Мне вообще кажется что тут все гораздо сложнее - это всего лишь один из способов влияния. Я тут вижу гораздо больше...
Если ЗП не хватает на текущие потребности, человек нервничает из-за этого...Происходит демотивация. У него реально мысли заняты не творческой работой, а как оплатить продукты/квартиру если денег нет...
Если ЗП подымается выше текущих потребностей, но ниже того чего хочется кроме этого - например не может какие-то дорогие курсы купить или машину получше - тут уже сильной демотивации не происходит, но на сторону поглядывать будет - а вдруг где лучше ЗП дадут. Но при этом у смены работы есть свои минусы, поэтому тут каждый индивидуально подходит исходя из своих приоритетов по выгодам/рискам.
Если ЗП выше желаний и ни в чем себе не отказывая удается откладывать - то деньги мало влияют на мотивацию, кроме одного исключения - когда человек привык деньгами мерять свой успех. Не сколько он крутого и интересного запилил, а сколько он заработал за прошлый период. В этом случае деньги это отличный мотиватор.
Очень сильно влияют на мотивацию/демотивацию данные по рынку(и особенно по компании, а еще больше по команде) - если ты получаешь на 50% ниже рынка - чувствуешь себя товарищем с надписью "чудак" на лбу. Если ты получаешь на 50% выше рынка - чувствуешь себя победителем. И это не коррелирует напрямую с твоими потребностями. То есть ты можешь жить как царь и закрывать все свои потребности, не отказывать себе ни в чем, но просто знание того что по рынку на твоей специфичной должности средняя ЗП выше на 20% твоей - это будет тебя демотивировать. Обратный эффект тут тоже действует.
Негативные эффекты от зп длятся дольше чем позитивные. Подъем зарплаты забудется уже через 3 месяца, отсутствие ожидаемого подъема - будет помниться существенно дольше - и через 2 года человек может вспомнить)
Могу еще добавить, что иногда также важны навыки вне IT. Я пришел в IT на менеджера проектов, так как до этого было более 10 лет руководителем и это однозначно помогло. Есть примеры, когда кандидата сильно проигрывающего по скилам берут, так как у него есть хорошее знание домена - но это история как раз не про аутсорсные компании, а про продуктовые.
Скажем для продуктовой компании знание предметной области и курсов QA может быть более чем достаточно для того чтобы увидеть в вас персперктивного кандидата.
Поэтому если не IT опыт предполагает какую-то экспертизу, например хорошее знание САПР. То после курсов имеет смысл постучаться в продуктовые компании, которые занимаются САПР - шансы достаточно велики.
Кратко о себе - когда-то работал исполнительным директором на производстве. А сейчас PM в IT)
В статье слишком много пассивной агрессии. Читать банально неприятно, видно что у человека подгорает... Но зачем лично мне это читать - непонятно.
Синдром самозванца - это все же про ситуацию, когда человек считает свою компетенцию НИЖЕ реальной. А не наоборот.
Это тоже может выглядеть пассивной агрессией - но есть предложение автору порефлексировать над своей собственной компетенцией как руководителя и лидера.
Все люди лажают. Кто-то чаще, кто-то реже. Кто-то во всем винит только себя, кто-то кого угодно кроме себя. Кто-то нервничает после этого, а кто-то наоборот веселится. Это нормально, все мы люди. И всем мы разные люди...и все люди лажают. С этим надо жить. А уж если у тебя твой подчиненный налажал, а ты не подстраховался через процессы, через обработку рисков, через что-угодно... То и ты налажал... Но ведь это неточно)))
Люди не шестеренки и не ресурс... Как ни странно - они именно люди. Удобнее руководить шестеренками, особенно в банке... Но это удобнее не значит правильнее
Цена определяется спросом и конкуренцией.
Если на рынке будет только несколько поставщиков, для которых важнее биться за тендеры политическим, а не экономическими инструментами — не будут уделять много внимания себестоимости.
Уменьшение цены на локомотивы явно менее приоритетно чем их производимое количество, модернизация и т.п.
Все веселее и глубже на самом деле.
Первая причина закрытия проста как грабли — белорусская диктатура проиграла информационную войну интернету. Так в 2010 они делали все то же самое что и 2020 — но про это узнали немногие. Я про то что было 09-12 августа 2020 в Беларуси — загуглите интереса ради. Обвинения в преступлениях против человечности на ровном месте не появляются.
То сейчас все вылилось в международный скандал с гигантским ущербом. А почему? Потому что беларусы вышли на улицы и на ситуацию нельзя было закрыть глаза.
А почему беларусы вышли на улицу? Потому что сейчас, в отличие от 2010, они узнали что происходит в их стране. А узнали благодаря интернету — телеграмм-каналы и интернет СМИ. Если в России интернет СМИ в существенной части под контролем — то в Беларуси — ровно наоборот. И сейчас возможность получения правдивой информации просто перекрывают.
