Привет! Меня зовут Евгений Емельянов, я руководитель проекта Календарь Mail.Ru. Сегодня я расскажу вам о том, как мы прокачали тестирование мобильных приложений Календаря с помощью персонажей и сценариев. Такое тестирование широко применяется в юзабилити-исследованиях и при изучении взаимодействия пользователей с интерфейсом. Мы решили применить похожие методики для классического ручного тестирования мобильных приложений. Поначалу, команда была настроена скептически, но результаты оказались весьма положительными, поэтому мы хотели бы поделиться с вами своим опытом.
Chefonline.ru – это кулинарный портал, как бы банально это ни звучало. У нас есть персональная и общая книги рецептов, есть возможность создавать списки покупок, планировать меню, хранить избранное, можно писать в коллективный блог или просто читать его, есть другие интересные и полезные сервисы для любителей и сочувствующих.
Портал достаточно молод, сделано хоть и немало, но многое все еще находится в разработке или в виде идей, поэтому рассказать хотелось бы не о самом проекте, а о процессе его создания. Надеюсь, наш опыт будет полезен хабра-людям.
Сразу хотелось бы определиться с некоторыми понятиям, дабы никого не провоцировать на полемику из-за недопонимания ключевых моментов. Так же хочу предупредить, что это не руководство к действию и не пособие, а всего лишь рассказ в стиле «как это делают другие».
Для меня руководитель проекта (проектов) – это человек, прежде всего имеющий глубокое понимание предметной области, в нашем случае интернет разработки, имеющий опыт самостоятельной разработки, находящийся в курсе технологических и бизнес тенденций на рынке. Равноценно вышеупомянутым качествам – умение общаться и находить общий язык с совершенно разного типа людьми. Знания РП должны лежать не только в плоскости разработки, но так же и в прототипировании интерфейсов, и в дизайне, и в интернет-маркетинге.
Итак, директор с товарищем С. отправились в Лондон, встречаться с воротилами бизнеса. Расчет был такой – люди, к которым отправились наши делегаты, в интернет-бизнесе разбирались слабо, кризисом в те времена и не пахло, истерика вокруг прибылей стартапов была на пике. Стоит заметить, что на тот момент из технической документации были только наброски идей и общее описание, в котором в общих чертах обрисовывались рамки проекта. Плюс смета на первичные расходы и примерная стоимость разработки на первые два года жизни.
Ни для кого не секрет, что нынешнее IT-сообщество уже давно с головой погрузилось в лихорадку стартапов (чему кризис не особенно мешает), я лично не знаю ни одного человека из моего круга общения веб-ориентированных специалистов, который не имел бы своей гениальной идеи. Кто-то уже начал и с горящими глазами проводит ночи за программированием, некоторые вяло копаются в начатом год-два назад. Не хочу судить хорошо это или плохо и рассуждать о том, куда кто катится, просто хотелось бы рассказать одну историю из жизни стартаперов, выводы из которой предлагаю сделать самостоятельно.
Собственно, поведать я хочу о том, как группа товарищей едва не получила инвестиции, которых она по всем признакам ну никак получить не могла, попутно развалив компанию. Имён, названий и дат называть не буду, дабы не скомпрометировать участников, ну и просто хотелось бы рассказать эту историю в обезличенном варианте (хотя участники событий себя, конечно же, узнают). Рассказ будет длинным, приготовьтесь.
