эмм… а зачем тогда нужны Вы, если за корректность кредитных договоров отвечать будут сотрудники интернет-магазинов, а работа по возмещению и риски, связазанные с этим, ложаться на их владельцев?
лично имеется опыт работы с банками напрямую — замучаешься деньги выбивать. Причем без разницы какую сумму. Поэтому относительно вас сомнения — знаний, а самое главное, веса в банковской сфере у вас нет (спрашивал у знакомых банкиров, сказали conpay — трое из нижнего Новгорода, рынка не знают, ресурсов и денег нет).
Отсюда вывод — вы высокорисковый стартап. В первую очередь для своих клиентов.
интересно как, не имея компетенции в банковской сфере, админстративного ресурса и финансовой подушки, вы берете на себе ответственость подключать интернет-магазины?
вы говорите, что у вас нет ресурсов даже на маркетинг. А как выбудете гарантировать своим клиентам своевременную выплату за проданный товар? Не говоря уже о том, из каких средств вы будете оплачивать возможные ошибки?
Ключевая фраза — необходимо оплатить ресурсу 10% от суммы сделки и никакое «отбеливание рынка» здесь не при чем.
Просто фриланс в очередной раз осознал, какие потоки денег проходят мимо кассы. А чем их можно контролировать? Самым важным, что есть у человека — репутацией.
Помимо тех. задания всегда прошу заказчика оочень детально рассказать о компании, рынке на котором она работает, её некоторых бизнес процессах и прочем.
Ключевые моменты в разговоре выписываю на листок. Так более четко проникаешься заказом и его спецификой. В тех. задании это конечно же не указывается. Так, больше для себя.
лично имеется опыт работы с банками напрямую — замучаешься деньги выбивать. Причем без разницы какую сумму. Поэтому относительно вас сомнения — знаний, а самое главное, веса в банковской сфере у вас нет (спрашивал у знакомых банкиров, сказали conpay — трое из нижнего Новгорода, рынка не знают, ресурсов и денег нет).
Отсюда вывод — вы высокорисковый стартап. В первую очередь для своих клиентов.
вы говорите, что у вас нет ресурсов даже на маркетинг. А как выбудете гарантировать своим клиентам своевременную выплату за проданный товар? Не говоря уже о том, из каких средств вы будете оплачивать возможные ошибки?
вряд ли кто-то на хабре использует веб-интерфейс для почты, где темки и всё-всё красивое…
вам не про красоту толкуют, а про функционал и само позиционирование проекта из которого устроили свалку
Просто фриланс в очередной раз осознал, какие потоки денег проходят мимо кассы. А чем их можно контролировать? Самым важным, что есть у человека — репутацией.
Ключевые моменты в разговоре выписываю на листок. Так более четко проникаешься заказом и его спецификой. В тех. задании это конечно же не указывается. Так, больше для себя.
P.S. Только пожалуйста, не испортите саму идею, а то получится как с кредитом от Почты России.