Согласно PMI 90% времени руководитель проекта тратит на общение с заинтересованными сторонами. Цель такого общения — обсудить и принять решение по ряду вопросов. Собрание посвященное обсуждению каких-либо вопросов является определением совещания.
Продолжая логическую цепочку я предполагаю, что эффективное проведение совещаний — ключевой навык любого руководителя, как минимум с точки зрения частоты использования.
В декабре прошлого года(2019) вышел выпуск Comedy Club с постановкой
«Очень важное совещание в очень крупной компании». Моя лента в фейсбук пестрила репостами этого ролика со словами «смотри прям как у нас», «главное чтобы опять вот так не получилось» или «ничего не напоминает?». На хабре появилась
статья с разбором постановки.
Задолго до Comedy club совещания стали одной из ключевых тем популярного
комикса Скотта Адамса «Дилберт». Это как раз тот случай, когда и смешно и грустно одновременно.
Думаю не только у меня в то время возник риторический вопрос «Если все в курсе об этой проблеме и описано столько способов ее решения, то почему она до сих пор так актуальна?»
Моя любимая книга на эту тему
«Смерть от совещаний» Патрика Ленсиони. Когда я ее прочитал пару лет назад, то решил, что обязательно попробую ее внедрить слово в слово.
Полгода назад у меня появилась такая возможность, но без отклонений от оригинала не обошлось.
На текущий момент я могу сказать, что доволен результатом, поэтому и решил поделиться несколькими советами из своего опыта. Надеюсь, что они будут вам полезны.