>> Модель «Учись, а потом работай у нас» может быть применима в отношении ко многим
>> сферам. Все это стало бы чрезвычайно полезным для огромного количества компаний.
Да-да. Давайте отнимем самые счастливые годы человека в пользу «огромного количества компаний» — пусть все начиная со старшей школы вкалывают в Сименсе, Боше и десятках других гигантов.
Когда я заканчивал школу в начале девяностых, и учился в их середине, для меня что 10-11 класс, что первые три курса института, были самым счастливым, самым отвязным, самым безрассудным, крышесносящем, беспорядочным и коммуникативным периодом жизни. Баланс между life / work (study) колебался ± 10% между 50/50.
И это было прекрасно. Внезапно сорваться в Питер на электричках. Или ночь напролёт в преферанс. Или лекции переписывать двое суток подряд. Или лабу сдавать сходу, и сдать.
Да, на четвертом-пятом курсе или уже наелся свободы-безалаберности, или просто за ум взялся, и там началась и реальная учёба, и реально серьезная работа. Но вот те пять лет между 16 и 21 годами — это то, что помню всю жизнь и буду помнить до самой смерти.
Давайте их отнимем у подрастающего поколения. Пусть вкалывают, черт возьми, на пользу себе, семье, корпорациям. Нефига им лоботрясничать учиться, по ходу дела, на производстве научатся.
Я для себя вывел следующие постулаты:
1. Конфликт это всего-лишь особый вид коммуникаций. И конфликт не всегда есть однозначное зло.
Коммуникаций современный человек совершает множество и если конфликт это один из е видов, то в таком случае надо учиться с ним работать. Уметь работать — это уметь извлекать пользу из конфликта, в том числе делать его управляемым, когда надо позволять разгореться, когда надо погасить.
2. В конфликте виноваты две стороны — тот кто его инициировал, и тот кто его погасил.
Тот кто инициировал конфликт всегда чем-то недоволен (сквозит в окно, цель работы не понимаю, плохо пахнет коллега, просто работы дофига а он сидит ничего не делает, на ногу наступили, неудовлетворенные амбиции, зарплату побольше хочу, зуб болит, жена ушла и т.п. причины), а вторая сторона всегда имеет возможность (если жива и здорова) этот конфликт либо погасить (удовлетворить инцииатора), или эскалировать (т.е. «перевести стрелки» — это вообще не моё дело, иди к Пете), или вступить в конфликт ответчиком.
То как действовать второй стороне в случае наезда от кого бы то ни было — должно быть оговорено в правилах и инструкциях компании. Устно, или на бумаге.
Буквально: если заказчик на тебя орёт, ты со всем соглашаешься, но сразу после — идешь к руководителю. Если коллега по твоему мнению урод, то не надо ему об этом говорить, приди к его или своему начальнику. И так далее. Если конфликты все равно возникают, значит правила несовершенны.
Но ведь если такие риски есть, то они посчитаны, разложены по вероятности-стоимости, включены в бюджет, в том числе бюджет оплаты ненормированного труда, и все договорённости сделаны на берегу, до старта продукта, и включены в должностные обязанности/трудовой договор?
Есть рынок заказной разработки, где контракт берет компания с наименьшей ценой, а далее старается реализовать то что записано в ТЗ уложившись в бюджет (это и есть один из подвидов галер?). Я про риски в этой ситуации говорил. И да, там есть риск-буфер и оплачивается овертайм, но ситуаций, когда требуется поработать несколько больше, чем планировалось на старте — сплошь и рядом.
Далее вы описали клиническую картину маниакальной фазы биполярного расстройства, похоже.
Давно ставите диагнозы?
Я был шапочно знаком в начале нулевых с Чичваркиным, и в середине нулевых с Полонским. И тот и другой после этого прожили по полтора-два десятка и лет и в биполярке не замечены (второй правда наркоманил, но это к биполярке отношения не имеет). Так вот, того драйва и огня в глазах я бы пожелал многим, они локомотивы могли двигать не принуждая, я воодушевляя.
Отличная статья есть несколько моментов, которые хочу уточнить:
>>Я сама, пока была в найме, обходила подобные резюме про горящие глаза,
>>ненормированный рабочий день и многозадачность за километр
Вы же противник всего вышеперечисленного? В таком случае вы живете в мире розовых пони, где нет места рискам (я сейчас про рабочие, проектные, технологические риски), которые самым кардинальным образом могут влиять на состав, качество, сроки реализуемого продукта, которые надо закрывать когда они наступили тем самым — ненормированным днём и многозадачностью, а иначе контора вылетит в трубу, заказчик откажется от ваших услуг в пользу галер, или других стартапов, живущих в высококонкурентной среде, привыкших бороться, вкалывать, фонтанировать и превозмогать.
