но я прав, к 30 годам с вероятностью 99.9% у вас будут менеджерские функции, тогда поймете что такое люди, насколько они не постоянны, сложны и каждому нужен свой подход.
Потом придете на хабр будете писать статью о том, как же по вашему мнению нужно управлять, у вас это получилось и вы делитесь положительным опытом, выуженном из 1000 книжек по менеджменту, 100500 часов работы управленцем.
И придут самоуверенные разработчики, что мир такой однобокий, все козлы и будут минусовать и говорить, не навижу — манипуляторов.
Рекурсия… Я рад, что для вас эта тема не безразлична, значит вы на верном пути :).
я проверял, работают ли комментарии — так, как пост из песочницы.
Я лишь описал свой опыт и один совет из множества — менеджмент, такая штука — здесь нет правильных ответов.
Я тоже против манипуляций (тут надо чувствовать грань), но что плохого сказать правду — что без этого специалиста вообще ни как? (это я вообще, что за случай у вас я хз)
Делегирование не равно спихиванию ответственности. Почитайте об этом :)
А во вторых, для этого есть пункт 3, к вам приходят с новым супер срочным багом, а вы говорите — ок, что двигаем? Этот вопрос уже не в вашей компетенции, вы его тут же эскалируете и получаете решение (расстановку приоритетов) и идете дальше выполнять задачи.
Бывает так, что пришел какой-то постановщик с маленькой задачкой, например, на час, а в процессе выполенения давал уточнения, корректировки на пять часов :) было такое? Так вот тут нужно сразу ставить своего руководителя в известность и это уже его профессиональная работа разруливать такие вопросы.
Согласен. Есть емкое слово — самоменеджмент. У тебя есть в распоряжении свое время — ресурс (день, неделя максимум) и есть задачи — которые решаешь в этих временных рамках. Сделал быстрее отлично, не успел — организовывайся. Никто не даст работы больше, чем реально можно сделать за нормальный день в 8 часов.
А то, что сотрудник задерживается на работе после 19:00, то это уже сигнал руководителю. Даже у великих спортсменов есть тренер — не задавали почему? Потому, что сам себя не заставишь перейти какие-то рамки и достичь лучших результатов.
И к сотрудникам не надо относиться как к рабам, все профи и люди. И я подхожу к процессу так — что мы бежим марафонскую дистанцию. К финишу все напрягаемся, в процессе можем расслабиться. Вот создавая напряжения и расслабления — мы получим максимальную эффективность.
Собственно начальник смотрит на приоритеты задач и стратегическое направление.
Я всегда говорю, что мне нужны сотрудники не проблематоры (те, которые только могут что говорить проблема такая-то, не получилось по тому-то), а решаторы (тот который видя проблему приходит ко мне с один/двумя решениями, может отстоять свою точку зрения и взять на себя ответственность решить эту задачу)
Собственно, этим хороший специалист отличается от очень хорошего. И если у вас самоменеджмента, то обязательно появится человек, который будет терпеть ваши факапы, будет считать вас рабом и гонять до седьмого пота :)
Мир очень справедливый и сбалансированный и вы имеете ровно то, что заслуживаете :). Не нравится? Меняйте себя — а мир под вас подстроится. Хотите обсудить это — пишите в личку
Для начала попробуйте задать себе вопрос — почему у меня не получается указывать на ошибки людей, чтобы их это не задевало?
Второе, спросите у людей, почему они считают, что кнопка должна быть именно слева/справа? Пользуйтесь открытыми вопросами — чтобы достучасться до истины. И пытайтесь вопросами привести человека к нужному ответу. Обязательно расскажите, как вы видите ситуацию со своей стороны — это будет обратная связь для человека, со всем сомнениями, рисками, требованиями сверху и вашим пожеланием к системе.
