Как стать автором
Обновить
17
0
Anton Mironov @ontony

АВ Архитектор \ Технический менеджер

Отправить сообщение

Очень рад что допилили! :) Команда у вас крутая!

Давайте попробую по порядку.

  1. Чтоб ничего не ломалось - мы конечно рассчитываем под это кабели, и конечно, жгутируем их чтоб это было красиво и функционально.

  2. С вентиляцией - там сделано достаточно вентиляции в полу и в задней стенке. Она принудительная, и для этого мы поставили там вентиляторы, кончено, это не шкафное оборудование, все шкафное - сильно шумит. мы брали бесшумные вентиляторы

  3. Решения такие есть не только у Zpas, но нужно смотреть не только на дБ, но и на то, сколько тепла этот шкаф может из себя выбросить наружу, и как он это делает. Если есть интерес, или задача, то на этом можно подробно остановиться.

Окулус - это очень круто! К сожалению, он сильно побежал впереди планеты. Я уверен, что еще 5-7 лет и для нас это будет нормой. ВКС и прочее 10 лет назад тоже было в диковинку для многих компаний.

А что с обслуживанием, все будет в порядке. там стоит выдвигающийся и поворотный шкаф.

Я знал что внимательные люди подметят ;)

Тут вопрос нужно задавать не совсем так. Зачем - это супер риторически. можно все что угодно довести до самого простого решения, MVP сделать и наслаждаться результатом. Но вот что делать если помещением пользуется 50 человек совершенно разной квалификации и уровня? В этом случае, нужно обучить каждого в отдельности, как именно пользоваться, какие драва поставить, куда подключить (если мы говорим про зоопарк компов, как это обычно бывает, то не у всех есть USB-A). И я не говорю уже про то что перед каждой встречей нужно потратить 15 минут чтоб все проверить и еще много примного условностей. Я вот на 100% соглашусь с вами, но только если речь идет о личном кабинете. во всех остальных случаях инвестиции в упрощение жизни пользователей окупаются. Наверное, нужно написать про это в следующий раз :)

Таких решений полно. Собственно, любой e-ink дисплей вам подойдет. Главное же не дисплей, а шина
Ценники просто работают. и как сядет батарейка — их заменят. О каком именно персонале вы говорите? Нужен ли отдельный человек для контроля, встала ли верная цена? нет не нужен.
Нет. они достаточно прочные, и случайное повреждение мало вероятно. От намеренного повреждения, как мы знаем, даже антивандальные корпуса не спасают :)
С точками доступа. нет не на заводе. но канал, конечно, шифрованный. Если не секрет, зачем вам на туалете эта табличка?
А какая стоит задача. Быть может есть более правильные решения\устройства.
Это ни как не связано с Азией.
Если заниматься симплификацией, то да. Найти, выбрать, убедить, привезти, растаможить, поставить, интегрировать, запустить, исправить косяки, и вроде все. Если понимать из чего состоят все эти процессы, то это уже совсем другое описание. Мелковато ли для нас — нет. Не смотря на то, что это не крупный проект. но мы же каждый день тут строим стадионы.
Никакой. Стоимость ценника не велика, да и потом, они ни кому не нужны. они не будут работать ни с чем кроме своей замкнутой сети.
Мы выступали как интегратор. Интегратор редко разрабатывает само железо, но он его помогает выбрать и внедрить. Мы часто ходим на проектах и в разработку ПО и в проектирование систем, но здесь основная сложность была именно с реализацией работающей системы с большим количеством устройств. Работа от батареек выбрана по причине уже готовности локации к таким ценникам и не готовности этой же локации к другим технологиям. Про стоимость — у нас есть юридическое ограничение на этот ответ, поэтому в ближайшие два года, увы, я не имею права отвечать. Но порядки цен другие.
попробую по порядку. У него есть индикация что батарейка все. и она начинает это говорить за 2-3 месяца, чтоб сотрудники магазина смогли спланировать замену, и не менять все в 1 день с языком на плече.

в 90% случаев цена меняется в не рабочее время магазина. оставшиеся 10% — во время работы — направлены на привлечение, то есть индикация об акции, о снижении цены в определенное время. Магазины внедряют все новое и красивое чтоб повысить удовлетворенность клиента, а не наоборот.

Конечно, тут верна теория применения микроскопа, можно по назначению, а можно гвозди забивать.
В этом то и вопрос. Соответствие базы и бумажного ценника обеспечивается только физической заменой бумажного ценника. Сотрудник не всегда успевает поменять 100,500 иногда даже 1500 ценников, а иногда пропускает что-то. как результат — недовольный клиент у кассы, или он-же но не информированный о акции или скидке.
Поддерживаю! Но есть несколько но. Такое будет работать только в сетях с одним централизованным складом, с одним поставщиком (чаще всего это или СТН или монобрендовый магазин). То есть применяя эту концепцию в тот-же продуктовый ритейл, нужно всех поставщиков обязать тегать свои товары метками, а принудить производителя ради одного магазина это делать (ну не все же будут супер технологичными), не выйдет.
Теоретические это 15 миллионов, но математика и жизнь немного отличаются. Н практике, до 3 к на точку доступа работают стабильно. Большее количество попросту не тестировалось.
Все верно! И такие решения есть! Но для этого, нужно сильно модернизировать все полки в магазине. И такой выход из положения будет иметь свою эффективность только при строительстве нового магазина. В любом случае, разницу нужно считать. А батарейки — 3 года должны отработать, а это достаточно большой срок.
Это очень интересный вопрос. тут много переменных, которые нудно учитывать. На настоящий момент, методики прямого подсчета для нашего рынка нет. Или она есть но это секрет. Могу сказать одно, после внедрения персонал занимается своей работой по контролю качества товаров а не расстановкой ценников.
Тут, все технологии бессильны. Однако, могу заверить, что приличные магазины такими вещами не занимаются. Положительный опыт покупателя очень важная метрика для продаж.
1

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Работает в
Зарегистрирован
Активность