Конкурентность в целом, как и лень, позволило человечеству достичь того что оно имеет на текущий момент. Просто представим себе моно-государство на планете (Римскую, монгольскую, или китайскую империю) и сразу с тем как «лишимся» большинства войн последних тысячелетий, так и сразу лишимся всех изобретений, которые были сделаны в военных целях (как непосредственно для военных действий, так и для их исключения), нет конкуренции — нет развития.
И отдельно, про горящие глаза: эта аллегория лично в моем понимании означает, что человек имеющие те самые глаза никогда не сидит на попе ровно, это драйвер и пушер, это человек, который вдохновляет, помогает, «подставляет плечо» в трудную минуту, но в ту же минуту — тянет и толкает, туда вперед, в светлое будущее, на достижение цели, при котором ты сам себя развиваешь и открываешь в самом себе новые границы (гусары мол..! -:)
Скажем, проектный или продуктовый менеджер с таким качеством — это подарок для команды. А не вот это все унылое, работающее по инструкции и из под палки.
КМК задача из разряда как человек будет рассуждать, если столкнётся с неразрешимой на первый взял проблемой. Есть люди, которые в такой ситуации размышлять отказываются, или не могут психологически.
… громко позвать на помощь, пообещать вознаграждение;
… попробовать задуть свечу силой выдыхаемого воздуха;
… попробовать подружиться со львом, почитать ему по памяти Кафку, если не помнишь, то Айболита;
… плюнуть льву в морду, он обидится и уйдет, на край — нагадить ему туда же, точно обидится;
… изобразить умалишенного, лев не дурак, бешеное животное жрать не будет;
… помолиться и произойдёт чудо;
Стоит сказать, что соло-программист на больших проектах все же редкость. То есть придумывать как спастись от льва будет архитектор, РП, аналитик, поодиночке, или мозговым штурмом.
Неплохо…
… представим, что из всех инструментов разработчик знает только чайник. ПМ ставит задачу проекта — принять роды. Казалось бы при чем тут чайник, но вспоминаем что разраб владеет только чайником. Аналитика нет, или он занят, и нормальный процесс детализации требований невозможен. Хорошо что на старте приходит уточнение, роды надо принять у жирафа. Или у дельфина. Пока непонятно. ПМ пристал как банный лист с требованием дать оценку трудоемкости работ, он не виноват, он без неё не может посчитать стоимость, которую надо отдать сейлзу, чтобы он накрутив маржу озвучил цену договора. Чисто теоретически чайник подходит для принятия родов, но раньше так никто никогда не делал. Что ж, для оценки трудоемкости надо декомпозировать цель на задачи и понять какие другие ресурсы могут потребоваться. Для жирафа наверное нужна стремянка, для дельфина — маска и ласты. Интересно, удастся провести нормальное тестирование, или сразу в продашен? Предположим, для жирафа это займёт 100 часов, а для дельфина 180ч, ну там другая среда и вообще они скользкие. Цена договора определёна, обьявлена и обмыта сейлзом совместно с заказчиком, сроки тоже определены, и что неудивительно — сроки никак не коррелируют с действительностью и всякими там ограничениями типа срока беременности.
Беда ждет всех.
Заказчик с трудом понимает как он будет использовать младенца жирафа. Или дельфина.
Сейлз совершенно не уверен, что проект впишется в бюджет и у него будет бонус.
ПМ ничего не соображает в чайниках, жирафах и дельфинах, но очень надеется что по ходу проекта во всем разберется.
Разработчик… этот в любом случае будет во всем виноват вне зависимости от результата, но опыта ему не занимать, он привык, он прорвется.
Например, можете внезапно обнаружить, что при сёрфинге стали думать «на шаг вперёд» и заранее открывать в отдельной вкладке то, что вам понадобится следующим. Из соображений «чтобы оно в фоне загрузилось, пока я чем-то другим занимаюсь, а то иначе потом придётся сидеть и ждать загрузки, глядя в пустой экран». Это непохоже на сегодняшний сёрфинг.
До сих пор так делаю, на автомате, клац колесом — нужное в фоне открывается, сам прогдолжаешь читать статью. Оказывается это из нулевых… -/)
Потому что для скачивания по прямой ссылке существовали специальные программы вроде FlashGet
Как мне кажется, главной качалкой тогда был TeleportPro.
