Все абсолютно так, и вы пишите верные KPI для системы(мира) в котором "эти люди, как правило, не самая значимая часть комьюнити, и их мнение о компании мало что значит". Но хотелось бы попасть в мир, в котором компания не делит специалистов на подходит/не подходит, а существует с ними в одном профессиональном сообществе. Например, если бы кандидату, который не прошел по скиллам, компания сразу же обучение у себя предлагала. Или не у себя. Круто же) И большие ребята, у которых найм специалистов критически важен поэтому и открывают у себя школы. Может пока не замыкают их на найме, но тем не менее. И в этом мире совсем другие KPI. И работа HR про другое. И то, что сейчас воспринимается как "тратить время и энергию" будет частью стратегии компании и работы HR'ов.
Я думаю, имелось ввиду, сколько заходов должен сделать пользователь, чтобы попасть в статистику. Типа его действия должны иметь определенный вес(не быть случайными, например). И для разных сервисов это может быть разное условие.
Мое мнение на этот счет такое:
В статье я рассуждал про поведение человека на уровне биологии. На уровне природы. А это относится лишь к большинству представителей, но не ко всем. Есть люди, которые отклоняются от общепринятых норм поведения. По какой причине — я не знаю. Может они асоциальны, а может наоборот вышли на следующую ступень развития.
Но какая бы причина за этим не стояла, на сегодняшний день такие люди в среднем(это важно) выглядят социально не привлекательны. Возьму грех на душу и приведу в пример стереотипный образ классического программиста: замкнутый, неразговорчивый…. Я прекрасно понимаю, что это особенность профессии(действительно сложные задачи, требуют концентрации), но тем не менее «душой компании» они становятся не часто. Повторюсь, что речь про стереотип и очень хочется избежать обсуждения что и в этой профессии «все люди разные».
Перефразированный выводы заставили задуматься)
Спасибо.
" от замкнутых и нелюдимых всегда ждут какой-то гадости" — тут вот вообще завис. Действительно есть такое.
Я не эксперт в правилах хорошего тона, но предположу, что и в этой ситуации есть 2 варианта:
1. Бурчать под нос что-то нечленораздельное
2. Или типа «У меня тут задачка, сложная, давай я к тебе попозже забегу и поболтаем»
И даже если не забежишь, второй вариант ответа выглядит более дружелюбным и располагающим к дальнейшему общению.
Согласен. Система взаимоотношений, конечно сложнее, чем «улыбнулся — добрый, а не улыбнулся — злой».
Но надо понимать, что вешая на другого человека решение «сейчас со мной можно здороваться, а вот сейчас нельзя», может привести к ошибкам(особенно у людей со слабо развитыми телепатическими способностями).
Чтобы такого избежать можно опять же использовать какие-то внутренние правила и ритуалы. Например, у нас человек сидящий в наушниках считается сосредоточенным на какой-то задаче.
Спасибо за совет! На горячей волне захвачу и «поведение…»
Все абсолютно так, и вы пишите верные KPI для системы(мира) в котором "эти люди, как правило, не самая значимая часть комьюнити, и их мнение о компании мало что значит". Но хотелось бы попасть в мир, в котором компания не делит специалистов на подходит/не подходит, а существует с ними в одном профессиональном сообществе. Например, если бы кандидату, который не прошел по скиллам, компания сразу же обучение у себя предлагала. Или не у себя. Круто же) И большие ребята, у которых найм специалистов критически важен поэтому и открывают у себя школы. Может пока не замыкают их на найме, но тем не менее.
И в этом мире совсем другие KPI. И работа HR про другое. И то, что сейчас воспринимается как "тратить время и энергию" будет частью стратегии компании и работы HR'ов.
Это интересная картина) Возможно, самоощущение HR как учителя как раз и могло бы изменить ситуацию
Да-да! Я и хотел посмотреть на найм с точки зрения системы, в которой и участников несколько, и их взаимодействие выходит за рамки интерфейса hh.ru
Типа «делаю плохо свою работу, потому что тяжело», вы про это?
Мое мнение на этот счет такое:
В статье я рассуждал про поведение человека на уровне биологии. На уровне природы. А это относится лишь к большинству представителей, но не ко всем. Есть люди, которые отклоняются от общепринятых норм поведения. По какой причине — я не знаю. Может они асоциальны, а может наоборот вышли на следующую ступень развития.
Но какая бы причина за этим не стояла, на сегодняшний день такие люди в среднем(это важно) выглядят социально не привлекательны. Возьму грех на душу и приведу в пример стереотипный образ классического программиста: замкнутый, неразговорчивый…. Я прекрасно понимаю, что это особенность профессии(действительно сложные задачи, требуют концентрации), но тем не менее «душой компании» они становятся не часто. Повторюсь, что речь про стереотип и очень хочется избежать обсуждения что и в этой профессии «все люди разные».
Спасибо.
" от замкнутых и нелюдимых всегда ждут какой-то гадости" — тут вот вообще завис. Действительно есть такое.
1. Бурчать под нос что-то нечленораздельное
2. Или типа «У меня тут задачка, сложная, давай я к тебе попозже забегу и поболтаем»
И даже если не забежишь, второй вариант ответа выглядит более дружелюбным и располагающим к дальнейшему общению.
Но надо понимать, что вешая на другого человека решение «сейчас со мной можно здороваться, а вот сейчас нельзя», может привести к ошибкам(особенно у людей со слабо развитыми телепатическими способностями).
Чтобы такого избежать можно опять же использовать какие-то внутренние правила и ритуалы. Например, у нас человек сидящий в наушниках считается сосредоточенным на какой-то задаче.