Довольно наивный подход, в т.ч. и из-за своей эгоцентричности. Как бы ни старался, помимо меня есть еще миллиарды людей, и всем им хочется чего-то от жизни. И особенно в условиях, когда есть "первый" и "все остальные", доля шанса стать первым ничтожно мала. Тут удачное совпадение играет больше роли, чем подготовка (особенно в вопросе, кто станет первым, а кто, например, третьим - но относящимся ко "всем остальным"). Хорошая книга на тему: https://www.amazon.com/Meritocracy-Myth-Stephen-J-McNamee/dp/0742561682
Я не говорю, что не надо работать над собой, это больше к вопросу "мы уже 300 лет в Америке, и всё ждём своего шанса"
Идея другая была. Хотелось "хранить яйца в разных корзинах" и сделать что-то своё. И чтоб удобно было (в моём понимании этого слова) Понятно, "такое уже есть".
Сколько людей — столько мнений, убеждаюсь в очередной раз. «Итак, Элвис все-таки умер...» прочитал. Приятно слышать, что не перевелись еще на Руси люди, которые в разы умнее всяких «милиардеров-неудачников». Россия всегда была богата талантами.
На мой взгляд, утверждать, что LIDL «доверился подрядчикам, не имея собственных экспертов по таким проектам», как минимум, неумно.
Легко вести поклёп на всякие там «ERP-системы – динозавры из IT Jurassic Park». Какие альтернативы Вы можете предложить концернам типа LIDL или BMW?
Я с этим термином мучаюсь уже давно :) Гугл говорит «основные данные», мне это как-то режет слух. Сейчас вот еще порылся в интернете, нашел «основные записи»…
Как правило, если запуск по принципу «большого взрыва» — то сценария отката просто не существует. Если фирма небольшая, можно еще кое-как спастись. Если побольше — сцепи зубы и греби (так было на нашей фирме 12 лет назад. Через пару месяцев ночных смен, SQL и прочего безумия кое-как стабилизировали. Через 6 лет работала как игрушка!)
А так, по слухам:
Liqui Moly раньше работал на СУПР собственного сочинения, написанной еще на Cobol. Такие экзоты в Германии еще встречаются — «работает — не трогай». Плюсы и минусы обсуждать здесь не буду. Предполагаю, что АХ заработала таки через какое-то время.
LIDL поставил жирный крест на SAP и списал 500 миллионов евро. Интрига в том, что у LIDL и так SAP, просто «старый и с костылями». Хотели радикально переделать.
Увы, такова реальность ХХ века. Пока мы не придумали искуственный интеллект, который даст нам возможность отключить свой собственный и дергадировать до уровня куска хлеба, придётся думать своей головой и справляться со всё более сложными системами автоматизации (дискуссию о том, кому это и зачем это надо, лучше вынести в отдельный топик %)
А автоматизация просто может делать набор вещей, которые ей объяслини заранее (это к вопросу о детерминированной среде). В контексте СУПР есть два варианта: (1) могу только то, чему научили (если шаг влево или право — всё плохо) или (2) юзер может (если знает, что он делает!) выполнить и другие операции в ручном режиме. 95% СУПР относятся к первой группе. Группа 2 хотя бы позволяет регламентированным способом разрулить разные косяки, возникающие в процессе работы.
Кроме того, не надо забывать, что СУПР «просто» жонглирует цифрами. Гораздо веселее рассуждать о детерминизме на примере автоматизации производства. Если сотрудник переводит систему в ручной режим, вносит свою долю анти-детерминизма (например, переставляет палеты в автоматическом складе) и потом опять включает автоматический режим — те же проблемы!
Этому пункту, по моему мнению, в списке делать нечего. Поскольку решение о том, что СУПР этой конкретной фирме нужна, уже принято (как правило, на уровне руководства).
В том или ином виде, СУПР присутствует в каждой фирме — даже если это набор таблиц или записная книжка. Вопрос, как управлять предприятием, есть везде. Какая за этим стоит система (SAP или мой личный ежедневник) — личное дело каждого.
Довольно наивный подход, в т.ч. и из-за своей эгоцентричности. Как бы ни старался, помимо меня есть еще миллиарды людей, и всем им хочется чего-то от жизни. И особенно в условиях, когда есть "первый" и "все остальные", доля шанса стать первым ничтожно мала. Тут удачное совпадение играет больше роли, чем подготовка (особенно в вопросе, кто станет первым, а кто, например, третьим - но относящимся ко "всем остальным"). Хорошая книга на тему: https://www.amazon.com/Meritocracy-Myth-Stephen-J-McNamee/dp/0742561682
Я не говорю, что не надо работать над собой, это больше к вопросу "мы уже 300 лет в Америке, и всё ждём своего шанса"
На самом деле, довольно стандартный результат работы со сложными системами. Сидишь день, голова пухнет, в результате изменишь одну строку.
Идея другая была. Хотелось "хранить яйца в разных корзинах" и сделать что-то своё. И чтоб удобно было (в моём понимании этого слова) Понятно, "такое уже есть".
У знакомого SAP-шника есть выражение на этот случай: «Империя наносит ответный удар».
На мой взгляд, утверждать, что LIDL «доверился подрядчикам, не имея собственных экспертов по таким проектам», как минимум, неумно.
Легко вести поклёп на всякие там «ERP-системы – динозавры из IT Jurassic Park». Какие альтернативы Вы можете предложить концернам типа LIDL или BMW?
Как правило, если запуск по принципу «большого взрыва» — то сценария отката просто не существует. Если фирма небольшая, можно еще кое-как спастись. Если побольше — сцепи зубы и греби (так было на нашей фирме 12 лет назад. Через пару месяцев ночных смен, SQL и прочего безумия кое-как стабилизировали. Через 6 лет работала как игрушка!)
А так, по слухам:
Liqui Moly раньше работал на СУПР собственного сочинения, написанной еще на Cobol. Такие экзоты в Германии еще встречаются — «работает — не трогай». Плюсы и минусы обсуждать здесь не буду. Предполагаю, что АХ заработала таки через какое-то время.
LIDL поставил жирный крест на SAP и списал 500 миллионов евро. Интрига в том, что у LIDL и так SAP, просто «старый и с костылями». Хотели радикально переделать.
Об остальных проектах не слышал.
А автоматизация просто может делать набор вещей, которые ей объяслини заранее (это к вопросу о детерминированной среде). В контексте СУПР есть два варианта: (1) могу только то, чему научили (если шаг влево или право — всё плохо) или (2) юзер может (если знает, что он делает!) выполнить и другие операции в ручном режиме. 95% СУПР относятся к первой группе. Группа 2 хотя бы позволяет регламентированным способом разрулить разные косяки, возникающие в процессе работы.
Кроме того, не надо забывать, что СУПР «просто» жонглирует цифрами. Гораздо веселее рассуждать о детерминизме на примере автоматизации производства. Если сотрудник переводит систему в ручной режим, вносит свою долю анти-детерминизма (например, переставляет палеты в автоматическом складе) и потом опять включает автоматический режим — те же проблемы!
В том или ином виде, СУПР присутствует в каждой фирме — даже если это набор таблиц или записная книжка. Вопрос, как управлять предприятием, есть везде. Какая за этим стоит система (SAP или мой личный ежедневник) — личное дело каждого.