… а главным почтовым клиентом TheBat.
Еще забыли про bookmark's manager, да и в целом культуру работы с закладками, был отдельный жанр обзоров интернета, откуда можно было пополнять свою коллекцию.
По поводу легкочитаемого source code любой страницы — мне в целом кажется, что почти любой пользователь интернета 99-00-ых умел на лету работать с html, без этого было не выжить. Ах да, hollywar: Frontpage vs Notepad -)
Бла-бла-бла… или очередные 100 способов стать счастливее.
Было-бы интереснее, как по мне, если бы вы то же самое описали в духе: жил и учился в Усть-Кузьминске, поступил на заочку на юридический, а заодно пэ-пэ-сником в органы, на третьем курсе дали млад-лея и перевели перебирать бумажки, был несчастлив, поэтому решил перевестись в столицу (вот кстати как?, неужели в структуре МВД есть такие лифты?), перевелся и все так же перебирал бумажки, был несчастлив, поэтому начал ходить к психологу, втянулся, много читал, в какой-то момент понял что и сам уже такой себе психолог, все равно был несчастлив, поэтому решил что хочу помогать людям покупать всякий булшит и решил пойти в маркетологи, ну а заодно шабашить психологом. Наконец-то я счастлив. Вот он путь победителя, действуй как я.
Стоит заметить, что Hero 4G отсутсвует в продаже с конца декабря (правда на 4pda писали, что кто-то урвал их на складах аж в середине января). В феврале называли сроки появления — март. Сейчас называют сроки появления — апрель.
… это как с плейстейшен5 — многие хотят, но в продаже нет.
Дом зимой отапливается? Вот уже пятнадцать лет в холодное время года, все время отсутствия людей в доме я держу «дежурные» плюс девять градусов. Если дом на зиму замораживается — мыши уходят / засыпают.
Королев это километров семь от МКАДа?
Да, ОТ решает. Мне известны коллеги, которые из Подольска каждый день в Мск ездят и нормально себя чувствуют. Но делают они это на экспрессе и путь занимает чуть больше часа.
Если в МО рядом с домом нет электрички, то путь в 25-30 км превращается в рулетку, неважно на Киевке, или на Новориге, в любое время суток можно зависнуть на несколько часов в пробках.
4млн за участок с газом? Хотя, вижу пеллетный котел и понимаю, что нет.
К статье приблизительно миллион замечаний и вопросов, поэтому я скажу так:
Землю в 30км от Москвы (первая бетонка, сейчас ЦКАД в 3 км от участка) я купил в 2006г за 250к за 10 соток, на границе с лесом, в смысле лес начинается прям у забора. Покупалось это с прицелом «жить на природе, работать в городе». В тот момент хорошую двушку у МКАДа можно было купить за 3-4 млн. В первый год я поставил бревенчатую избушку в два этажа, с подвалом, шесть на шесть, общей внутренней площадью в 100 квадратов, это был будущий гостевой дом, потому что аппетиты разыгрались на «нормальный» дом в 200 квадратов. Избушка в следующие 2-3 года стройки-отделки съела 3млн. Где-то в 10ом году я начал ставить «нормальный» дом, который за следующие 3 года съел еще 3-4млн, пока мне не стало понятно несколько вещей:
— жить в МО и работать каждый день в Мск наверное можно, но на жизнь это похоже мало, график в будний день такой, что лично мне застрелиться хотелось уже в феврале, хотя переехали мы только в сентябре; тут ведь как, если живя в квартире у МКАДа рядом с метро я вставал в семь утра и никак не напрягаясь в девять уже был на работе, то чтобы то же самое сделать из МО встать надо было уже в пол-шестого, в 6:30 выехать из дома, дальше от степени везения от 40 до 90 минут ехать до МКАДа те самые 30км (потом в 10 км по ЦКАД построили платную ленинградку и за 40 минут можно было гарантированно доехать до метро), потом, на машине, или метро, от получаса до часа добраться до работы, там отработать положенное, в 18ч, или во сколько получится, двинутся в обратный путь, приблизительно в районе 20ч доехать до фазенды, поужинать, почистить снег, починить то что отвалилось (а вот тут подробнее остановлюсь — при том количестве инженерных систем и конструкций, которые есть в современном частном доме — что-нибудь отваливается еженедельно; но чинить то что отвалилось сразу не получается, или получается но как времянку, и этот техдолг копится с немыслимой скоростью), и наконец в районе 22ч уснуть, чтобы завтра в 5:30 утра опять по кругу;