И третье, тех кто самый спорщик или ярый противник всего и вся :), получите от него план решения какого-то вопроса, поспрашивайте почему так и эдак (т.е. тут вы меняетесь местами — он вам доказывает что нужно сделать, а вы только слушаете и задаете вопросы. Здесь лучше воздержаться от оценок плохо, совсем не то и тд, если что-то звучит правильно и созвучно с вашей мыслью — говорит хорошо, отлично. Это поможет сотрудникам адаптироваться под вас и лучше понимать что нужно предлагать.
И четвертое — назначьте ответственным за решение такого рода вопросов именно на этого самого ярого противника, тем самым он будет самым лучшим партнером и сам будет подсказывать в будущем, куда лучше двигаться
В итоге вы получите не иссекаемый поток идей снизу и все что вам нужно будет это его модерировать.
Более подробно можете почитать литературу по коучинг и корпоративный кроудсорсинг
Да, причем данный оазис я сделал только в рамках своего департамента, по своей личной инициативе и соответственно под свою за… ответственность — за что меня и ценят ;)
Дизайн и тестирование, как и программист и ведущий программист уложатся максимум в год, суммарно — это была студенческая подработка и начальный опыт, в основном у меня идет все по управлению с технической подковкой.
Для HR — компаний менял мало, но часто менял должности вверх :)
По поводу Гений ли я — оставлю на ваш суд
У меня опыт 7+ лет управления, в том числе создание департамента разработки интернет проектов с нуля до 50+ человек + распределенное по стране матушке (региональные офисы) в компании 5000+ человек (очень известной, но называть не буду).
Это управление современное, оно реально работает, возьмите например, Яндекс или Битрикс.
PS: то что у вас не получилось, не значит, что это не работает.
Я за свои слова отвечаю! :)
Ну, а так же все что касается менеджмента Тойоты — ДАО ТОЙОТА, как-то так называется
Есть еще целое направление по качеству — поищите по авторам книги.
Все действуют только из лучших побуждений, когда вас отец наказывал, у него разве была мысль принести вам боль? Он же делал это с любовью, с отцовским наставлением чтобы вы стали лучше!
И почитайте название поста и введение до ката еще раз. Это позитивный менеджмент и мир очень справедливый. Если именно по данному вопросу вы считаете иначе, я могу вам порекомендовать соответствующую литературу по личностному росту и самосовершенствованию. Надо? :)
Когда я был разработчиком (в стадии чемпионства — все могу и все умею) меня очень сильно раздражали неопытные менеджеры, которые меня воспринимали как ресурс.
Но когда становишься менеджером, а в нашей стране это неизбежно — это называется карьерный рост и амбиции. И если вы останетесь просто разработчиком в 40 лет, в чем я очень сильно сомневаюсь судя по вашим комментариям. То на такого вас в 40 лет будут очень косо смотреть и цена будет очень низкой.
Так вот — здесь (и в моих статьях ренее) написан текст как раз для разработчиков, которые уже стали менеджерами или им это только предстоит. И я хочу чтобы у вас сразу сложилось правильное представление об управлении и вы быстрее смогли стать грамотным менеджером.
Вы можете меня хоть заминусовать :) — но я прав, к 30 годам с вероятностью 99.9% у вас будут менеджерские функции, тогда поймете что такое люди, насколько они не постоянны, сложны и каждому нужен свой подход.
Потом придете на хабр будете писать статью о том, как же по вашему мнению нужно управлять, у вас это получилось и вы делитесь положительным опытом, выуженном из 1000 книжек по менеджменту, 100500 часов работы управленцем.
И придут самоуверенные разработчики, что мир такой однобокий, все козлы и будут минусовать и говорить, не навижу — манипуляторов.
Рекурсия… Я рад, что для вас эта тема не безразлична, значит вы на верном пути :).
Пожалуйста, еще 100500 минусов на коммент :))
Я лишь описал свой опыт и один совет из множества — менеджмент, такая штука — здесь нет правильных ответов.