Вторая причина — власть в Беларуси должна показать, что она контролирует ситуацию, и пока они не контролируют СМИ (А тут.бай это самое серьезное СМИ в РБ) — они уязвимы.
Это причины, а все остальное — всего лишь повод. Про ущерб IT там не считают — для них вопрос выживания закрыть гигантскую пробоину на информационном фронте. Да только поздно — фарш уже невозможно провернуть назад…
Я вас умоляю — любой информационный повод будет выкручиваться только в одну сторону. Как лучше контролировать народ, чтобы он вдруг не стал понимать за кого большинство.
Поэтому сейчас апеллировать к логике — это как пытаться методом убеждения говорить с голодным, почуявшим кровь волком… Так то вы конечно правы, но это не имеет значения. Понимают только силу.
Говорю со своей колокольни, так как живу в Беларуси — а у нас как всегда все на пару лет раньше чем в России;)
Очень люблю смотреть передачи дискавери и т.п. — Разрушители легенд, войны на свалке, между молотом и наковальней и т.д.
Теперь вопрос — а где взять их с английскими субтитрами? В лучшем случае нахожу с двумя дорожками — русской и английской и можно конечно методом сравнения русской и английской озвучки определить. Но это долго, да еще и из потока английского выключает.
Может кто-то подсказать источники?
Скажите, правильно ли я понял, что посыл автора:
Давайте устанавливать дедлайн, но переносить его по мере выявления проблем.
Условно раз в неделю сделали остаточную эстимацию, если не вписываемся — давайте переносить дедлайн.
Там где нет связи — срок и большие финансовые потери компании — все ок. А там где из-за срыва дедлайна непропорционально огромные потери — например из-за изменения законодательства надо к определенному числу работать по другому. Иначе — многомиллионные штрафы или колоссальная упущенная выгода. Там такой подход точно не пройдет…
С другой стороны когда ставят жесткий дедлайн, просто потому что хочется результат иметь пораньше… Это печаль…
Про электромагнитную катапульту — это какой-то прикол?
Вторая космическая скорость луны это 2400 м/с.
Если у нас будет катапульта длиной 10 км, то чтобы разогнаться до 2400 м/с по формуле s = v2/(2*a) ускорение должно составить: а = 2400*2400 / (10000 * 2) = 288 м/с2 = 29G.
Вот что-то мне подсказывает, что пассажиры такое не переживут… Чтобы снизить ускорение до приемлемых 5G надо катапульта ~60км. Я слабо себе представляю такое сооружение…
Просветите пожалуйста где я ошибаюсь
В жизни не поверю, что в средние века было жить лучше чем в новое время.
Скорее я поверю в то, что мы знаем как плохо было в новое время и плохо знаем, насколько плохо было в средние века.
Если в 19-ом веке детский труд на фабриках был нормой, то почему его не было в средние века? Да еще как был, просто в другой форме.
На мой взгляд — инструмент хороший, но с достаточно узкой сферой применимости.
Если использовать ее в рамках основного процесса — и работать с ней каждый день, то это несерьезно. Надо что-то более специализированное и быстрое.
Если же реально использовать ее раз в несколько недель, то это оптимальное решение с точки зрения того, что оно настраивается за полчаса и потом работает. При этом процесс обучения минимален.
У кого есть опыт обучения пользоваться той же джирой людей в возрасте, которые никогда таск трекером не пользовались — поймут, что это та еще задача и таблицы для этого на порядок лучше.
Ну и из минусов я бы добавил — что если пользователи не могут нормально описать чего они хотят и какой Definition of Done, такой способ не сильно поможет.
Вопрос который у меня возник к автору:
А почему не использовать гугл-формы для заполнения? Тут и валидация, и не сломаешь никак — а доступ к результирующей гугл таблице можно дать только на просмотр и комментирование.
Если речь про гугл-таблицы:
1. Если проблема реально актуальная — в гугл таблицах есть возможность настройки разных прав доступа к диапазону таблиц.
2. Если проблема редкая, то проще обнаружить доказательства через историю изменения ячеек — а потом придти к человеку и повыносить ему мозг (в зависимости от контекста — насколько жестко решать по месту) вопросами — а для чего ты это делал? А почему? А вот посмотри что мне теперь делать?
Кардинальное решение проблемы:
Каждому пользователю свой файл на редактирование, а остальные только на просмотр. Это неудобнее самому — так как надо еще файлы мержить, зато проблема решена на 100%
Одна из картинок сильно напомнила анекдот:
Разговор двух друзей:
-- Слушай, а что тебе Луна напоминает?
-- Мне? Жопу!..
-- Как Жопу? Она же такая красивая, светлая, чистая. Ну какая Жопа?