— все это удваивается, если живут в МО и работают в Мск двое — муж и жена, если работают они в двух разных местах, то появляется логистика в виде двух автомобилей, или варианты «отвезти / встретить»; если есть дети, то их доставка в детсад/школу еще больше усложняет всю ситуацию (мы в то время смалодушничали и сбагрили ребенка бабушке на полгода, бабушка жила в 5 минутах от школы, что решало);
— реально используется в своем частном доме, если мы говорим о двух проживающих, приблизительно 20 квадратов жилой и еще 20 квадратов нежилой площади, все остальное просто лишнее; наверное каждому хотелось бы иметь гостиную в 50 квадратов, с огромным угловым диваном, порталом камина, где целиком можно хряка запечь, джакузи в ванной, сауны с бассейном в подвале и т.п.; каждому, но не тому, кто уже попробовал все это убирать, топить, чинить; это я к тому, что если нет денег на пару «подсобников» — уборщицу-домохозяйку и сантехника-электрика, то 20жилой + 20нежилой более чем достаточно для двоих, на их уборку-обслуживание еще хоть как-то хватает сил; я понял это слишком поздно, когда коробка большого дома уже стояла, а там были в плане те самые панорамные окна, джакузи и прочие хамамы; так что стройку большого дома я заморозил;
— жить в своем доме в МО =! дышать чистым воздухом; и это практически не зависит от материала из которого построен дом, для снижения энергопотерь приходится шаманить с разного рода утеплителями / мембранами / пропитками и бог знает чем еще; пить воду из своей скважины не равно пить полезную воду, и не важно, колодец это или сверх-глубокая скважина; есть собственноручно выращенные в МО овощи не равно есть вкусную и полезную пищу; и т.д. и т.п.
— вы совершаете сразу множество ошибок, сравнивая частный дом в МО и квартиру в Мск. В первую очередь – по бюджету. Во вторую очередь по времени на все. В третью очередь по качеству жизни. Я так скажу, в конце нулевых в нашем поселке на 40 хозяйств, круглогодично в ежедневном режиме жили треть хозяйств. Сейчас в ежедневном режиме живут в лучшем случае десять процентов, да и то при постоянном присутствии-помощи мам-пап / дедушек-бабушек, все остальные перебрались обратно в город. В том числе я.
…вы знаете, что в любом частном доме (я про МО) рано или поздно появятся мыши? Это точно. Нам с котом понадобилось лет пять-шесть чтобы понять, что борьба с ними не может завершиться победой одной из сторон.
Проекция личного опыта на всю отрасль.
Верных нельзя нанять, верными можно сделать. Через проявление высокого профессионализма, через перспективу и личные симпатии. Или через шантаж. Или еще десятком способов, но ключевое "сделать". А только что нанятого завтра может любой перекупить.
Ну и дичь про властность, харрасмент и карьеру через рот — есть конечно такие моральные уроды и в ИТ, но их исчезающе мало конкретно в РФ, более того, в нормальной компании девицу, которая хочет продвижения через секс скорее уволят, чем далут такой путь.
Очень мало в последнее время статей про выгорание. Считаю, что проблему замалчивают, ведь чем больше люди будут читать про выгорание, тем скорее люди начнут находить у себя симптомы, тем скорее минздрав начнет выдавать официальные больничные и курс реабилитации таким больным.
Предлагаю обьявить пандемию выгорания, спасем человечество от выгорания!
Спасибо за статью.
В 2007 году в российском сабе MS стажерам выдавали как раз такие ноутбуки.
Собственно оттуда он и у меня -)
Лет шесть-семь назад я накатил на него убунту и отвез на дачу, будет типа в качестве печатной машинки и серфинг-станции. С тех пор я доставал его раз полтора.
Все думал запродать, но жаль было отдавать за жалкие 2-3 т.р. ноут в отличном состоянии (по сравнению с тем что на картинке — на моем муха не сидела), поэтому так и лежал неприменяемый.
Теперь благодаря статье, может и решусь из него соорудить что-то пригодное к использованию. Или все же запродам тыщ за шесть -)
На старте работ в городе/регионе/стране — типовое ОКП на основе плана продаж и накопленной по другим регионам статистики.
После старта — заказ на заказ с минимальными собственными остатками.
Можно еще проще: каждому сотруднику в начале месяца на карту начисляется 50р, а там уж личное дело каждого арабику или каркаде сотрудник хочет в рабочее время употреблять.
