Все верно, геймдев не может существовать в изоляции. Может, государство должно помочь с возвращением ру-студий на мировой рынок?.. не, фигня какая-то. Кто-то верит, что человек, купивший себе в хорошие времена комп, не станет пиратить мировые хиты - лишенный возможности купить их, а побежит за новой консолью за пятьдесят тысяч, для которой хорошо если две игры будет сделано к моменту выхода? И какие это будут игры, тетрис и танчики? Тема с консольными эксклюзивами такая же сложная и оторванная от реальности, как и завоевание китайского рынка. Кто-то определенно страдает инфантилизмом, и это не геймеры.
«это будет какая-то помощь через сопротивление, очень неправильная» — да, думаю, так и было бы. Но раз на какое-то время работа продолжилась, вы экономили свой эмоциональный ресурс (:
«Я сказал — вы делайте», и при этом «я сказал, как посчитал нужным, а вы поймите, что я имел в виду и в полном объеме». Подвижки у Клиента, вроде, были, но незначительные. Это по-прежнему патовые отношения, если сравнивать потери и общий выхлоп.
Ох, Клиент узнается с лету и подтверждается по одной цитате. Очень здорово, что вы отказались в итоге от общего слэка.
С точки зрения не-выгорания: я была на проекте недолго, но прессинг со стороны Клиента действительно был постоянный, вместе с позицией "начальства", в худшем смысле. Но было понятно, что у Клиента — бизнес, зависящий от приложения, люди на зарплате, и скорее всего то, что мы от них слышали — это агрессия не столько в сторону исполнителя, сколько в сторону рисков с ним связанных. Мне казалось, что Клиент боится недоконтролировать, не выносит собственные ошибки, старательно себя накручивает, в общем целый микс из гиперответственности за всех и все.
Эмоционирование с заламыванием рук доставалось, конечно, менеджеру и команде, но первопричина была вовсе не в пропущенном баге и это, в общем-то, снижало накал — помнить и напоминать, что катастрофа сейчас в голове клиента разворачивается, а не объективно на проекте. И убрать команду, чтобы она этого не видела лишний раз — по-моему, отлично.
Спасибо! ТЗ было, но все нюансы, которые всплывали в работе, не охватывало — проект был технически сложный, пробовали разные варианты, что-то менять по ходу было нормальным, и клиент, напоминая о чем-то, всегда ссылался на «как мы с вами решили».
В этот раз тоже, но выяснять, кто тут верблюд, вообще не пришлось, потому что были записи.
Malemute прав, это краткосрочная стратегия. В перспективе честность и прозрачность выигрывают. Можно, конечно, попробовать достучаться до руководства, если подвернется случай, но чаще это про монастыри и уставы, к сожалению.
"Ты сломал, почини" - "Уже "починил", или ты не заметил?" - ваш комментарий странный.
Все верно, геймдев не может существовать в изоляции. Может, государство должно помочь с возвращением ру-студий на мировой рынок?.. не, фигня какая-то. Кто-то верит, что человек, купивший себе в хорошие времена комп, не станет пиратить мировые хиты - лишенный возможности купить их, а побежит за новой консолью за пятьдесят тысяч, для которой хорошо если две игры будет сделано к моменту выхода? И какие это будут игры, тетрис и танчики? Тема с консольными эксклюзивами такая же сложная и оторванная от реальности, как и завоевание китайского рынка. Кто-то определенно страдает инфантилизмом, и это не геймеры.
«Я сказал — вы делайте», и при этом «я сказал, как посчитал нужным, а вы поймите, что я имел в виду и в полном объеме». Подвижки у Клиента, вроде, были, но незначительные. Это по-прежнему патовые отношения, если сравнивать потери и общий выхлоп.
Ох, Клиент узнается с лету и подтверждается по одной цитате. Очень здорово, что вы отказались в итоге от общего слэка.
С точки зрения не-выгорания: я была на проекте недолго, но прессинг со стороны Клиента действительно был постоянный, вместе с позицией "начальства", в худшем смысле. Но было понятно, что у Клиента — бизнес, зависящий от приложения, люди на зарплате, и скорее всего то, что мы от них слышали — это агрессия не столько в сторону исполнителя, сколько в сторону рисков с ним связанных. Мне казалось, что Клиент боится недоконтролировать, не выносит собственные ошибки, старательно себя накручивает, в общем целый микс из гиперответственности за всех и все.
Эмоционирование с заламыванием рук доставалось, конечно, менеджеру и команде, но первопричина была вовсе не в пропущенном баге и это, в общем-то, снижало накал — помнить и напоминать, что катастрофа сейчас в голове клиента разворачивается, а не объективно на проекте. И убрать команду, чтобы она этого не видела лишний раз — по-моему, отлично.
В этот раз тоже, но выяснять, кто тут верблюд, вообще не пришлось, потому что были записи.