-- Вот именно!... Просто мы внутри!!!
Мне вообще кажется что тут все гораздо сложнее - это всего лишь один из способов влияния. Я тут вижу гораздо больше...
Если ЗП не хватает на текущие потребности, человек нервничает из-за этого...Происходит демотивация. У него реально мысли заняты не творческой работой, а как оплатить продукты/квартиру если денег нет...
Если ЗП подымается выше текущих потребностей, но ниже того чего хочется кроме этого - например не может какие-то дорогие курсы купить или машину получше - тут уже сильной демотивации не происходит, но на сторону поглядывать будет - а вдруг где лучше ЗП дадут. Но при этом у смены работы есть свои минусы, поэтому тут каждый индивидуально подходит исходя из своих приоритетов по выгодам/рискам.
Если ЗП выше желаний и ни в чем себе не отказывая удается откладывать - то деньги мало влияют на мотивацию, кроме одного исключения - когда человек привык деньгами мерять свой успех. Не сколько он крутого и интересного запилил, а сколько он заработал за прошлый период. В этом случае деньги это отличный мотиватор.
Очень сильно влияют на мотивацию/демотивацию данные по рынку(и особенно по компании, а еще больше по команде) - если ты получаешь на 50% ниже рынка - чувствуешь себя товарищем с надписью "чудак" на лбу. Если ты получаешь на 50% выше рынка - чувствуешь себя победителем. И это не коррелирует напрямую с твоими потребностями. То есть ты можешь жить как царь и закрывать все свои потребности, не отказывать себе ни в чем, но просто знание того что по рынку на твоей специфичной должности средняя ЗП выше на 20% твоей - это будет тебя демотивировать. Обратный эффект тут тоже действует.
Негативные эффекты от зп длятся дольше чем позитивные. Подъем зарплаты забудется уже через 3 месяца, отсутствие ожидаемого подъема - будет помниться существенно дольше - и через 2 года человек может вспомнить)
В целом согласен с автором.
Могу еще добавить, что иногда также важны навыки вне IT. Я пришел в IT на менеджера проектов, так как до этого было более 10 лет руководителем и это однозначно помогло.
Есть примеры, когда кандидата сильно проигрывающего по скилам берут, так как у него есть хорошее знание домена - но это история как раз не про аутсорсные компании, а про продуктовые.
Скажем для продуктовой компании знание предметной области и курсов QA может быть более чем достаточно для того чтобы увидеть в вас персперктивного кандидата.
Поэтому если не IT опыт предполагает какую-то экспертизу, например хорошее знание САПР. То после курсов имеет смысл постучаться в продуктовые компании, которые занимаются САПР - шансы достаточно велики.
Кратко о себе - когда-то работал исполнительным директором на производстве. А сейчас PM в IT)
В статье слишком много пассивной агрессии. Читать банально неприятно, видно что у человека подгорает... Но зачем лично мне это читать - непонятно.
Синдром самозванца - это все же про ситуацию, когда человек считает свою компетенцию НИЖЕ реальной. А не наоборот.
Это тоже может выглядеть пассивной агрессией - но есть предложение автору порефлексировать над своей собственной компетенцией как руководителя и лидера.
Все люди лажают. Кто-то чаще, кто-то реже. Кто-то во всем винит только себя, кто-то кого угодно кроме себя. Кто-то нервничает после этого, а кто-то наоборот веселится. Это нормально, все мы люди. И всем мы разные люди...и все люди лажают. С этим надо жить. А уж если у тебя твой подчиненный налажал, а ты не подстраховался через процессы, через обработку рисков, через что-угодно... То и ты налажал... Но ведь это неточно)))
Люди не шестеренки и не ресурс... Как ни странно - они именно люди. Удобнее руководить шестеренками, особенно в банке... Но это удобнее не значит правильнее
Все хорошо описано и мне как менеджеру проекта все это очень знакомо.
Но надо не забывать и о второй стороне вопроса:
Иногда данные подходы вырабатываются из-за непрофессионального подхода менеджеров к инженерам. Такие как:
"Чайка-менеджмент"
"Я начальник - ты дурак"
"Знать ничего не знаю, но чтобы к утру было сделано"
"Вы ни хрена работать не умеете"
Просто мысли вслух... А то иногда на коллег менеджеров посмотришь и печально становится...
А какой длины будет пушка?
Более 100 метров - отдельный челлендж подымать.
А за 100 метров при ускорении 10G какой скорости можно достичь? ~50м/с.. Это же
ни о чем...
Я больше всего залипал на Lost Vikings... Эх, какое классное было время)))
https://ru.wikipedia.org/wiki/The_Lost_Vikings
Если на рынке будет только несколько поставщиков, для которых важнее биться за тендеры политическим, а не экономическими инструментами — не будут уделять много внимания себестоимости.