Потому что обязательнотно найдутся люди не потребляющие кофе и чай, недовольные централизованными закупками, и ратующие за централизованные поставки кефира.
ТОС работает тогда, когда под рукой Ашан с неограниченным запасом кофе и когда со снабженца не требуют план расходов на год/квартал.
А если представить, что в Ашан кофе завезут только по предварительному заказу со сроками поставки 20-40 дней, да по предоплате, если продолжить и представить что сам Ашан кофе не по щелчку пальцев материализует, а заказывает под план продаж на плантациях в ЮА, если представить что Ашан на рынке кофе одна из 2-3 компаний в мире, и плантаций в ЮА не так чтобы уж много, да и цикл производства кофе не самый простой… я это к тому, что если кофе и офис заменить скажем на VW и Убер, то ТОС становится слабо применим.
Но на кофе сработает, тут спора нет.
>> сферам. Все это стало бы чрезвычайно полезным для огромного количества компаний.
Да-да. Давайте отнимем самые счастливые годы человека в пользу «огромного количества компаний» — пусть все начиная со старшей школы вкалывают в Сименсе, Боше и десятках других гигантов.
Когда я заканчивал школу в начале девяностых, и учился в их середине, для меня что 10-11 класс, что первые три курса института, были самым счастливым, самым отвязным, самым безрассудным, крышесносящем, беспорядочным и коммуникативным периодом жизни. Баланс между life / work (study) колебался ± 10% между 50/50.
И это было прекрасно. Внезапно сорваться в Питер на электричках. Или ночь напролёт в преферанс. Или лекции переписывать двое суток подряд. Или лабу сдавать сходу, и сдать.
Да, на четвертом-пятом курсе или уже наелся свободы-безалаберности, или просто за ум взялся, и там началась и реальная учёба, и реально серьезная работа. Но вот те пять лет между 16 и 21 годами — это то, что помню всю жизнь и буду помнить до самой смерти.
Давайте их отнимем у подрастающего поколения. Пусть вкалывают, черт возьми, на пользу себе, семье, корпорациям. Нефига им
лоботрясничатьучиться, по ходу дела, на производстве научатся.1. Конфликт это всего-лишь особый вид коммуникаций. И конфликт не всегда есть однозначное зло.
Коммуникаций современный человек совершает множество и если конфликт это один из е видов, то в таком случае надо учиться с ним работать. Уметь работать — это уметь извлекать пользу из конфликта, в том числе делать его управляемым, когда надо позволять разгореться, когда надо погасить.
2. В конфликте виноваты две стороны — тот кто его инициировал, и тот кто его погасил.
Тот кто инициировал конфликт всегда чем-то недоволен (сквозит в окно, цель работы не понимаю, плохо пахнет коллега, просто работы дофига а он сидит ничего не делает, на ногу наступили, неудовлетворенные амбиции, зарплату побольше хочу, зуб болит, жена ушла и т.п. причины), а вторая сторона всегда имеет возможность (если жива и здорова) этот конфликт либо погасить (удовлетворить инцииатора), или эскалировать (т.е. «перевести стрелки» — это вообще не моё дело, иди к Пете), или вступить в конфликт ответчиком.
То как действовать второй стороне в случае наезда от кого бы то ни было — должно быть оговорено в правилах и инструкциях компании. Устно, или на бумаге.
Буквально: если заказчик на тебя орёт, ты со всем соглашаешься, но сразу после — идешь к руководителю. Если коллега по твоему мнению урод, то не надо ему об этом говорить, приди к его или своему начальнику. И так далее. Если конфликты все равно возникают, значит правила несовершенны.
Есть рынок заказной разработки, где контракт берет компания с наименьшей ценой, а далее старается реализовать то что записано в ТЗ уложившись в бюджет (это и есть один из подвидов галер?). Я про риски в этой ситуации говорил. И да, там есть риск-буфер и оплачивается овертайм, но ситуаций, когда требуется поработать несколько больше, чем планировалось на старте — сплошь и рядом.
Давно ставите диагнозы?
Я был шапочно знаком в начале нулевых с Чичваркиным, и в середине нулевых с Полонским. И тот и другой после этого прожили по полтора-два десятка и лет и в биполярке не замечены (второй правда наркоманил, но это к биполярке отношения не имеет). Так вот, того драйва и огня в глазах я бы пожелал многим, они локомотивы могли двигать не принуждая, я воодушевляя.
