Возможно, вы не заметили. Но мы написали о том, что нужно сделать, чтобы вложения окупались не тогда, когда окупаются. А тогда, когда нужно собственнику. Управление — это и есть умение справляться с такими случаями.
Когда нет денег — нет любви.
Не вполне понял, как это связано с тезисом, который вы цитируете. Мы и не утверждали, что сотрудникам нужно мало платить. Это вы уже додумали.
А можно и нет
Всё верно, можно и не получить. И это говорит о навыках управления. Умеет ли человек проектировать найм так, чтобы польза была уже в первые недели работы, или нет.
Надёжность и эффективность — разные вещи
Да, это разные вещи. Но если смотреть на эффективность интеграции навыка внутрь компании или на попытку найти костыли на аутсорсе, первое эффективнее.
Есть ещё один слой, помимо потребностей. То, как оценивать работу. И некоторые разработчики гонятся за красотой кода, тогда как для предпринимателя важно, чтобы всё было сделано в нужный срок, всё работало и не нужно было переделывать потом. И предпринимателю из бывших разработчиков важно переключиться в новую модель оценки работы
Ох, тут тоже поспорю. Читать описания вакансии, сгенерированные через chat GPT — это больно :( Если человек не умеет правильно писать описания вакансии, то chat GPT не решит эту проблему
Как я вас понял, вы утверждаете, что сильный разработчик = сильный предприниматель, и наоборот. Склонен с вами не согласиться. Мы знаем примеры, когда человек без собственного опыта разработке открывал успешную компанию в ИТ. И наоборот — сильные разработчики не смогли построить устойчивый и растущий бизнес, так как у них не было нужных управленческих навыков
хорошее дополнение, спасибо. тоже сначала шёл по принципу ремесла, два года продавал услуги на фрилансе. только сейчас начали думать о масштабировании, чтобы получился полноценный бизнес
Успешный точно нет, но этот капитал нарабатывается в процессе. 3 бизнеса закрыл, 4-й или 5-й уже выстрелил. Кому-то нужно 9 попыток, на 10-й срабатывает
возможно, вы невнимательно читали статью, я не писал. что бизнес — это легко, и у меня самого всё идёт не так гладко, как хотелось бы. цель статьи — показать ключевые барьеры, с которыми люди сталкиваются на старте
фух, всё не безнадёжно :)
Возможно, вы не заметили. Но мы написали о том, что нужно сделать, чтобы вложения окупались не тогда, когда окупаются. А тогда, когда нужно собственнику. Управление — это и есть умение справляться с такими случаями.
Не вполне понял, как это связано с тезисом, который вы цитируете. Мы и не утверждали, что сотрудникам нужно мало платить. Это вы уже додумали.
Всё верно, можно и не получить. И это говорит о навыках управления. Умеет ли человек проектировать найм так, чтобы польза была уже в первые недели работы, или нет.
Да, это разные вещи. Но если смотреть на эффективность интеграции навыка внутрь компании или на попытку найти костыли на аутсорсе, первое эффективнее.
Эх, очень жаль :( надеялись, что метафора будет доходчивая
Спасибо, что уточнили формулировки. В контексте нашей статьи классные люди и есть профессионалы.
Есть ещё один слой, помимо потребностей. То, как оценивать работу. И некоторые разработчики гонятся за красотой кода, тогда как для предпринимателя важно, чтобы всё было сделано в нужный срок, всё работало и не нужно было переделывать потом. И предпринимателю из бывших разработчиков важно переключиться в новую модель оценки работы
А расскажите подробнее?
Увы, это так, лишь у небольшого числа компаний описания вакансий действительно продающие
Тут согласен, делегированию нужно учиться, не у всех хорошо это получается
Ох, тут тоже поспорю. Читать описания вакансии, сгенерированные через chat GPT — это больно :( Если человек не умеет правильно писать описания вакансии, то chat GPT не решит эту проблему
Как я вас понял, вы утверждаете, что сильный разработчик = сильный предприниматель, и наоборот. Склонен с вами не согласиться. Мы знаем примеры, когда человек без собственного опыта разработке открывал успешную компанию в ИТ. И наоборот — сильные разработчики не смогли построить устойчивый и растущий бизнес, так как у них не было нужных управленческих навыков
Если с набором команды действительно всё хорошо, тогда у человека не должно быть проблем с наймом хорошего продажника или маркетолога.
Вы ещё скажите, что честным трудом денег не заработать, чтобы наружу все советские установки вытащить
это вы к чему?
хорошее дополнение, спасибо. тоже сначала шёл по принципу ремесла, два года продавал услуги на фрилансе. только сейчас начали думать о масштабировании, чтобы получился полноценный бизнес
Не любой предприниматель с этим сталкивается, есть примеры людей, кого эти проблемы вообще никак не коснулись
Успешный точно нет, но этот капитал нарабатывается в процессе. 3 бизнеса закрыл, 4-й или 5-й уже выстрелил. Кому-то нужно 9 попыток, на 10-й срабатывает
возможно, вы невнимательно читали статью, я не писал. что бизнес — это легко, и у меня самого всё идёт не так гладко, как хотелось бы. цель статьи — показать ключевые барьеры, с которыми люди сталкиваются на старте
А вы хотите что-то купить?
У них много выпускников, рано или поздно должно было случиться :) спойлер: я у них не учился
С оригиналами исследований так и обстоят дела — в них приходится вчитываться)