Уменьшение цены на локомотивы явно менее приоритетно чем их производимое количество, модернизация и т.п.
Первая причина закрытия проста как грабли — белорусская диктатура проиграла информационную войну интернету. Так в 2010 они делали все то же самое что и 2020 — но про это узнали немногие. Я про то что было 09-12 августа 2020 в Беларуси — загуглите интереса ради. Обвинения в преступлениях против человечности на ровном месте не появляются.
То сейчас все вылилось в международный скандал с гигантским ущербом. А почему? Потому что беларусы вышли на улицы и на ситуацию нельзя было закрыть глаза.
А почему беларусы вышли на улицу? Потому что сейчас, в отличие от 2010, они узнали что происходит в их стране. А узнали благодаря интернету — телеграмм-каналы и интернет СМИ. Если в России интернет СМИ в существенной части под контролем — то в Беларуси — ровно наоборот. И сейчас возможность получения правдивой информации просто перекрывают.
Вторая причина — власть в Беларуси должна показать, что она контролирует ситуацию, и пока они не контролируют СМИ (А тут.бай это самое серьезное СМИ в РБ) — они уязвимы.
Это причины, а все остальное — всего лишь повод. Про ущерб IT там не считают — для них вопрос выживания закрыть гигантскую пробоину на информационном фронте. Да только поздно — фарш уже невозможно провернуть назад…
Поэтому сейчас апеллировать к логике — это как пытаться методом убеждения говорить с голодным, почуявшим кровь волком… Так то вы конечно правы, но это не имеет значения. Понимают только силу.
Говорю со своей колокольни, так как живу в Беларуси — а у нас как всегда все на пару лет раньше чем в России;)
Теперь вопрос — а где взять их с английскими субтитрами? В лучшем случае нахожу с двумя дорожками — русской и английской и можно конечно методом сравнения русской и английской озвучки определить. Но это долго, да еще и из потока английского выключает.
Может кто-то подсказать источники?
Давайте устанавливать дедлайн, но переносить его по мере выявления проблем.
Условно раз в неделю сделали остаточную эстимацию, если не вписываемся — давайте переносить дедлайн.
Там где нет связи — срок и большие финансовые потери компании — все ок. А там где из-за срыва дедлайна непропорционально огромные потери — например из-за изменения законодательства надо к определенному числу работать по другому. Иначе — многомиллионные штрафы или колоссальная упущенная выгода. Там такой подход точно не пройдет…
С другой стороны когда ставят жесткий дедлайн, просто потому что хочется результат иметь пораньше… Это печаль…
Вторая космическая скорость луны это 2400 м/с.
Если у нас будет катапульта длиной 10 км, то чтобы разогнаться до 2400 м/с по формуле s = v2/(2*a) ускорение должно составить: а = 2400*2400 / (10000 * 2) = 288 м/с2 = 29G.
Вот что-то мне подсказывает, что пассажиры такое не переживут… Чтобы снизить ускорение до приемлемых 5G надо катапульта ~60км. Я слабо себе представляю такое сооружение…
Просветите пожалуйста где я ошибаюсь
Скорее я поверю в то, что мы знаем как плохо было в новое время и плохо знаем, насколько плохо было в средние века.
Если в 19-ом веке детский труд на фабриках был нормой, то почему его не было в средние века? Да еще как был, просто в другой форме.
Дайте два?
Если использовать ее в рамках основного процесса — и работать с ней каждый день, то это несерьезно. Надо что-то более специализированное и быстрое.
Если же реально использовать ее раз в несколько недель, то это оптимальное решение с точки зрения того, что оно настраивается за полчаса и потом работает. При этом процесс обучения минимален.
У кого есть опыт обучения пользоваться той же джирой людей в возрасте, которые никогда таск трекером не пользовались — поймут, что это та еще задача и таблицы для этого на порядок лучше.
Ну и из минусов я бы добавил — что если пользователи не могут нормально описать чего они хотят и какой Definition of Done, такой способ не сильно поможет.
Вопрос который у меня возник к автору:
А почему не использовать гугл-формы для заполнения? Тут и валидация, и не сломаешь никак — а доступ к результирующей гугл таблице можно дать только на просмотр и комментирование.
1. Если проблема реально актуальная — в гугл таблицах есть возможность настройки разных прав доступа к диапазону таблиц.
2. Если проблема редкая, то проще обнаружить доказательства через историю изменения ячеек — а потом придти к человеку и повыносить ему мозг (в зависимости от контекста — насколько жестко решать по месту) вопросами — а для чего ты это делал? А почему? А вот посмотри что мне теперь делать?
Кардинальное решение проблемы:
Каждому пользователю свой файл на редактирование, а остальные только на просмотр. Это неудобнее самому — так как надо еще файлы мержить, зато проблема решена на 100%