>>Я сама, пока была в найме, обходила подобные резюме про горящие глаза,
>>ненормированный рабочий день и многозадачность за километр
Вы же противник всего вышеперечисленного? В таком случае вы живете в мире розовых пони, где нет места рискам (я сейчас про рабочие, проектные, технологические риски), которые самым кардинальным образом могут влиять на состав, качество, сроки реализуемого продукта, которые надо закрывать когда они наступили тем самым — ненормированным днём и многозадачностью, а иначе контора вылетит в трубу, заказчик откажется от ваших услуг в пользу галер, или других стартапов, живущих в высококонкурентной среде, привыкших бороться, вкалывать, фонтанировать и превозмогать.
Конкурентность в целом, как и лень, позволило человечеству достичь того что оно имеет на текущий момент. Просто представим себе моно-государство на планете (Римскую, монгольскую, или китайскую империю) и сразу с тем как «лишимся» большинства войн последних тысячелетий, так и сразу лишимся всех изобретений, которые были сделаны в военных целях (как непосредственно для военных действий, так и для их исключения), нет конкуренции — нет развития.
И отдельно, про горящие глаза: эта аллегория лично в моем понимании означает, что человек имеющие те самые глаза никогда не сидит на попе ровно, это драйвер и пушер, это человек, который вдохновляет, помогает, «подставляет плечо» в трудную минуту, но в ту же минуту — тянет и толкает, туда вперед, в светлое будущее, на достижение цели, при котором ты сам себя развиваешь и открываешь в самом себе новые границы (гусары мол..! -:)
Скажем, проектный или продуктовый менеджер с таким качеством — это подарок для команды. А не вот это все унылое, работающее по инструкции и из под палки.
КМК задача из разряда как человек будет рассуждать, если столкнётся с неразрешимой на первый взял проблемой. Есть люди, которые в такой ситуации размышлять отказываются, или не могут психологически.
… громко позвать на помощь, пообещать вознаграждение;
… попробовать задуть свечу силой выдыхаемого воздуха;
… попробовать подружиться со львом, почитать ему по памяти Кафку, если не помнишь, то Айболита;
… плюнуть льву в морду, он обидится и уйдет, на край — нагадить ему туда же, точно обидится;
… изобразить умалишенного, лев не дурак, бешеное животное жрать не будет;
… помолиться и произойдёт чудо;
Стоит сказать, что соло-программист на больших проектах все же редкость. То есть придумывать как спастись от льва будет архитектор, РП, аналитик, поодиночке, или мозговым штурмом.
Неплохо…
… представим, что из всех инструментов разработчик знает только чайник. ПМ ставит задачу проекта — принять роды. Казалось бы при чем тут чайник, но вспоминаем что разраб владеет только чайником. Аналитика нет, или он занят, и нормальный процесс детализации требований невозможен. Хорошо что на старте приходит уточнение, роды надо принять у жирафа. Или у дельфина. Пока непонятно. ПМ пристал как банный лист с требованием дать оценку трудоемкости работ, он не виноват, он без неё не может посчитать стоимость, которую надо отдать сейлзу, чтобы он накрутив маржу озвучил цену договора. Чисто теоретически чайник подходит для принятия родов, но раньше так никто никогда не делал. Что ж, для оценки трудоемкости надо декомпозировать цель на задачи и понять какие другие ресурсы могут потребоваться. Для жирафа наверное нужна стремянка, для дельфина — маска и ласты. Интересно, удастся провести нормальное тестирование, или сразу в продашен? Предположим, для жирафа это займёт 100 часов, а для дельфина 180ч, ну там другая среда и вообще они скользкие. Цена договора определёна, обьявлена и обмыта сейлзом совместно с заказчиком, сроки тоже определены, и что неудивительно — сроки никак не коррелируют с действительностью и всякими там ограничениями типа срока беременности.
Беда ждет всех.
Заказчик с трудом понимает как он будет использовать младенца жирафа. Или дельфина.
Сейлз совершенно не уверен, что проект впишется в бюджет и у него будет бонус.
ПМ ничего не соображает в чайниках, жирафах и дельфинах, но очень надеется что по ходу проекта во всем разберется.
Разработчик… этот в любом случае будет во всем виноват вне зависимости от результата, но опыта ему не занимать, он привык, он прорвется.
Но жирафа жаль. Или дельфина.
До сих пор так делаю, на автомате, клац колесом — нужное в фоне открывается, сам прогдолжаешь читать статью. Оказывается это из нулевых… -/)
Как мне кажется, главной качалкой тогда был TeleportPro.
… а главным почтовым клиентом TheBat.
Еще забыли про bookmark's manager, да и в целом культуру работы с закладками, был отдельный жанр обзоров интернета, откуда можно было пополнять свою коллекцию.