Я тоже против манипуляций (тут надо чувствовать грань), но что плохого сказать правду — что без этого специалиста вообще ни как? (это я вообще, что за случай у вас я хз)
habrahabr.ru/post/146774/ «Позитивный менеджмент»
А во вторых, для этого есть пункт 3, к вам приходят с новым супер срочным багом, а вы говорите — ок, что двигаем? Этот вопрос уже не в вашей компетенции, вы его тут же эскалируете и получаете решение (расстановку приоритетов) и идете дальше выполнять задачи.
Бывает так, что пришел какой-то постановщик с маленькой задачкой, например, на час, а в процессе выполенения давал уточнения, корректировки на пять часов :) было такое? Так вот тут нужно сразу ставить своего руководителя в известность и это уже его профессиональная работа разруливать такие вопросы.
А то, что сотрудник задерживается на работе после 19:00, то это уже сигнал руководителю. Даже у великих спортсменов есть тренер — не задавали почему? Потому, что сам себя не заставишь перейти какие-то рамки и достичь лучших результатов.
И к сотрудникам не надо относиться как к рабам, все профи и люди. И я подхожу к процессу так — что мы бежим марафонскую дистанцию. К финишу все напрягаемся, в процессе можем расслабиться. Вот создавая напряжения и расслабления — мы получим максимальную эффективность.
Собственно начальник смотрит на приоритеты задач и стратегическое направление.
Я всегда говорю, что мне нужны сотрудники не проблематоры (те, которые только могут что говорить проблема такая-то, не получилось по тому-то), а решаторы (тот который видя проблему приходит ко мне с один/двумя решениями, может отстоять свою точку зрения и взять на себя ответственность решить эту задачу)
Собственно, этим хороший специалист отличается от очень хорошего. И если у вас самоменеджмента, то обязательно появится человек, который будет терпеть ваши факапы, будет считать вас рабом и гонять до седьмого пота :)
Мир очень справедливый и сбалансированный и вы имеете ровно то, что заслуживаете :). Не нравится? Меняйте себя — а мир под вас подстроится. Хотите обсудить это — пишите в личку
Второе, спросите у людей, почему они считают, что кнопка должна быть именно слева/справа? Пользуйтесь открытыми вопросами — чтобы достучасться до истины. И пытайтесь вопросами привести человека к нужному ответу. Обязательно расскажите, как вы видите ситуацию со своей стороны — это будет обратная связь для человека, со всем сомнениями, рисками, требованиями сверху и вашим пожеланием к системе.
И третье, тех кто самый спорщик или ярый противник всего и вся :), получите от него план решения какого-то вопроса, поспрашивайте почему так и эдак (т.е. тут вы меняетесь местами — он вам доказывает что нужно сделать, а вы только слушаете и задаете вопросы. Здесь лучше воздержаться от оценок плохо, совсем не то и тд, если что-то звучит правильно и созвучно с вашей мыслью — говорит хорошо, отлично. Это поможет сотрудникам адаптироваться под вас и лучше понимать что нужно предлагать.
И четвертое — назначьте ответственным за решение такого рода вопросов именно на этого самого ярого противника, тем самым он будет самым лучшим партнером и сам будет подсказывать в будущем, куда лучше двигаться
В итоге вы получите не иссекаемый поток идей снизу и все что вам нужно будет это его модерировать.
Более подробно можете почитать литературу по коучинг и корпоративный кроудсорсинг
за… ответственность — за что меня и ценят ;)Для HR — компаний менял мало, но часто менял должности вверх :)
По поводу Гений ли я — оставлю на ваш суд
У меня опыт 7+ лет управления, в том числе создание департамента разработки интернет проектов с нуля до 50+ человек + распределенное по стране матушке (региональные офисы) в компании 5000+ человек (очень известной, но называть не буду).
Это управление современное, оно реально работает, возьмите например, Яндекс или Битрикс.
PS: то что у вас не получилось, не значит, что это не работает.
Я за свои слова отвечаю! :)
Ну, а так же все что касается менеджмента Тойоты — ДАО ТОЙОТА, как-то так называется
Есть еще целое направление по качеству — поищите по авторам книги.