По поводу легкочитаемого source code любой страницы — мне в целом кажется, что почти любой пользователь интернета 99-00-ых умел на лету работать с html, без этого было не выжить. Ах да, hollywar: Frontpage vs Notepad -)
Это из серии «Да как ты смеешь критиковать классика, да ещё и Толстого!»? -)
Не про путь победителей, а про одну из его возможных вех вот здесь я описывал. «Победителя» кстати недавно из тюрьмы выпустили -)
Было-бы интереснее, как по мне, если бы вы то же самое описали в духе: жил и учился в Усть-Кузьминске, поступил на заочку на юридический, а заодно пэ-пэ-сником в органы, на третьем курсе дали млад-лея и перевели перебирать бумажки, был несчастлив, поэтому решил перевестись в столицу (вот кстати как?, неужели в структуре МВД есть такие лифты?), перевелся и все так же перебирал бумажки, был несчастлив, поэтому начал ходить к психологу, втянулся, много читал, в какой-то момент понял что и сам уже такой себе психолог, все равно был несчастлив, поэтому решил что хочу помогать людям покупать всякий булшит и решил пойти в маркетологи, ну а заодно шабашить психологом. Наконец-то я счастлив. Вот он путь победителя, действуй как я.
… это как с плейстейшен5 — многие хотят, но в продаже нет.
Да, ОТ решает. Мне известны коллеги, которые из Подольска каждый день в Мск ездят и нормально себя чувствуют. Но делают они это на экспрессе и путь занимает чуть больше часа.
Если в МО рядом с домом нет электрички, то путь в 25-30 км превращается в рулетку, неважно на Киевке, или на Новориге, в любое время суток можно зависнуть на несколько часов в пробках.
К статье приблизительно миллион замечаний и вопросов, поэтому я скажу так:
Землю в 30км от Москвы (первая бетонка, сейчас ЦКАД в 3 км от участка) я купил в 2006г за 250к за 10 соток, на границе с лесом, в смысле лес начинается прям у забора. Покупалось это с прицелом «жить на природе, работать в городе». В тот момент хорошую двушку у МКАДа можно было купить за 3-4 млн. В первый год я поставил бревенчатую избушку в два этажа, с подвалом, шесть на шесть, общей внутренней площадью в 100 квадратов, это был будущий гостевой дом, потому что аппетиты разыгрались на «нормальный» дом в 200 квадратов. Избушка в следующие 2-3 года стройки-отделки съела 3млн. Где-то в 10ом году я начал ставить «нормальный» дом, который за следующие 3 года съел еще 3-4млн, пока мне не стало понятно несколько вещей:
— жить в МО и работать каждый день в Мск наверное можно, но на жизнь это похоже мало, график в будний день такой, что лично мне застрелиться хотелось уже в феврале, хотя переехали мы только в сентябре; тут ведь как, если живя в квартире у МКАДа рядом с метро я вставал в семь утра и никак не напрягаясь в девять уже был на работе, то чтобы то же самое сделать из МО встать надо было уже в пол-шестого, в 6:30 выехать из дома, дальше от степени везения от 40 до 90 минут ехать до МКАДа те самые 30км (потом в 10 км по ЦКАД построили платную ленинградку и за 40 минут можно было гарантированно доехать до метро), потом, на машине, или метро, от получаса до часа добраться до работы, там отработать положенное, в 18ч, или во сколько получится, двинутся в обратный путь, приблизительно в районе 20ч доехать до фазенды, поужинать, почистить снег, починить то что отвалилось (а вот тут подробнее остановлюсь — при том количестве инженерных систем и конструкций, которые есть в современном частном доме — что-нибудь отваливается еженедельно; но чинить то что отвалилось сразу не получается, или получается но как времянку, и этот техдолг копится с немыслимой скоростью), и наконец в районе 22ч уснуть, чтобы завтра в 5:30 утра опять по кругу;
— все это удваивается, если живут в МО и работают в Мск двое — муж и жена, если работают они в двух разных местах, то появляется логистика в виде двух автомобилей, или варианты «отвезти / встретить»; если есть дети, то их доставка в детсад/школу еще больше усложняет всю ситуацию (мы в то время смалодушничали и сбагрили ребенка бабушке на полгода, бабушка жила в 5 минутах от школы, что решало);
— реально используется в своем частном доме, если мы говорим о двух проживающих, приблизительно 20 квадратов жилой и еще 20 квадратов нежилой площади, все остальное просто лишнее; наверное каждому хотелось бы иметь гостиную в 50 квадратов, с огромным угловым диваном, порталом камина, где целиком можно хряка запечь, джакузи в ванной, сауны с бассейном в подвале и т.п.; каждому, но не тому, кто уже попробовал все это убирать, топить, чинить; это я к тому, что если нет денег на пару «подсобников» — уборщицу-домохозяйку и сантехника-электрика, то 20жилой + 20нежилой более чем достаточно для двоих, на их уборку-обслуживание еще хоть как-то хватает сил; я понял это слишком поздно, когда коробка большого дома уже стояла, а там были в плане те самые панорамные окна, джакузи и прочие хамамы; так что стройку большого дома я заморозил;
— жить в своем доме в МО =! дышать чистым воздухом; и это практически не зависит от материала из которого построен дом, для снижения энергопотерь приходится шаманить с разного рода утеплителями / мембранами / пропитками и бог знает чем еще; пить воду из своей скважины не равно пить полезную воду, и не важно, колодец это или сверх-глубокая скважина; есть собственноручно выращенные в МО овощи не равно есть вкусную и полезную пищу; и т.д. и т.п.
— вы совершаете сразу множество ошибок, сравнивая частный дом в МО и квартиру в Мск. В первую очередь – по бюджету. Во вторую очередь по времени на все. В третью очередь по качеству жизни. Я так скажу, в конце нулевых в нашем поселке на 40 хозяйств, круглогодично в ежедневном режиме жили треть хозяйств. Сейчас в ежедневном режиме живут в лучшем случае десять процентов, да и то при постоянном присутствии-помощи мам-пап / дедушек-бабушек, все остальные перебрались обратно в город. В том числе я.
…вы знаете, что в любом частном доме (я про МО) рано или поздно появятся мыши? Это точно. Нам с котом понадобилось лет пять-шесть чтобы понять, что борьба с ними не может завершиться победой одной из сторон.
Проекция личного опыта на всю отрасль.
Верных нельзя нанять, верными можно сделать. Через проявление высокого профессионализма, через перспективу и личные симпатии. Или через шантаж. Или еще десятком способов, но ключевое "сделать". А только что нанятого завтра может любой перекупить.
Ну и дичь про властность, харрасмент и карьеру через рот — есть конечно такие моральные уроды и в ИТ, но их исчезающе мало конкретно в РФ, более того, в нормальной компании девицу, которая хочет продвижения через секс скорее уволят, чем далут такой путь.
Очень мало в последнее время статей про выгорание. Считаю, что проблему замалчивают, ведь чем больше люди будут читать про выгорание, тем скорее люди начнут находить у себя симптомы, тем скорее минздрав начнет выдавать официальные больничные и курс реабилитации таким больным.
Предлагаю обьявить пандемию выгорания, спасем человечество от выгорания!
В 2007 году в российском сабе MS стажерам выдавали как раз такие ноутбуки.
Собственно оттуда он и у меня -)
Лет шесть-семь назад я накатил на него убунту и отвез на дачу, будет типа в качестве печатной машинки и серфинг-станции. С тех пор я доставал его раз полтора.
Все думал запродать, но жаль было отдавать за жалкие 2-3 т.р. ноут в отличном состоянии (по сравнению с тем что на картинке — на моем муха не сидела), поэтому так и лежал неприменяемый.
Теперь благодаря статье, может и решусь из него соорудить что-то пригодное к использованию. Или все же запродам тыщ за шесть -)
На старте работ в городе/регионе/стране — типовое ОКП на основе плана продаж и накопленной по другим регионам статистики.
После старта — заказ на заказ с минимальными собственными остатками.
Потому что обязательнотно найдутся люди не потребляющие кофе и чай, недовольные централизованными закупками, и ратующие за централизованные поставки кефира.
ТОС работает тогда, когда под рукой Ашан с неограниченным запасом кофе и когда со снабженца не требуют план расходов на год/квартал.
А если представить, что в Ашан кофе завезут только по предварительному заказу со сроками поставки 20-40 дней, да по предоплате, если продолжить и представить что сам Ашан кофе не по щелчку пальцев материализует, а заказывает под план продаж на плантациях в ЮА, если представить что Ашан на рынке кофе одна из 2-3 компаний в мире, и плантаций в ЮА не так чтобы уж много, да и цикл производства кофе не самый простой… я это к тому, что если кофе и офис заменить скажем на VW и Убер, то ТОС становится слабо применим.
Но на кофе сработает, тут спора нет.